WX公司薪酬體系的優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、人力資源管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理的核心,而如何做好企業(yè)的薪酬管理,怎樣設(shè)計(jì)一套科學(xué)合理的薪酬體系,對(duì)現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō),都是重點(diǎn)要解決的問(wèn)題,這對(duì)于企業(yè)進(jìn)行人力資源優(yōu)化,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力具有非常重要的意義。在現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理工作中,薪酬管理是人力資源管理工作的重點(diǎn),而薪酬管理的基礎(chǔ)則是薪酬體系設(shè)計(jì)。在如今的企業(yè)中,薪酬依然是一個(gè)非常敏感的話題,從企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率到員工的切身利益,薪酬都起到了重要的作用。所以,企業(yè)為了在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)

2、境中得到生存和發(fā)展,設(shè)計(jì)一套科學(xué)規(guī)范的薪酬體系,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的。
　　本文以WX公司這家典型的不完全市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)有企業(yè)為研究對(duì)象,運(yùn)用現(xiàn)代薪酬設(shè)計(jì)理論和激勵(lì)理論等,堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合的原則,遵循提出、分析和解決問(wèn)題的思路,結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略,從薪酬結(jié)構(gòu)、職崗管理等角度出發(fā)對(duì)企業(yè)目前的薪酬體系狀況進(jìn)行剖析,在現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)之下,提出了一套新的薪酬方案,對(duì)公司經(jīng)營(yíng)者、高級(jí)管理人員和普通員工采取不同的薪酬方案,以期望更具有針對(duì)