職稱(chēng)評(píng)聘管理辦法

1、職稱(chēng)評(píng)聘方法職稱(chēng)評(píng)聘方法第一章第一章總則總則第一條第一條為進(jìn)一步深化人事制度改革，提高職稱(chēng)評(píng)聘質(zhì)量和評(píng)聘工作的科學(xué)性、規(guī)范性，建立“聘任上崗，責(zé)權(quán)統(tǒng)一、能上能下、易崗易薪”的用人機(jī)制，充分激發(fā)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)國(guó)家有關(guān)文件精神，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本方法。第二條第二條評(píng)聘工作堅(jiān)持“公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，堅(jiān)持以技能為導(dǎo)向、兼重操守的原則，堅(jiān)持達(dá)標(biāo)即聘的原則。第三條第三條本方法適用于公司所屬各部門(mén)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)

2、職稱(chēng)的評(píng)定。第二章第二章專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職術(shù)職稱(chēng)的稱(chēng)的評(píng)定第四條第四條評(píng)定范圍：按部門(mén)職能劃分為：技術(shù)、管理、營(yíng)銷(xiāo)三大系列。a)技術(shù)系列：研發(fā)部、設(shè)計(jì)部、電控部、技術(shù)服務(wù)部、制造中心、質(zhì)檢部及其它部門(mén)中從事技術(shù)工作的人員，由低到高分為技術(shù)員、助理工程師、工程師、主任工程師、高級(jí)工程師五個(gè)級(jí)別。b)管理系列：包括董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各總監(jiān)（總調(diào)度長(zhǎng)）、各部門(mén)5.除上述規(guī)定后，其他情況的人員，即必須通過(guò)職稱(chēng)評(píng)審取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格。6.未滿(mǎn)一年者，均為

3、相應(yīng)職稱(chēng)的“見(jiàn)習(xí)”。第七條第七條員級(jí)升助理級(jí)必須任職滿(mǎn)半年以上助理級(jí)升師級(jí)必須任職滿(mǎn)一年以上；師級(jí)升主任師級(jí)必須任職滿(mǎn)二年以上；主任師級(jí)升高級(jí)必須任職滿(mǎn)三年以上方有資格申報(bào)。公司對(duì)初次評(píng)聘各技術(shù)職稱(chēng)人數(shù)不設(shè)比例，往后每年職稱(chēng)評(píng)定晉升人員的比例掌握在申報(bào)總?cè)藬?shù)的20%以?xún)?nèi)。一般不得越級(jí)申報(bào)，但有特殊貢獻(xiàn)和突出表現(xiàn)的人員可提前晉升或越級(jí)申報(bào)。第八條第八條弄虛作假、偽造學(xué)歷、資歷，謊報(bào)工作成績(jī)，剽竊他人成果者，不能評(píng)定高一級(jí)任職資格，已評(píng)定人