工程項(xiàng)目成本控制制度

1、工程項(xiàng)目成本控制制度工程項(xiàng)目成本控制制度第一章第一章總則總則第1條工程項(xiàng)目成本的管理應(yīng)以保證質(zhì)量為前提，以過程控制為環(huán)節(jié)，以規(guī)范操作為手段，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。第2條工程項(xiàng)目成本監(jiān)控的任務(wù)主要是落實(shí)成本崗位責(zé)任制，完善成本管理體系，形成有效地成本監(jiān)控系統(tǒng)，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。第3條工程項(xiàng)目成本控制的主要工作是建立成本的事前預(yù)測(cè)、優(yōu)化，事中動(dòng)態(tài)控制和事后分析、評(píng)價(jià)的動(dòng)態(tài)循環(huán)系統(tǒng)，逐步提高置業(yè)公司投資的效價(jià)比。第二章第二章前期前期

2、環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)的成本控制的成本控制第4條進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)市場(chǎng)走勢(shì)做出分析、判斷，及時(shí)提供、反饋給公司管理層作為決策參考。第5條根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、開發(fā)能力和面臨的市場(chǎng)情況，確定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃；組織各方面專業(yè)人士對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察，進(jìn)行立項(xiàng)調(diào)研、選址和前期策劃，提出立項(xiàng)建議和開發(fā)設(shè)想。第6條新項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)向公司提交詳細(xì)的《可行性研究報(bào)告》，并經(jīng)公司立項(xiàng)聽證會(huì)討論通過。第7條《可行性研究報(bào)告》除應(yīng)具有地塊基礎(chǔ)資料、周邊環(huán)境及其發(fā)展趨勢(shì)、合作方背

3、景、合作方式及條件、初步規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、開發(fā)節(jié)奏及市場(chǎng)定位等基礎(chǔ)內(nèi)容外，還應(yīng)包括一下內(nèi)容：（1）成本費(fèi)用估算、控制目標(biāo)及措施（2）投資及效益的測(cè)算、利潤(rùn)的體現(xiàn)及安排（3）稅務(wù)環(huán)境及其影響見，并督促設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修正，避免或減少由于設(shè)計(jì)不合理甚至失誤所造成的投資損失浪費(fèi)。第四章第四章施工招施工招標(biāo)環(huán)節(jié)標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制的成本控制第15條施工單位的選擇，必須采取公開或邀請(qǐng)招標(biāo)方式進(jìn)行。第16條應(yīng)組織設(shè)計(jì)、工程、造價(jià)、成本四大專業(yè)人員聯(lián)合組成招標(biāo)工

4、作小組，就招標(biāo)范圍、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)條件等進(jìn)行詳細(xì)、具體的策劃，擬定標(biāo)書，開展招標(biāo)活動(dòng)；對(duì)投標(biāo)單位應(yīng)就其資質(zhì)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)力量、以往施工項(xiàng)目和施工管理水平等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，提出書面考察意見；對(duì)投標(biāo)情況進(jìn)行評(píng)估，提出書面評(píng)估意見。第17條同等條件下，應(yīng)盡量選擇企業(yè)類別或工程類別高而收費(fèi)較低的單位。第18條零星工程應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)以上的施工單位中，綜合考察其技術(shù)力量、報(bào)價(jià)等，進(jìn)行擇優(yōu)選擇。第19條壟斷性質(zhì)的工程項(xiàng)目（如水、電、氣等）應(yīng)盡力進(jìn)行公關(guān)協(xié)