哈佛分析框架下Z公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇研究.pdf

1、隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在日常的生產(chǎn)生活中用電量也在不斷增加。而火力發(fā)電所帶來的資源枯竭、環(huán)境污染等問題迫使我們改變過去粗放發(fā)電的模式，轉(zhuǎn)而尋找出一條綠色發(fā)展可持續(xù)的道路。于是，利用河流、湖泊的水位落差，將其中所含勢能轉(zhuǎn)換成動(dòng)能，再借水輪機(jī)為原動(dòng)力，推動(dòng)發(fā)電機(jī)產(chǎn)生的水電則成為了緩解用電需求與環(huán)境保護(hù)二者矛盾的最佳辦法。改革開放以來，黨和國家始終高度重視水利工作。2011年在《中共中央國務(wù)院關(guān)于加快水利改革發(fā)展的決定》中首次就水利事業(yè)專門出臺(tái)

2、了綜合性文件，將重點(diǎn)從如何經(jīng)濟(jì)效益最大化變?yōu)槿绾卧诒Ｗo(hù)環(huán)境的前提下，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益進(jìn)行兼顧。但受制于地形及天氣的影響，水力發(fā)電不論是在產(chǎn)量上還是在全國覆蓋率上都難以企及傳統(tǒng)的火力發(fā)電。因此，如何在日常運(yùn)營管理的過程中對(duì)水利水電工程建設(shè)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)范管理、科學(xué)決策顯得尤為重要。
　　本文從戰(zhàn)略的起點(diǎn)出發(fā)，選用哈佛分析框架對(duì)從事水利水電開發(fā)行業(yè)的Z公司2011-2013年的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析。文章按照哈佛分析框架的四個(gè)要素先對(duì)

3、Z公司進(jìn)行戰(zhàn)略、會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)分析。通過戰(zhàn)略分析了解水利開發(fā)行業(yè)的發(fā)展背景以及Z公司目前在行業(yè)中所處的地位。通過會(huì)計(jì)分析辨識(shí)Z公司的關(guān)鍵會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)的合理性以及信息披露的質(zhì)量，為第三個(gè)要素即財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的可靠性提供保證。有了會(huì)計(jì)分析過濾整理出來的數(shù)據(jù)后，運(yùn)用財(cái)務(wù)分析的幾種分析方法評(píng)價(jià)公司的增長性、風(fēng)險(xiǎn)性和盈利性，綜合評(píng)價(jià)Z公司的財(cái)務(wù)狀況。再根據(jù)分析過程中得到的結(jié)果，站在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的角度指出Z公司當(dāng)前突出的問題。最后對(duì)Z公司的問題提出合理