長慶石油勘探研究院技術(shù)人員薪酬體系研究.pdf

1、市場的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，所以建立起一套穩(wěn)定人才、激勵(lì)人才的人力資源管理機(jī)制，是目前大多數(shù)企業(yè)所面臨的一個(gè)重要問題。長慶石油勘探研究院主要承擔(dān)鄂爾多斯盆地石油天然氣勘探開發(fā)研究任務(wù)，本文主要對長慶石油勘探研究院的技術(shù)人員薪酬體系進(jìn)行了研究。 本文綜合采用統(tǒng)計(jì)學(xué)、人力資源管理中多種的方法和理論進(jìn)行研究。第一章介紹了選題的背景、研究目的、研究方法、基本思路等；第二章對薪酬及激勵(lì)理論進(jìn)行了概述，具體包括薪酬的概念和組成、薪酬理論

2、概述、知識型員工激勵(lì)以及人力資本和股票期權(quán)等內(nèi)容；第三章分析了勘探研究院技術(shù)人員的薪酬體系現(xiàn)狀，從技術(shù)人員管理概況、薪酬管理現(xiàn)狀、問卷調(diào)查結(jié)果這幾個(gè)方面出發(fā)，分析了目前薪酬體系存在的問題：包括工資總額偏低、技術(shù)骨干缺乏長期物質(zhì)激勵(lì)、績效考核指標(biāo)缺乏公平性和合理性、沒有考慮技術(shù)人員的自我發(fā)展需求；第四章重新設(shè)計(jì)了勘探研究院技術(shù)人員的薪酬體系，首先是確定薪酬體系設(shè)計(jì)原則與思路，主要包括內(nèi)部公平性原則、外部競爭性原則、激勵(lì)性原則、經(jīng)濟(jì)性和合法

3、性原則，然后對薪酬體系的結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)工資、學(xué)歷工資、年功工資、寬帶技術(shù)等級工資、績效工資、項(xiàng)目獎(jiǎng)金以及技術(shù)股權(quán)進(jìn)行了設(shè)計(jì)；第五章探討了新的勘探研究院技術(shù)人員薪酬體系需要的一些配套措施，具體包括建立健全績效考核制度、擴(kuò)大軟性福利范圍、建立薪酬溝通渠道、完善職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)；第六章是本論文存在的局限性分析和需要進(jìn)一步研究的問題。 本文的研究目的是為研究院技術(shù)人員薪酬激勵(lì)提供一套良好的解決方案，意義在于為石油行業(yè)技術(shù)人員的薪酬激勵(lì)問題研