企業(yè)集團子公司主導行為對網(wǎng)絡構型的影響研究——基于子公司主導行為機制框架的理論探索.pdf

1、隨著經(jīng)濟環(huán)境的迅速變化，大型企業(yè)集團為了適應外部環(huán)境中不斷出現(xiàn)的大量不確定性，逐漸由傳統(tǒng)的層級組織開始向網(wǎng)絡組織方向發(fā)展，子公司的角色也隨之由過去的被動接受命令型開始向主導創(chuàng)新型發(fā)生轉(zhuǎn)變。近年來，學界已經(jīng)開始關注于子公司的這種演變，子公司主導行為作為促進子公司角色演變的重要力量已經(jīng)進入研究者的視野，但目前的研究一般都是探討何種因素如何影響子公司主導行為的產(chǎn)生與實施，對于子公司主導行為的具體后果及影響始終鮮少有研究涉及。本文從當前主流研究

2、的逆向角度思考，試圖對子公司主導行為對網(wǎng)絡構型的影響進行初步研究。
　　本文偏重于理論探索，在對此前研究者文獻及理論的回顧基礎之上，從組織理論與子公司主導行為的內(nèi)在邏輯關系入手，以母子公司關系網(wǎng)絡為基本視角，在參考前人研究成果的基礎之上，運用組織理論和網(wǎng)絡分析方法嘗試著建立了子公司的主導行為機制框架，并試探性提出關于子公司主導行為對網(wǎng)絡構型影響的議題。
　　全文共分為四個部分。第一部分是導論，主要闡釋了子公司主導行為的網(wǎng)絡影

3、響研究的背景及意義、研究思路、研究方法等;第二部分是全文的理論基礎，主要是對研究所涉及到的理論和前人文獻進行評述，是后面研究的鋪墊。第三部分是文章的重點，基于前兩章的理論基礎，進行了理論發(fā)展，構建了子公司主導行為的機制框架，并且建立了子公司網(wǎng)絡構型的模型，并對論文的中心議題進行詳細闡述，是文章的落腳點。主要是基于組織理論核心和網(wǎng)絡視角，通過理論推導，提出關于子公司主導行為如何影響網(wǎng)絡構型的議題，第三章是全文的核心和創(chuàng)新所在。第四章則是通