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文檔簡(jiǎn)介
1、企業(yè)并購(gòu)重組是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大趨勢(shì),是企業(yè)做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略選擇。據(jù)統(tǒng)計(jì),在全球范圍內(nèi),企業(yè)并購(gòu)重組的成功率只有47%,在那些失敗的案例中,80%以上的原因在于文化整合的失敗。由此可見(jiàn),文化整合是企業(yè)并購(gòu)重組面臨的最艱難的任務(wù)之一。
HS是一家上市公司,自1993年5月7日上市以來(lái),1998年和2002年兩次的兩次重大并購(gòu)重組,都未能使企業(yè)走出困境,最后均以失敗而告終。從表面上看,這兩次并購(gòu)重組的失敗是源于股權(quán)之爭(zhēng),但真正的
2、原因卻在于文化整合的失敗。
本文選擇HS作為研究案例,首先介紹公司基本情況,通過(guò)回顧HS公司以往兩次并購(gòu)重組的歷程,系統(tǒng)分析兩次并購(gòu)中文化沖突的表現(xiàn)形式,以及文化沖突給兩次并購(gòu)重組造成的后果。然后分析HS公司第三次并購(gòu)中文化整合的內(nèi)外部條件,明確文化整合的戰(zhàn)略定位。在綜合考慮此次并購(gòu)中并購(gòu)雙方跨地域經(jīng)營(yíng)、并購(gòu)雙方分屬于不同的行業(yè)、并購(gòu)雙方均具有較強(qiáng)的文化背景元素等因素后,提出HS公司的文化整合適宜采取“分離式”的文化整合模式以
3、及在實(shí)施文化整合戰(zhàn)略需要遵循的基本原則。最后提出公司并購(gòu)重組中文化整合戰(zhàn)略要想取得理想效果可以采用的保障措施,如設(shè)計(jì)企業(yè)形象識(shí)別的“整體化實(shí)施”方案,優(yōu)化公司愿景植入流程,從集團(tuán)管控細(xì)節(jié)、子公司、增強(qiáng)高管凝聚力等方面建立執(zhí)行力文化,以及創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)等。作者期望通過(guò)分析HS前兩次并購(gòu)重組中文化沖突的主要表現(xiàn)形式和文化整合的歷程,為HS第三次并購(gòu)中如何進(jìn)行文化整合設(shè)計(jì)一套合理的解決方案。
本文能為企業(yè)通過(guò)并購(gòu)提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),推動(dòng)股
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