六、項目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗

1、六、項目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗六、項目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗1、項目部組織機構(gòu)根據(jù)本工程的特點，從公司范圍內(nèi)抽調(diào)有類似工程施工經(jīng)驗的土建、水電技術(shù)管理人員組成高效、精干、統(tǒng)一的項目經(jīng)理部。并精選具有施工經(jīng)驗和施工質(zhì)量優(yōu)勝的生產(chǎn)班組并進行上崗前培訓(xùn)，要求施工人員了解工藝特點，熟悉工藝要求標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量體系文件的要求，確保本項目部形成一個優(yōu)質(zhì)、高效、高素質(zhì)的施工力量和管理力量。項目部組織機構(gòu)詳見下表2、項目管理班子的

2、人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗、項目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗為保證本工程的順利完成，我公司將抽調(diào)一批經(jīng)驗豐富、具有類似工程管理經(jīng)驗的管理人員組成項目部，現(xiàn)場管理人員見下表機項目工程師姓名職務(wù)職稱主要資歷、經(jīng)驗及承擔(dān)1項目經(jīng)理負(fù)責(zé)該項目全面工作，資金到位，機具配備，組織分部（子分部）工程質(zhì)量的檢查評定2項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理抓好落實各項工作3技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該項目技術(shù)性全面工作，組織分項工程質(zhì)量的檢查評定4施工員負(fù)責(zé)日常施工工作，做好各

3、工序交接班工作5安全員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，經(jīng)常檢查督促6材料員負(fù)責(zé)材料供應(yīng)工作，做到現(xiàn)場不待料7質(zhì)檢員負(fù)責(zé)組織檢驗批工程質(zhì)量評定等工作4、項目經(jīng)理部主要成員職責(zé)4.14.1項目經(jīng)理項目經(jīng)理4.1.1、對職工進行“百年大計，質(zhì)量第一、用戶至上”的教育，廣泛發(fā)動群眾開展創(chuàng)優(yōu)工程活動。4.1.2、貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的工程質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，并檢查落實。4.1.3、正確處理質(zhì)量與進度的關(guān)系，合理安排施工，確保工程質(zhì)量。4.1.4、組

4、織開展自檢、互檢、交檢活動，支持質(zhì)檢員的工作。主持本工程項目質(zhì)量分析會，不斷提高工程質(zhì)量。4.1.5、掌握工程項目的質(zhì)量情況。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，按“三不放過”的原則處理質(zhì)量事故。4.1.6、每月組織一次工程項目的質(zhì)量檢查，針對主要問題，親自組織攻關(guān)，對重大質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，并及時上報公司有關(guān)部門，以得到妥善解決。4.1.7、組織分部（子分部）工程質(zhì)量的檢查評定；4.1.8、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員做好驗證取樣和隱蔽工程驗收。4.24.2技術(shù)負(fù)責(zé)