版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、★質(zhì)量管理學(xué)(第二版)(BK015B)第一章質(zhì)量與質(zhì)量管理導(dǎo)論1、【65967】(單項(xiàng)選擇題)()致力于制定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的運(yùn)行過程和相關(guān)資源以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。A.質(zhì)量計(jì)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量改進(jìn)【答案】A2、【65971】(單項(xiàng)選擇題)通過將原材料轉(zhuǎn)化成某種預(yù)定狀態(tài)所形成的有形產(chǎn)品是指()。A.硬件B.軟件C.流程性材料D.服務(wù)【答案】C3、【74117】(單項(xiàng)選擇題)因果圖是一種有效的尋找問題原因的方法,最早提出該方法
2、的學(xué)者是()。A.休哈特B.朱蘭C.石川馨D.戴明【答案】C4、【75835】(單項(xiàng)選擇題)設(shè)計(jì)部門、法律事務(wù)所、咨詢機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)所生產(chǎn)的產(chǎn)品通常被看成是()。A.硬件B.軟件C.服務(wù)D.流程性材料【答案】B5、【78298】(單項(xiàng)選擇題)在質(zhì)量管理領(lǐng)域最早提出2080原則的專家是()。A.休哈特B.朱蘭C.石川馨D.戴明【答案】B6、【78324】(單項(xiàng)選擇題)“大質(zhì)量觀”的質(zhì)量目標(biāo)體現(xiàn)在(),改進(jìn)對(duì)象是()。A.公司經(jīng)營計(jì)劃中,部
3、門業(yè)績B.工廠目標(biāo)中,公司業(yè)績C.公司經(jīng)營計(jì)劃中,公司業(yè)績D.工廠目標(biāo)中,工廠業(yè)績“要求“可以是()。A.明示的B.隱含的C.合同規(guī)定的D.法律法規(guī)規(guī)定的E.顧客口頭交代的【答案】ABCDE14、【100707】(多項(xiàng)選擇題)20世紀(jì)以來,質(zhì)量管理經(jīng)過了()等發(fā)展階段。A.質(zhì)量檢驗(yàn)B.質(zhì)量控制C.統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制D.部分質(zhì)量管理E.全面質(zhì)量管理【答案】ACE15、【65979】(判斷題)提高質(zhì)量通常會(huì)導(dǎo)致成本提高?!敬鸢浮垮e(cuò)誤16、【659
4、80】(判斷題)在質(zhì)量的定義中,“要求”的含義是指法律、法規(guī)的要求?!敬鸢浮垮e(cuò)誤17、【65982】(判斷題)從對(duì)質(zhì)量概念的分析看,如果認(rèn)為“質(zhì)量是顧客滿意的源泉“,那么質(zhì)量管理的工作就是“提供更多更好的質(zhì)量特性“。【答案】正確18、【65984】(判斷題)統(tǒng)計(jì)過程控制的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)事后把關(guān),按既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制?!敬鸢浮垮e(cuò)誤19、【87281】(論述題)由傳統(tǒng)管理模式向?qū)W習(xí)型組織轉(zhuǎn)變表現(xiàn)在哪些方面?【答案】面對(duì)與以往不同的3C環(huán)境,組織的
5、管理方式必須向適應(yīng)新的環(huán)境要求的管理模式轉(zhuǎn)變了,這種新的管理模式稱為學(xué)習(xí)型組織。可以從文化、技術(shù)、任務(wù)、結(jié)構(gòu)、權(quán)力分布、資源、集中點(diǎn)、工作、生產(chǎn)方式、市場、領(lǐng)導(dǎo)等方面體現(xiàn)出來。(1)文化從關(guān)注穩(wěn)定和效率轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注變革、問題解決。由于外部環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定,傳統(tǒng)模式尋求穩(wěn)定和內(nèi)部效率,但是隨著環(huán)境的變化,現(xiàn)代企業(yè)更關(guān)注市場的變化,需求變革和解決問題成為關(guān)注的焦點(diǎn)。(2)技術(shù)從機(jī)械向電子轉(zhuǎn)變。至少應(yīng)該機(jī)電一體化。(3)從體力勞動(dòng)向腦力勞動(dòng)轉(zhuǎn)變。(
6、4)組織結(jié)構(gòu)由高聳、垂直的等級(jí)比較多的組織結(jié)構(gòu)向扁平化層次較少的組織結(jié)構(gòu)演變。(5)權(quán)力由集權(quán)向分權(quán)轉(zhuǎn)變。即決策的權(quán)力由集中在上層向中下層轉(zhuǎn)移、分權(quán)。(6)稀缺資源由資本轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔?。?)集中點(diǎn)由利潤轉(zhuǎn)向顧客。因?yàn)橹挥蝎@得了顧客,留住了顧客,企業(yè)才能獲得發(fā)展,獲取更多的利潤。(8)工作方式由個(gè)人向團(tuán)隊(duì)的方式轉(zhuǎn)變。以個(gè)人為單位,向講求整個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作轉(zhuǎn)變,因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)是解決問題最有效的方式。(9)生產(chǎn)方式由福特式向戴爾式轉(zhuǎn)變。由生產(chǎn)推廣向以顧客需
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 人大質(zhì)量管理作業(yè)答案
- 公司質(zhì)量管理作業(yè)流程
- 企業(yè)戰(zhàn)略管理 課程作業(yè)答案 人大 作業(yè) 答案
- 質(zhì)量管理有答案
- 質(zhì)量管理競賽答案
- 質(zhì)量管理競賽答案
- 質(zhì)量管理附帶答案
- 公司(企業(yè))質(zhì)量管理作業(yè)流程
- 質(zhì)量管理作業(yè)及相關(guān)制度
- 質(zhì)量管理學(xué)作業(yè)1~~
- 工程質(zhì)量管理作業(yè)指引
- 財(cái)務(wù)管理學(xué)課程作業(yè)答案人大作業(yè)答案
- 質(zhì)量管理試題及答案
- 《質(zhì)量管理》題目及答案
- 233074北交《質(zhì)量管理》在線作業(yè)一15秋答案匯總
- 質(zhì)量管理作業(yè)題及解析
- 2018年6月質(zhì)量管理 ( 第3次 )作業(yè)(含答案)
- 2018年6月質(zhì)量管理 ( 第2次 )作業(yè)(含答案)
- 人大財(cái)務(wù)管理學(xué)作業(yè)答案
- 質(zhì)量管理復(fù)習(xí)題答案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論