縣級(jí)供電公司人力資源規(guī)劃研究—以GW供電公司為例.pdf

1、我國電力工業(yè)的快速發(fā)展使電力銷售由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場,供電企業(yè)原有的政府職能不斷淡化和弱化。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立與完善,社會(huì)各界對(duì)電力體制進(jìn)一步深化改革日趨關(guān)注,打破壟斷,引入競爭,降低電價(jià),改善服務(wù),提高效率的改革趨向日益明朗。目前,電力體制改革已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段,隨著一系列改革措施的陸續(xù)出臺(tái),供電企業(yè)所面臨的經(jīng)營形勢和生存環(huán)境正在經(jīng)歷著前所未有的巨變,經(jīng)歷的巨大的挑戰(zhàn)。
　　 基于全國電力行業(yè)大背景,當(dāng)前我國縣級(jí)供電企

2、業(yè)正在積極實(shí)施“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”的農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略,正在努力建設(shè)“結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)適用、供電質(zhì)量高、電能損耗低”的農(nóng)村電網(wǎng)。與此同時(shí),國家電網(wǎng)公司確立了“建設(shè)電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代公司”的發(fā)展日標(biāo)和“抓發(fā)展、抓管理、抓隊(duì)伍,創(chuàng)一流”的基本工作思路,并提出積極開展“農(nóng)電隊(duì)伍素質(zhì)工程”。在新形勢下,縣級(jí)供電企業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇,各縣級(jí)供電企業(yè)蓄勢待發(fā)。但與此同時(shí)不少縣級(jí)供電企業(yè)發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的人事管理已不能適應(yīng)時(shí)代

3、發(fā)展的需要,組織中不論是人才數(shù)量、質(zhì)量還是結(jié)構(gòu)都遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的大發(fā)展需要大量優(yōu)秀人才,縣級(jí)供電企業(yè)人力資源管理必須從現(xiàn)有模式加以提升,只有科學(xué)的進(jìn)行人力資源規(guī)劃,才能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求。
　　 本文分為六個(gè)部分。第一部分介紹選題背景、研究意義及本文的大致結(jié)構(gòu)；第二部分對(duì)人力資源規(guī)劃相關(guān)理論和方法進(jìn)行了論述；第三部分為GW供電公司人力資源管理現(xiàn)狀及存在問題的分析,從學(xué)歷結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)等方面對(duì)GW供電