人力資源巧設(shè)薪酬 智取利潤(rùn)

1、巧設(shè)薪酬智取利潤(rùn)賴?yán)蠋熣J(rèn)為，“看似不同的企業(yè)薪酬體系實(shí)際上有一個(gè)共同點(diǎn)，其根本目的是為了實(shí)現(xiàn)股東利益最大化。隨著一個(gè)企業(yè)的做大做強(qiáng)，薪酬體系朝流程化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展是一個(gè)必然趨勢(shì)?！泵鞔_明確“崗位決定工資崗位決定工資”概念概念如何才能設(shè)計(jì)出一套行之有效的薪酬體系呢？對(duì)此，賴?yán)蠋煴硎荆滦托匠牦w系以每年市場(chǎng)上最新的數(shù)據(jù)為參照標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司每年的盈利情況，引進(jìn)職稱評(píng)定系統(tǒng)，與業(yè)績(jī)考核緊密掛鉤，為股東創(chuàng)造最大價(jià)值。賴?yán)蠋煆?qiáng)調(diào)，企業(yè)在進(jìn)行薪資體系設(shè)

2、計(jì)時(shí)，一定要綜合考慮企業(yè)的歷史、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、商業(yè)環(huán)境、勞動(dòng)力市場(chǎng)的均值、員工差別待遇、崗位的評(píng)估、業(yè)績(jī)所起的作用、內(nèi)外部導(dǎo)向等八大因素。按公司盈利的一定比率確定今年工資總額后，再來評(píng)估崗位價(jià)值?！疤貏e要明確崗位決定工資而不是人決定工資的概念”。賴?yán)蠋煴硎?，崗位等?jí)和薪資等級(jí)是不同的概念，在薪資規(guī)劃之前，企業(yè)需要有一套完整的內(nèi)部等級(jí)體系作為具體設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，以此作為薪資等級(jí)的基礎(chǔ)，但并不完全等同于崗位等級(jí)。執(zhí)行薪酬體系如執(zhí)行薪酬體系如“煲靚湯