GB公司生產(chǎn)部薪酬體系優(yōu)化設計.pdf

1、在知識經(jīng)濟時代的今天，隨著市場經(jīng)濟在我國的不斷深入發(fā)展，人力資源對企業(yè)成功的重要性變得至關重要，企業(yè)間的競爭更多地表現(xiàn)為人才之間的競爭。如何能有效地吸引、保留企業(yè)所需的人才以及充分發(fā)揮現(xiàn)有人才的潛力，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)興衰成敗的關鍵,而薪酬是目前能夠解決這個問題的重要杠桿之一。如何設計一套科學的、與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的并且可實施的薪酬體系，對于各企業(yè)來說有著十分重大的現(xiàn)實意義。
　　對于生產(chǎn)型企業(yè)來說，我國目前的勞動力供給發(fā)生了重大轉(zhuǎn)折

2、，已從以往的“無限供給”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“有限剩余”。并且，勞動力結(jié)構(gòu)性短缺今后會經(jīng)常出現(xiàn)。
　　GB公司作為發(fā)展階段的制造型中小企業(yè)中的一員，同樣面臨著勞動力短缺的現(xiàn)象。本文通過對GB公司生產(chǎn)部現(xiàn)有員工及部分離職員工的訪談溝通，用全新的薪酬理論對訪談內(nèi)容充分解析了解到生產(chǎn)部員工流動率高的真實原因和生產(chǎn)部目前薪酬體系存在的一些關鍵性問題。運用全面薪酬設計的相關理論對GB公司目前所處的發(fā)展階段、戰(zhàn)略目標、組織結(jié)構(gòu)、崗位設置進行了系統(tǒng)的梳

3、理。通過工作分析、崗位評價、薪酬調(diào)查等科學方法，有針對性地為GB公司生產(chǎn)部各崗位員工原來的薪酬體系進行優(yōu)化。新的薪酬體系從物質(zhì)薪酬和非物質(zhì)薪酬體系二方面對生產(chǎn)部各崗位薪酬進行優(yōu)化設計。在物質(zhì)薪酬方面，從提高薪酬外部競爭力和內(nèi)部公平性方面著手，并對各崗位設置不同的固定薪酬等級，預留薪酬的上升空間。浮動薪酬則充分體現(xiàn)了與個人績效和組織績效充分結(jié)合的理念；非物質(zhì)薪酬方面，從人性化管理角度入手，豐富生產(chǎn)部門單調(diào)、枯燥、重復機械化的勞動過程，重視