A集團合并重組與深度融合戰(zhàn)略研究.pdf

1、IS98337Athesis(dissertation)submittedtoZhengzhouUniversityforthedegreeofMaster(doctor)StrategyResearchonMerger，eorganizationandMixDeeplyofAIndustryGroupBy：JiandeZhouSupervisor：ProfXiaohuaYinMasterofBusinessAdministration

2、BusinessSchoolMay2010摘要摘要近幾年，隨著國家一系列產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興計劃的出臺，隨著中國企業(yè)國際化步伐的加快，許多行業(yè)內(nèi)掀起了戰(zhàn)略重組的高潮。戰(zhàn)略重組，被視為提升產(chǎn)業(yè)層次、膨脹企業(yè)規(guī)模、增強區(qū)域競爭力的重要途徑和手段，因而特別受到中國企業(yè)特別是國有大中型企業(yè)的青睞。A集團是在合并重組H省省內(nèi)數(shù)家大型煤炭企業(yè)基礎(chǔ)上組建的特大型企業(yè)集團，目前位居H省工業(yè)企業(yè)百強之首，產(chǎn)業(yè)涵蓋煤炭、機械制造、化工等眾多領(lǐng)域，重組前情況極其復雜

3、。但正因為它在國際金融危機和國內(nèi)煤炭行業(yè)重組浪潮中“應(yīng)運而生”，受政策作用力的強大推動，集團通過制定系統(tǒng)、科學的重組融合戰(zhàn)略，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈條、升級產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，組建事業(yè)板塊、堅持“八項統(tǒng)一”，積極推進多元化和國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，大力開展科研創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，重視人力資源建設(shè)和戰(zhàn)略企業(yè)家培養(yǎng)，其戰(zhàn)略重組目前己取得階段性顯著成效。從另外一個角度講，目前，A集團重組融合工作已經(jīng)推進到攻堅期，其已經(jīng)取得的經(jīng)驗，以及存在的問題和具體的戰(zhàn)略改進，都值得深入研究

4、，如果能有效解決，無論對于其自身的發(fā)展還是整個區(qū)域經(jīng)濟的振興而言，都具有重要的現(xiàn)實意義。本文運用PEST分析法、波特價值鏈分析法(MichaelPortersValueChainModel)、普拉哈拉德(C。KPrahalad)和哈默爾(GaryHamel)核心競爭力理論(TheCoreCompetenceoftheCorporation)，以及SWOT矩陣等工具，從A集團重組融合的實際出發(fā)，分析融合現(xiàn)狀和內(nèi)外部環(huán)境，闡釋其多方位的重組

5、融合戰(zhàn)略，對集團重組融合的實際情況、存在問題，以及企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定、戰(zhàn)略實施的保障和具體的戰(zhàn)略改進，都進行了定性和定量的研究分析。就A集團面臨的政策、行業(yè)、市場環(huán)境而言，企業(yè)發(fā)展面臨著許多挑戰(zhàn)，企業(yè)通過人事、財務(wù)等方面的“八統(tǒng)一”達到初步融合的目的，是一種正確的戰(zhàn)略選擇。今后，為成為一家產(chǎn)業(yè)鏈完善、競爭力突出的世界500強企業(yè)，它還需制定更為準確的戰(zhàn)略定位和目標，還需通過實施積極的國際化、謹慎的多元化、取長補短的并購重組等戰(zhàn)略舉措。在