如何減少庫(kù)存及提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

1、信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓(xùn)網(wǎng)()客服熱線：020—34071250感謝您的真誠(chéng)，愿我們攜手共進(jìn)！1如何減少庫(kù)存及提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率如何減少庫(kù)存及提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率【時(shí)間地點(diǎn)】2019年4月1314日深圳|2019年6月2223日廣州|2019年7月2021日上海2019年8月1011日深圳|2019年10月2627日深圳|2019年12月1415日深圳【培訓(xùn)講師】張仲豪【參加對(duì)象】高層管理者、采購(gòu)、品管、物流、財(cái)務(wù)等部門及其

2、他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人?！举M(fèi)用】￥3800元人（包括資料、午餐及上下午茶點(diǎn)等）【會(huì)務(wù)組織】森濤培訓(xùn)網(wǎng)（）廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司【咨詢電話】02034071250；02034071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠）【值班手機(jī)】13378458028（可加微信）【在線QQ】568499978【溫馨提示】本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來(lái)電預(yù)約！【課程網(wǎng)址】Article7074.html●課程背景課程背景企業(yè)老總都希望公司的庫(kù)存越少越好

3、。但是，庫(kù)存為什么就降不下來(lái)？庫(kù)存管理與倉(cāng)儲(chǔ)管理有何區(qū)別？庫(kù)存周轉(zhuǎn)率應(yīng)該如何計(jì)算？一次性物品和重復(fù)性物品備庫(kù)存的區(qū)別是什么？電腦上的數(shù)據(jù)為什么老不靠譜？需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確如何來(lái)備庫(kù)存？安全庫(kù)存為什么越存越多？呆滯庫(kù)存怎么辦？如何管好耗材庫(kù)存？●課程收益：課程收益：◇庫(kù)存管理的績(jī)效目標(biāo)有哪些？◇如何確保庫(kù)存信息及時(shí)、準(zhǔn)確？◇如何做好原材料的庫(kù)存管理？◇如何提高一次性物品的供應(yīng)匹配性？◇如何做好重復(fù)性物品的補(bǔ)貨管理？◇如何預(yù)測(cè)需求量？◇如何合理

4、設(shè)置安全庫(kù)存量？◇如何做好銷售庫(kù)存的管理？◇如何做好門店庫(kù)存的管理？◇如何做好備件（耗材）的庫(kù)存管理？●課程大綱課程大綱第一講：庫(kù)存管理的績(jī)效目標(biāo)有哪些第一講：庫(kù)存管理的績(jī)效目標(biāo)有哪些我們?yōu)槭裁匆獋鋷?kù)存需求的四種類型四種類型的決定因素是什么廠家、經(jīng)銷商、零售商的差異哪個(gè)類型的庫(kù)存更高一些庫(kù)存過(guò)高的缺點(diǎn)有哪些企業(yè)老總對(duì)庫(kù)存管理的要求有哪些？老總對(duì)庫(kù)存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求？衡量庫(kù)存是否積壓的指標(biāo)有哪些周轉(zhuǎn)率的類別如何計(jì)算庫(kù)存周轉(zhuǎn)率？單庫(kù)

5、周轉(zhuǎn)率與總庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的區(qū)別？庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算案例周轉(zhuǎn)率快慢的意義兩種計(jì)算法的比較庫(kù)存管理的績(jī)效考核體系第二講：如何確保庫(kù)存信息及時(shí)、準(zhǔn)確第二講：如何確保庫(kù)存信息及時(shí)、準(zhǔn)確信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓(xùn)網(wǎng)()客服熱線：020—34071250感謝您的真誠(chéng)，愿我們攜手共進(jìn)！3第三步：計(jì)算每一物品的累積百分率計(jì)算累積百分率的捷徑法計(jì)算累積百分率的意義庫(kù)存管理如何“盯死它”？對(duì)庫(kù)存進(jìn)行ABC分類沒(méi)有意義什么是JIT供應(yīng)什么是“零

6、庫(kù)存管理”JIT供應(yīng)的三種要求JIT供應(yīng)對(duì)雙方的利與弊如何有效實(shí)施JIT供應(yīng)方式雙方數(shù)據(jù)交換的方式什么是MilkRunMilkRun(循環(huán)取貨)的利與弊如何做好在制品的庫(kù)存管理第四講：如何提高一次性物品的供應(yīng)匹配性第四講：如何提高一次性物品的供應(yīng)匹配性訂單進(jìn)度計(jì)劃制定的基本步驟第一步：羅列某訂單項(xiàng)目的生產(chǎn)采購(gòu)活動(dòng)第二步：編制各活動(dòng)的邏輯層次圖第三步：明確各項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)計(jì)工期PERT平均工期PERT法的統(tǒng)計(jì)學(xué)背景如何計(jì)算PERT工期？某公司

7、‘抽屜文件柜’生產(chǎn)采購(gòu)的邏輯層次圖‘抽屜文件柜’的工時(shí)表第四步：預(yù)測(cè)‘項(xiàng)目’完成總時(shí)間抽屜文件柜的完成總時(shí)間第五步：分析交貨延遲缺口抽屜文件柜的交貨延遲缺口第六步：計(jì)算每項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間缺口抽屜文件柜的時(shí)差第七步：調(diào)整相關(guān)活動(dòng)的工期抽屜文件柜相關(guān)工期的調(diào)整分析第八步：采購(gòu)、生產(chǎn)活動(dòng)的優(yōu)化第九步：編制供應(yīng)計(jì)劃甘特圖第十步：計(jì)劃執(zhí)行的及時(shí)調(diào)整第五講：如何做好重復(fù)性物品的補(bǔ)貨管理第五講：如何做好重復(fù)性物品的補(bǔ)貨管理第一節(jié)：做好各庫(kù)存物品補(bǔ)貨管理的