以班組三化建設(shè)打造軍校家模式

1、以班組“三化”建設(shè)以班組“三化”建設(shè)打造“軍校家”模式打造“軍校家”模式為中糧集團(tuán)管理提升固本強(qiáng)基為中糧集團(tuán)管理提升固本強(qiáng)基中糧集團(tuán)有限公司中糧集團(tuán)是國內(nèi)最大的糧食貿(mào)易、農(nóng)產(chǎn)品加工及綜合性食品生產(chǎn)企業(yè)，投資控股578家下屬企業(yè)，員工總數(shù)12萬余人，班組6228個(gè)。2009年，中糧集團(tuán)黨組確立了打造國際水準(zhǔn)的全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)的新戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略調(diào)整和企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，一線員工在企業(yè)發(fā)展中的決定性作用越來越明顯。從中糧集團(tuán)內(nèi)部來說，要完成“全

2、產(chǎn)業(yè)鏈”建設(shè)所需要的經(jīng)營管理、成本控制、產(chǎn)品創(chuàng)新、質(zhì)量安全等工作，要筑牢“全產(chǎn)業(yè)鏈”從田間到餐桌的每一個(gè)環(huán)節(jié)，真正做到“產(chǎn)業(yè)鏈、好產(chǎn)品”，必須先要有“四個(gè)一流”的好員工。從集團(tuán)外部來說，開放的組織形式使員工與市場(chǎng)和消費(fèi)者直接接觸，遠(yuǎn)離公司總部，他們的一言一行都會(huì)直接影響產(chǎn)品形象和企業(yè)形象，必須要有很強(qiáng)的自我管理、自我驅(qū)動(dòng)的能力，才能打造好的企業(yè)品牌。對(duì)此，基層班組的“訓(xùn)練場(chǎng)”和“大熔爐”的作用尤為重要。正是在這樣的大背景下，2010年集

3、團(tuán)黨組高標(biāo)準(zhǔn)定位，把班組建設(shè)確定為中糧集團(tuán)“全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略執(zhí)行中具有決定性意義的基礎(chǔ)工作，全面推進(jìn)班組建設(shè)。為進(jìn)一步落實(shí)國資委關(guān)于管理提升活動(dòng)的總體要求。我們以推動(dòng)班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、體系化和全員化為抓手，以培養(yǎng)一流班組、夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理為目的，著力打造班組“軍、校、家”模式，標(biāo)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)?！锻ㄓ脴?biāo)準(zhǔn)》的6個(gè)模塊，既強(qiáng)調(diào)要抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，又把班組長隊(duì)伍建設(shè)作為工作的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。既強(qiáng)調(diào)要抓好班組的基礎(chǔ)建設(shè)、日常管理，又把“全產(chǎn)業(yè)鏈”建設(shè)所需

4、要的安全、質(zhì)量、創(chuàng)新、績效等核心能力建設(shè)擺到了突出位置。我們還把班組的文化建設(shè)單列出來，強(qiáng)調(diào)“忠良文化”通過班組來落地的特殊重要性?！锻ㄓ脴?biāo)準(zhǔn)》不僅能指導(dǎo)基層班組長和班組建設(shè)的主管部門更系統(tǒng)、更全面地開展工作，還能幫助大家把握好班組建設(shè)工作的重心和關(guān)鍵點(diǎn)，是中糧集團(tuán)抓班組建設(shè)的“白皮書”。制定《中糧集團(tuán)班組建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》。為了檢驗(yàn)《通用標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施情況，查找薄弱環(huán)節(jié)，我們從班組建設(shè)的推進(jìn)、實(shí)施、管理三個(gè)層面，分別針對(duì)一級(jí)經(jīng)營單位、工廠利潤

5、點(diǎn)和一線班組制定了《中糧集團(tuán)班組建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》。各級(jí)可根據(jù)《評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的230個(gè)評(píng)價(jià)點(diǎn)，開展自查自糾、改進(jìn)完善，推動(dòng)班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化落地。強(qiáng)力推進(jìn)“兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”實(shí)施。一是開展班組建設(shè)工作大普查，合并優(yōu)化班組1232個(gè)，減少不合理編制班組497個(gè)；二是召開推進(jìn)會(huì)，督導(dǎo)各單位特別是各一級(jí)中心，結(jié)合本單位實(shí)際做好《通用標(biāo)準(zhǔn)》的細(xì)化和落實(shí)。各單位根據(jù)班組類型的特點(diǎn)，制定了通用標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則和落實(shí)方案；三是利用工會(huì)工作會(huì)議等時(shí)機(jī)，培訓(xùn)《評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的使用