XX公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)研究.pdf

1、隨著21世紀(jì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，只有擁有優(yōu)秀的人力資源，企業(yè)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存。優(yōu)秀人力資源的獲得需要科學(xué)的人力資源管理，因此企業(yè)在追求效益最大化的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)以人為本，以此來(lái)防止優(yōu)秀員工的流失。眾所周知，薪酬管理是人力資源管理中的核心內(nèi)容，合理有效的薪酬管理可以有效激發(fā)員工的工作熱情、吸引和保留優(yōu)秀人才，從而保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。隨著勞動(dòng)市場(chǎng)及人力資本管理的不斷完善，勞動(dòng)者基本實(shí)現(xiàn)了勞有所得

2、。但是現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理仍然存在諸多問(wèn)題，是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的薄弱環(huán)節(jié)。大部分企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的薪酬管理制度，薪酬體系結(jié)構(gòu)不合理、薪酬激勵(lì)性不足等問(wèn)題嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。薪酬體系設(shè)計(jì)是建立有效的薪酬管理制度的必要前提和重要組成部分，因此設(shè)計(jì)一個(gè)科學(xué)合理的薪酬體系對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義和現(xiàn)實(shí)意義。本文以XX公司為研究對(duì)象，運(yùn)用人力資本理論、薪酬激勵(lì)理論，采用案例分析法、訪談法和問(wèn)卷調(diào)查法，通過(guò)對(duì)XX公司員工的薪酬體系進(jìn)行調(diào)

3、查研究和實(shí)證分析，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)薪酬體系存在的問(wèn)題及原因，在XX公司原有的薪酬體系基礎(chǔ)上結(jié)合內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的影響因素，對(duì)XX公司薪酬體系進(jìn)行全面優(yōu)化并且提出了該企業(yè)薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)的具體方案。
　　本文的主要內(nèi)容分為五章。第一章是本文的緒論，介紹了論文選題的背景和意義、論文主要研究方法和思路、論文的主要內(nèi)容和創(chuàng)新之處，以及國(guó)內(nèi)外相關(guān)參考文獻(xiàn)評(píng)述。第二章概述了薪酬體系的相關(guān)理論，包括薪酬和薪酬管理的概念；薪酬體系設(shè)計(jì)的概念和構(gòu)成要素

4、；幾種典型的薪酬模式；薪酬體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)理論。第三章主要分析了XX公司的基本組織結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境；并在了解XX公司現(xiàn)有薪酬體系資料的基礎(chǔ)上，運(yùn)用訪談法、問(wèn)卷調(diào)查法（薪酬滿意度調(diào)查）全面掌握公司的薪酬體系現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上對(duì)XX公司薪酬體系的現(xiàn)狀進(jìn)行實(shí)證分析（信度、效度檢驗(yàn)），從而歸納和總結(jié)出 XX公司薪酬體系中存在的問(wèn)題，并找出問(wèn)題存在的原因。第四章根據(jù)薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)的目的、原則和流程，并結(jié)合該企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)本企業(yè)的薪酬體系進(jìn)行具體的

5、設(shè)計(jì)，包括：工作崗位分析與評(píng)價(jià)、薪酬調(diào)查、薪酬體系和水平的確定等步驟。在此基礎(chǔ)上提出XX公司薪酬體系優(yōu)化的具體方案，該企業(yè)新的薪酬體系要素包括四個(gè)部分：基本工資、績(jī)效工資、福利、利潤(rùn)，并且明確提出各薪酬要素的結(jié)構(gòu)和水平。第五章提出XX公司薪酬體系設(shè)計(jì)的保障措施，以此來(lái)保障此次薪酬體系設(shè)計(jì)的順利進(jìn)行。
　　本文涉及薪酬體系設(shè)計(jì)的全過(guò)程，采用理論與實(shí)證分析相結(jié)合的科學(xué)方法，希望通過(guò)個(gè)案分析，對(duì)國(guó)內(nèi)其他企業(yè)薪酬體系的建設(shè)和管理提供一定的