淺談建筑施工項目管理問題及安全生產(chǎn)問題

1、淺談建筑施工項目管理問題及安全生產(chǎn)問題近些年來，隨著我國國民經(jīng)濟持續(xù)快速增長，基建投資項目不斷增加，建筑施工企業(yè)也隨之迅速發(fā)展。建筑施工是一個極其復(fù)雜的過程，危險源眾多，容易產(chǎn)生安全問題。要確保建筑工程施工的安全，就必須提高管理、操作人員的安全意識和素質(zhì)，建立完善的安全管理體系，加強施工過程的安全管理。一、現(xiàn)場施工管理中存在的安全、質(zhì)量、成本控制問題安全生產(chǎn)一直是工程項目現(xiàn)場施工管理中的核心問題。目前，很多的施工單位在生產(chǎn)施工過程中還存

2、在著嚴重的安全問題。一些施工現(xiàn)場的安全隱患還大量存在，很多的施工單位的安全監(jiān)管化解薄弱，從而給施工工序的安全進行帶來了消極的影響。在施工過程中，很多工程機械的安全使用以及現(xiàn)場施工人員的安全保護都缺乏相應(yīng)的管理，不利于整個工程的安全生產(chǎn)。質(zhì)量問題是工程項目現(xiàn)場施工管理中存在的不足之處，就是施工單位為了追求施工進度，沒有能夠保障整個土建工程的質(zhì)量，繼而對整個土建工程的施工質(zhì)量埋下了隱患。施工單位沒有指定出具體的質(zhì)量監(jiān)督和管理體系，在整個質(zhì)量

3、控制階段沒有形成一個全面的系統(tǒng)。對土建工程而言，缺乏有效的質(zhì)量監(jiān)管和控制體系，整個施工進程中的質(zhì)量無法得到有效的保障，會降低工程的施工質(zhì)量。成本控制是施工單位在保障自身效益的同時，滿足施工的安全和質(zhì)檢查制度，安全施工方案及安全管理制度，并督促施工單位嚴格按方案施工。三、加強原材料進場及施工機械的管理材料是工程施工的物質(zhì)條件，與施工安全相關(guān)材料的質(zhì)量是安全施工的基礎(chǔ)，材料不合格，安全就難以保證。由于建筑施工中所需的與安全有關(guān)的材料種類較多

4、，用量較大，采取全數(shù)檢查難于實現(xiàn)的，但采用抽檢的方法，往往又會產(chǎn)生遺漏。監(jiān)理人員對進場的材料控制不嚴或未按有關(guān)規(guī)定對應(yīng)進行現(xiàn)場見證取樣復(fù)試的材料不進行復(fù)試，致使不合格的假冒、偽劣產(chǎn)品進入工程施工中，留下了安全隱患。施工機械的質(zhì)量對安全的影響很大，由于建筑工程所需的施工機械的種類多，流動性大，采取全面檢查是難以實現(xiàn)的，但采取抽查的方法往往會產(chǎn)生遺漏。一些施工單位對施工機械的維護保養(yǎng)不到位，重使用，輕管理，導(dǎo)致機械設(shè)備帶病作業(yè)，加之部分安裝

5、人員素質(zhì)不高，不按安裝技術(shù)規(guī)程進行安裝，使安裝質(zhì)量得不到保證，留下了安全隱患。提高采購人員的素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平，選擇有一定的專業(yè)知識和責(zé)任心強的人員來擔(dān)當該項工作；采購材料要掌握材料信息，綜合比較，擇優(yōu)進貨。進場材料須在合格的供貨廠家或有信譽的商店采購，所采購的材料必須有出廠合格證、材質(zhì)證明書、生產(chǎn)許可證、檢測報告。施工企業(yè)應(yīng)定期對供貨商進行評審、考核。材料進場時，工地負責(zé)人應(yīng)會同業(yè)主方、監(jiān)理方等有關(guān)人員進行聯(lián)合驗收。檢查說明書、合格證