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1、中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)1降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判技巧降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判技巧主辦單位:中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)主辦單位:中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)中培管理咨詢中培管理咨詢聯(lián)系電話:聯(lián)系電話:4000868596傳真號(hào)碼:傳真號(hào)碼:02062355801時(shí)間地點(diǎn):時(shí)間地點(diǎn):3月2930日廣州、4月1920日上海5月306月1日深圳、6月2829日上海7月1920日廣州、8月3031日上海9月0607日深圳、10月1112日廣州10月2526日上海、1
2、1月2930日廣州12月2021日深圳學(xué)員對(duì)象:學(xué)員對(duì)象:高層管理者、采購(gòu)部門、品管部門、設(shè)計(jì)部門、財(cái)務(wù)部門及其他相關(guān)部門人員。費(fèi)用:用:4500元人(包括授課費(fèi)、講義、午餐、課間茶點(diǎn)等)課程背景:課程背景:自中國(guó)進(jìn)入新常態(tài)以來(lái),各類企業(yè)的生存環(huán)境都發(fā)生了一定的改變。在產(chǎn)能過(guò)剩,競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大的現(xiàn)狀下,如何降低采購(gòu)的各項(xiàng)成本?如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)?如何恰當(dāng)?shù)奶岢鑫曳降牟少?gòu)要求,而不至于供應(yīng)商報(bào)價(jià)虛高?當(dāng)我方為弱勢(shì)時(shí),如何提高我們的說(shuō)服
3、力原材料庫(kù)存應(yīng)該如何管理如何運(yùn)用招標(biāo)技術(shù)來(lái)降低采購(gòu)成本?這些都是業(yè)內(nèi)采購(gòu)?fù)袀冴P(guān)注的焦點(diǎn)議題。課程收益:課程收益:掌握降低采購(gòu)成本的五大方法。學(xué)會(huì)如何編制采購(gòu)成本的預(yù)算方法。學(xué)會(huì)如何分析供應(yīng)商們的報(bào)價(jià)。提升采購(gòu)談判效率的要素有哪些?如何正確把握庫(kù)存與采購(gòu)的關(guān)系?如何實(shí)施民間招標(biāo)運(yùn)作?課程亮點(diǎn):課程亮點(diǎn):本田公司的采購(gòu)與沃爾瑪?shù)牟少?gòu)有何區(qū)別?采購(gòu)成本降低1%,公司利潤(rùn)增加10%是怎么推算出來(lái)?編制采購(gòu)預(yù)算,需要哪些參考數(shù)據(jù)?如何能在短時(shí)間
4、內(nèi),向公司提交新物品的大概市場(chǎng)采購(gòu)價(jià)位?如何說(shuō)服其他部門,不要亂提采購(gòu)要求?如何準(zhǔn)確做好三種定價(jià)方法的成本分析?如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)明細(xì)表?如何分析采購(gòu)談判雙方的性格?如何制定采購(gòu)談判的計(jì)劃或預(yù)案?采購(gòu)方為弱勢(shì)怎么談判?原材料的庫(kù)存是多點(diǎn)好,還是少點(diǎn)好、如何衡量原材料庫(kù)存的多與少?中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)3案例某公司原材料的概率預(yù)算。C公司某材料的年度采購(gòu)預(yù)算。C公司的多品復(fù)合預(yù)算微客網(wǎng)。第三模塊:如何避免不必要的采購(gòu)成本?第三模塊
5、:如何避免不必要的采購(gòu)成本?采購(gòu)的權(quán)力有多大?如何讓各部門配合?如何避免不必要的采購(gòu)成本?案例如家經(jīng)濟(jì)型酒店如何降價(jià)。第四模塊:如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)?第四模塊:如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)?第一節(jié):供應(yīng)商們是如何定價(jià)?產(chǎn)品價(jià)格是怎樣定出來(lái)的?什么是行情定價(jià)法什么是價(jià)值定價(jià)法??jī)r(jià)值定價(jià)法如何定價(jià)?成本定價(jià)法如何定價(jià)?什么是邊際成本定價(jià)法?什么是變動(dòng)成本與固定成本?什么是邊際貢獻(xiàn)?什么是目標(biāo)收益定價(jià)法?目標(biāo)收益定價(jià)法的采購(gòu)啟發(fā)。企業(yè)類型不同對(duì)成本定
6、價(jià)法的影響。生產(chǎn)廠家的四種供應(yīng)鏈類型。四種供應(yīng)鏈類型的定價(jià)。代工企業(yè)的成本定價(jià)法。代工企業(yè)成本定價(jià)法的采購(gòu)要點(diǎn)。商貿(mào)型企業(yè)的定價(jià)特點(diǎn)。商貿(mào)型企業(yè)的定價(jià)。不同分類的商品,其追求的目標(biāo)利潤(rùn)各不相同。商貿(mào)型商品的五大分類。商貿(mào)產(chǎn)品分類的采購(gòu)啟發(fā)。第二節(jié):如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)?供應(yīng)商的兩種報(bào)價(jià)形式。消耗性產(chǎn)品成本明細(xì)表。資產(chǎn)性產(chǎn)品成本明細(xì)表。資產(chǎn)型采購(gòu)的三種形式。為什么我們租而不買?可租賃的領(lǐng)域。為什么要外包?服務(wù)性供應(yīng)商如何報(bào)價(jià)?案例物流企業(yè)
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