HS公司并購(gòu)重組中的文化整合戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)并購(gòu)重組是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大趨勢(shì)，是企業(yè)做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略選擇。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在全球范圍內(nèi)，企業(yè)并購(gòu)重組的成功率只有47％，在那些失敗的案例中，80％以上的原因在于文化整合的失敗。由此可見(jiàn)，文化整合是企業(yè)并購(gòu)重組面臨的最艱難的任務(wù)之一。
　　HS是一家上市公司，自1993年5月7日上市以來(lái)，1998年和2002年兩次的兩次重大并購(gòu)重組，都未能使企業(yè)走出困境，最后均以失敗而告終。從表面上看，這兩次并購(gòu)重組的失敗是源于股權(quán)之爭(zhēng)，但真正的

2、原因卻在于文化整合的失敗。
　　本文選擇HS作為研究案例，首先介紹公司基本情況，通過(guò)回顧HS公司以往兩次并購(gòu)重組的歷程，系統(tǒng)分析兩次并購(gòu)中文化沖突的表現(xiàn)形式，以及文化沖突給兩次并購(gòu)重組造成的后果。然后分析HS公司第三次并購(gòu)中文化整合的內(nèi)外部條件，明確文化整合的戰(zhàn)略定位。在綜合考慮此次并購(gòu)中并購(gòu)雙方跨地域經(jīng)營(yíng)、并購(gòu)雙方分屬于不同的行業(yè)、并購(gòu)雙方均具有較強(qiáng)的文化背景元素等因素后，提出HS公司的文化整合適宜采取“分離式”的文化整合模式以

3、及在實(shí)施文化整合戰(zhàn)略需要遵循的基本原則。最后提出公司并購(gòu)重組中文化整合戰(zhàn)略要想取得理想效果可以采用的保障措施，如設(shè)計(jì)企業(yè)形象識(shí)別的“整體化實(shí)施”方案，優(yōu)化公司愿景植入流程，從集團(tuán)管控細(xì)節(jié)、子公司、增強(qiáng)高管凝聚力等方面建立執(zhí)行力文化，以及創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)等。作者期望通過(guò)分析HS前兩次并購(gòu)重組中文化沖突的主要表現(xiàn)形式和文化整合的歷程，為HS第三次并購(gòu)中如何進(jìn)行文化整合設(shè)計(jì)一套合理的解決方案。
　　本文能為企業(yè)通過(guò)并購(gòu)提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)股