VBM框架下的企業(yè)綜合財(cái)務(wù)分析體系探析.pdf

1、江西財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文VBM框架下的企業(yè)綜合財(cái)務(wù)分析體系探析姓名：胡聰申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：會(huì)計(jì)學(xué)指導(dǎo)教師：袁業(yè)虎20091201第二章傳統(tǒng)企業(yè)綜合財(cái)務(wù)分析體系評(píng)述。本章首先介紹沃爾評(píng)分法、杜邦財(cái)務(wù)分析體系等傳統(tǒng)的綜合財(cái)務(wù)分析體系，其次分析其在目前經(jīng)濟(jì)下存在的缺陷及面臨的挑戰(zhàn)，從而提出企業(yè)綜合財(cái)務(wù)分析體系改進(jìn)的必要性。第三章企業(yè)綜合財(cái)務(wù)分析體系的改進(jìn)：VBM框架的引入。本章首先介紹國內(nèi)外幾種主流的VBM框架，比較現(xiàn)行各種VBM框架后

2、選擇本文選取的框架；其次將企業(yè)綜合財(cái)務(wù)分析體系與VBM框架有機(jī)融合；最后總結(jié)VBM框架下企業(yè)綜合財(cái)務(wù)分析體系的基本特征。第四章VBM框架下企業(yè)綜合財(cái)務(wù)分析體系的構(gòu)建。本章首先介紹企業(yè)綜合財(cái)務(wù)分析體系的三個(gè)基本要素：價(jià)值目標(biāo)、價(jià)值指標(biāo)選擇、價(jià)值衡量指標(biāo)分解。其次根據(jù)這三個(gè)基本要素，從三個(gè)層次——戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術(shù)層以及作業(yè)層逐級(jí)細(xì)化財(cái)務(wù)分析體系。即本章將對(duì)企業(yè)綜合財(cái)務(wù)分析體系的基本要素進(jìn)行分解，擬建以股東價(jià)值最大化為目標(biāo)，以自由現(xiàn)金流量為核心價(jià)