本科管理學(xué)經(jīng)典章節(jié)習(xí)題

1、第一章第一章管理學(xué)概論管理學(xué)概論一、單項(xiàng)選擇題一、單項(xiàng)選擇題1、計(jì)劃與決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制是（）。A、管理的功能B、管理的職能C、管理的特性D、管理的基本手段2、管理者在組織中必須行使一些具有禮儀性質(zhì)的職責(zé)，他這時(shí)扮演的角色是（）。A、人際角色B、信息角色C、決策角色D、企業(yè)家角色3、公司經(jīng)理正在同要終止合作的供應(yīng)商進(jìn)行談判，經(jīng)理這時(shí)所扮演的角色是（）。A、企業(yè)家角色B、混亂處理者角色C、資源分配者角色D、談判者色4、公司老總在員工大

2、會(huì)上宣布本公司一季度銷售額突破一億，望全體員工再接再厲，再創(chuàng)佳績(jī)。此時(shí)公司老總扮演的角色是（）。A、監(jiān)督者B、傳播者C、發(fā)言人D、聯(lián)絡(luò)者5、技術(shù)技能對(duì)于（）管理者最為重要。A、高層B、中層C、基層D、所有層次6、概念技能對(duì)于（）管理者最為重要。A、高層B、中層C、基層D、所有層次7、被后人尊稱為“科學(xué)管理之父”的管理學(xué)家是（）。A、法約爾B、韋伯C、泰勒D、巴納德8、泰勒科學(xué)管理所要解決的中心問(wèn)題是（）。A、資源配置B、資源利用C、提高

3、勞動(dòng)效率D、追求利潤(rùn)最大化9、泰勒的科學(xué)管理理論以（）為前提。A、受雇人B、經(jīng)濟(jì)人C、社會(huì)人D、自我實(shí)現(xiàn)人10、（）被公認(rèn)為是第一位概括和闡述一般管理理論的管理學(xué)家。A、泰勒B、法約爾C、韋伯D、赫伯特.西蒙11、（）提出了“理想的行政組織體系”理論。A、泰勒B、法約爾C、韋伯D、赫伯特.西蒙9、“霍桑試驗(yàn)”分為（）階段。A、照明試驗(yàn)B、繼電器裝配室試驗(yàn)C、娛樂(lè)室試驗(yàn)D、大規(guī)模訪談E、接線板接線工作室試驗(yàn)10、麥格雷戈的X理論認(rèn)為（）。

4、A、人們不喜歡工作，總是希望偷懶B、經(jīng)理們必須對(duì)不喜歡工作的雇員進(jìn)行相應(yīng)的管理才能推動(dòng)其為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而工作C、人們對(duì)工作的投入程度取決于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后所能獲得的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)D、為了回避責(zé)任和獲得安全，人們希望被指導(dǎo)，人們幾乎沒(méi)有進(jìn)取心E、人們通過(guò)內(nèi)在的激勵(lì)實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)參考答案參考答案：1、ACD2、ABCDE3、ACE4、BCE5、ACDE6、BDE7、BDE8、ABCDE9、ABDE10、ABD三、判斷題三、判斷題1、管理實(shí)踐、管理思想和

5、管理理論自古有之。()2、管理既是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)。()3、海爾集團(tuán)的董事長(zhǎng)帶領(lǐng)美國(guó)某企業(yè)代表參觀本企業(yè)生產(chǎn)線時(shí)，他扮演著領(lǐng)導(dǎo)者的角色。()4、四川長(zhǎng)虹電器股份有限公司董事長(zhǎng)召開董事會(huì)議，討論明年的戰(zhàn)略計(jì)劃，此時(shí)他扮演的是決策制定方面的企業(yè)家角色。()5、對(duì)于高層管理者來(lái)說(shuō)概念技能最重要。()6、韋伯對(duì)管理理論的貢獻(xiàn)主要體現(xiàn)在他對(duì)管理職能的劃分和管理原則的歸納上。()7、組織內(nèi)每一個(gè)人只能服從一個(gè)上級(jí)并接受他的命令，這是管理中的統(tǒng)