某建筑集團績效管理體系操作指南-44頁

1、目錄第一部分第一部分:績效管理體系總則績效管理體系總則一、績效管理目的二、績效管理原則三、績效考核機構四、績效考核分工五、績效考核內(nèi)容六、績效考核標準七、績效考核范圍八、績效考核周期九、績效考核面談十、績效考核申訴?第二部分第二部分:績效管理操作指南績效管理操作指南流程一：績效目標計劃的制定流程二：業(yè)績跟蹤與反饋輔導流程三：績效考核的綜合評估流程四：績效考評結果的運用?第三部分第三部分:績效管理工具表格績效管理工具表格一、《公司、部門、

2、個人年度績效考核表》二、《公司、部門、個人月度績效考核表》人目標達到高度統(tǒng)一，保證公司總體目標的實現(xiàn)。2、理順公司各職能部門的職責，明確員工各自崗位的績效目標提高工作效率。3、強化管理者的日常管理職能，促使其養(yǎng)成過程監(jiān)督、充分溝通、正確引導職員行為的工作方法和習慣。4、通過對員工的業(yè)績及素質的評價，促使員工養(yǎng)成“自我管理”、“自我約束”的習慣，在實現(xiàn)績效目標的同時達到提升員工工作能力的目的。5、為獎金分配、職務升降、員工培訓等人事管理工