遼河石油勘探局專業(yè)技術(shù)人員績效考評體系設(shè)計(jì)與實(shí)施研究.pdf

1、專業(yè)技術(shù)人員是推動石油企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、實(shí)現(xiàn)振興的動力源泉，如何通過績效考評調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員積極性，促使其潛能充分發(fā)揮已經(jīng)成為石油企業(yè)人力資源管理的首要問題。特別是在中國石油重組改制后，遼河石油勘探局持續(xù)發(fā)展面臨較大困難的情況下，建立一套行之有效的業(yè)績考評體系更是當(dāng)務(wù)之急，提高專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性，促進(jìn)每個人工作績效提高，最終提高企業(yè)績效。本人從事專業(yè)技術(shù)人員管理工作多年，一直想研究建立一套切合遼河石油勘探局實(shí)際的績效考評體系，因此選擇

2、了這個課題。 本文通過對國內(nèi)外相關(guān)業(yè)績考評體系分析，特別是對麥肯錫公司為石油企業(yè)建立的考評體系分析研究，總結(jié)出與專業(yè)技術(shù)人員績效考評不適應(yīng)的指標(biāo)體系、權(quán)重分配、業(yè)績評估模型、考評方法等方面問題，在此基礎(chǔ)上，認(rèn)真調(diào)研、召開座談交流會總結(jié)提升，結(jié)合油田實(shí)際和專業(yè)技術(shù)人員工作特點(diǎn)，提出一套能夠符合油田企業(yè)實(shí)際、具有一定應(yīng)用價值、便于操作的專業(yè)技術(shù)人員績效考評體系，使考評結(jié)果更加真實(shí)可靠，也保證了同級崗位之間的可比性。同時，也闡明了建立

3、專業(yè)技術(shù)人員績效考評體系所需要的保障體系。本文共分六章，第一章是引言部分，第二章是績效考評理論綜述，第三章是遼河石油勘探局企業(yè)簡介，第四章是遼河石油勘探局績效考評體系的設(shè)計(jì)，第五章是遼河石油勘探局績效考評的實(shí)施，第六章是結(jié)束語。 本文的主要結(jié)論：專業(yè)技術(shù)人員的績效考評指標(biāo)應(yīng)以其工作實(shí)績、能力素質(zhì)、工作態(tài)度及個人素質(zhì)四方面十三個要素為主，每個要素都有相應(yīng)的評價標(biāo)準(zhǔn)；對考評權(quán)重重新進(jìn)行了分配；建立了切合實(shí)際的績效評估公式；采用定性考