2016電大現(xiàn)代管理原理考試題庫字母版

1、1單選：單選：A：按照功能進(jìn)行分類的溝通類型中，(B情感式溝通）按照組織明文規(guī)定的原則、方式進(jìn)行的A.正式溝通按照集體和個(gè)人相結(jié)合的決策原則，對那些帶有戰(zhàn)略性，非程序化由(D集體制定)。B：表揚(yáng)，贊賞，增加工資、獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)品，分配理論中屬于（A積極強(qiáng)化）。不屬于克服溝通障礙的組織行動(dòng)有(D使用反饋技巧)。被稱為“組織理論之父”的管理學(xué)家是（D馬克斯韋伯）。波特一勞勒模式是以(C期望理論)為基礎(chǔ)引申出一個(gè)實(shí)際上更為布萊克和莫頓在管理方格理論

2、中對最具伐表性中任務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)是(A和工作的完成情況很，很少注意)。不能以實(shí)物又不能以貨幣來衡量的標(biāo)準(zhǔn)，如用于衡量管理人員的創(chuàng)被稱為（D無形標(biāo)準(zhǔn)）。（）引起管理界的轟動(dòng)，從此建立學(xué)習(xí)型組織、進(jìn)行五項(xiàng)修與實(shí)踐的熱點(diǎn)。D彼得?圣吉的《第五項(xiàng)修煉—學(xué)習(xí)型組織與實(shí)務(wù)》C：常見的風(fēng)險(xiǎn)性決策方法有：（B決策樹法）成就需要理論一般適用于(C主管人員)的研究。處理沖突策略中最有效的方法是（D解決問題）萊銷售人員去年銷售顴為200萬元，今年初，企業(yè)為其(D可

3、行性)要求傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定過程是由企業(yè)的最高管理者完理學(xué)提倡（A參與制目標(biāo)設(shè)定法）D：戴維斯等學(xué)者指出，企業(yè)目標(biāo)可以分為主要目標(biāo)、并行目標(biāo)和次要目標(biāo)等多種類型。（B）當(dāng)管理者接待來訪者、參加剪彩儀式等社會(huì)活動(dòng)時(shí)，他行使的是(D精神領(lǐng)袖)的角色。當(dāng)外部環(huán)境具有很高的不確定性時(shí)，計(jì)劃應(yīng)是指導(dǎo)性的，同時(shí)計(jì)劃期限也應(yīng)該(B更短)當(dāng)預(yù)測者能夠得到足夠的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)資料時(shí)，采用(C定量預(yù)測)是可取的方法。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者面對一個(gè)非處理不可的事情時(shí)，不直接處理，而

4、(D轉(zhuǎn)移法)。當(dāng)信息接受者對信息發(fā)送者的信息做出發(fā)應(yīng)時(shí)就出現(xiàn)了反饋。反饋體現(xiàn)了溝通的(B雙向性)特征。導(dǎo)致組織沖突產(chǎn)生的基本原因中，（B組織中個(gè)體差異的客觀存在）是由。對供應(yīng)商的評價(jià)中，（C協(xié)同能力）主要涉及的是供應(yīng)商響應(yīng)買房需求變化的能力。對于基層管理者來說，具備良好的（C）是最為重要的。C技術(shù)技能對各種商品的規(guī)格、銷量、價(jià)格的變動(dòng)趨勢等進(jìn)行的預(yù)測就是（B）。B.市場預(yù)測對于營利性組織來說（B）是提高組織經(jīng)濟(jì)效益或獲取價(jià)格優(yōu)勢的基本途

5、徑B降低成本定性預(yù)測主要依靠專業(yè)人員用多年積累的知識和經(jīng)驗(yàn)，對有關(guān)事物遠(yuǎn)期進(jìn)行（D）。D.長期預(yù)測對于高程管理者來說，掌握良好的（B）是最為重要的。B、概念技能當(dāng)信息接受者對信息發(fā)送者的信息做出發(fā)應(yīng)時(shí)，就出現(xiàn)了反饋。反饋體現(xiàn)了溝通的(B雙向性)特征。（）的最大的優(yōu)點(diǎn)在于它持久、有形、可以核實(shí)。C書面溝通E:E:20世紀(jì)初期，有一位社會(huì)學(xué)家提出了建立“理想的組織模式”的設(shè)想’他就是(C)C韋伯F：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，說的是(D)的重

6、要性。D計(jì)劃（D）反應(yīng)企業(yè)資產(chǎn)創(chuàng)造利潤的效率。D投資收益率法約爾提出的管理五項(xiàng)職能或要素是（C）。C計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制G：根據(jù)每個(gè)人的能力大小安排合適的崗位i：這就是人員配備的(B)原則。B量才使用根據(jù)赫塞一布蘭查德提出的情境領(lǐng)導(dǎo)理(A)。A高工作一高關(guān)系根據(jù)佛魯姆的期望理論公式，一般說來，效價(jià)越勵(lì)的水平就越(A)。A高3經(jīng)驗(yàn)學(xué)派主張通過分析經(jīng)驗(yàn)來研究管理學(xué)問題，被稱為（）。C“案例教學(xué)”具有極大偶然性和隨機(jī)性，無先例可循的決

7、策。比如，一個(gè)新產(chǎn)品(D非程序化決策)。決策的終點(diǎn)是（）。B實(shí)施決策方案K：考評管理人員的理解能力和組織執(zhí)行能力主要通過向(A)獲取信息。A.上級部門考評管理人員的協(xié)作精神主要通過向(B)獲取信息。B關(guān)系部門（B）控制能夠反映企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)情況，進(jìn)而使管理者了解企業(yè)的經(jīng)營管理水平。B運(yùn)營能力(A)控制是指企業(yè)為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，對經(jīng)營管理和生產(chǎn)技術(shù)工作進(jìn)行的水平控制。A.工作質(zhì)量控制是一種動(dòng)態(tài)的、適時(shí)的信息(D)過程。D反饋控制工作應(yīng)

8、當(dāng)著眼于組織發(fā)展的整體需要，這就要求控制應(yīng)具有(A)。A全局觀念控制的最高境界是(C)。它能夠在事故發(fā)生之前就采于未然。C前饋控制控制系統(tǒng)是由控制主體、控制客體和控制媒體組成是指(D)。D控制活動(dòng)中的各級管理人員控制是控制者與受控者之間交流信息、溝通情況的的、適時(shí)的(A)過程A，信息反饋可口可樂公司一直堅(jiān)持一種飲料的生產(chǎn)，這種發(fā)展戰(zhàn)略屬于（C）。C、密集型發(fā)展戰(zhàn)略L：理想的行政組織體系理論，是由馬克斯韋伯提出來的(A)組織形式。A最有效

9、和合理的領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)在于影響。構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力性影響力的因素包括這樣幾個(gè)方面(A)。A品德領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力來源包括職位權(quán)力和(B)兩個(gè)方面。B自身影響力領(lǐng)導(dǎo)者以自身的專業(yè)知識、個(gè)性特征等影響或改變被領(lǐng)量是他的(D)。D自身影響力領(lǐng)導(dǎo)效率主要取決于領(lǐng)導(dǎo)班子的(D)。D合理構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)者向下屬施加影響的行為，領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)在于(A)。A影響領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個(gè)階段，(A)A性格理論階段老李作為一名高級管理者受雇于某大型企業(yè)，其才華（A）A、

10、自我實(shí)現(xiàn)的需要M：M型結(jié)構(gòu)又稱為多部門結(jié)構(gòu)，亦即(B)。B事業(yè)部制結(jié)構(gòu)某產(chǎn)品有三個(gè)生產(chǎn)方案，其成本狀況為：甲方案固定成本為500（D）。D.700某單位制定的年終考核指標(biāo)中有一條“工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)”，這樣（C）要求。C可檢驗(yàn)性某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50萬元，產(chǎn)品單位售價(jià)為80元，本年度產(chǎn)品定單D30某公司的固定成本為300萬元，單位可變成本為40元，產(chǎn)品單位售價(jià)為企業(yè)盈虧平衡為（）萬件。B20某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為100萬元，

11、單位可變成本為80元，產(chǎn)（）萬元。D－20某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為30萬元，單位可變成本為30元（C）。C不太好某公司為了一項(xiàng)緊急任務(wù)，從各部門抽調(diào)有關(guān)人員成立了臨時(shí)科研小組，構(gòu)就是（D）D、矩陣制組織結(jié)構(gòu)某企業(yè)將2006年本企業(yè)的歷史最高利潤額作為本年度的利這在控制標(biāo)準(zhǔn)中屬于(A)。A歷史標(biāo)準(zhǔn)某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為15萬元，單位可00元盈虧平衡點(diǎn)是(C)。臺(tái)C125臺(tái)某企業(yè)在下年度有甲、乙、丙三種產(chǎn)品方案可供選擇，每種方案

12、都面(A)方案。A甲某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益（C）C丙某企業(yè)試圖改變其經(jīng)營方向，需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)做出決策，這種決策屬于（A）。A.戰(zhàn)略性決策某企業(yè)生產(chǎn)同種產(chǎn)品有三種方案可供選擇，：甲方案5000和100乙方案15000和，(C)C丙方案某企業(yè)將2006年本企業(yè)的歷史最高利潤額作為本年度的利潤指標(biāo)，這在控制標(biāo)準(zhǔn)中屬于（）。A歷史標(biāo)準(zhǔn)某企業(yè)試圖改變其經(jīng)營方向，需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)做出決策，這種決