國際旅游度假村的設(shè)計要點與案例分析

1、國際旅游度假村的設(shè)計要點與案例分析國際旅游度假村的設(shè)計要點與案例分析來源：作者：時間：20071214閱讀：1812國際旅游度假村的設(shè)計要點與案例分析國際及國內(nèi)旅游國際及國內(nèi)旅游度假村度假村的歷史與現(xiàn)狀的歷史與現(xiàn)狀更多21世紀(jì)國際旅游度假村產(chǎn)業(yè)及其發(fā)展趨勢旅游度假村設(shè)計要點案例分析國際及國內(nèi)旅游度假村的歷史與現(xiàn)狀國際及國內(nèi)旅游度假村的歷史與現(xiàn)狀1.國際旅游度假村發(fā)展的歷史度假村最早起源于歐洲，歐洲人很早就有外出度假的傳統(tǒng)和歷史。迄今已有

2、近2500年的歷史。公元前500年，第一個度假地在希臘的溫泉和礦泉地出現(xiàn)。度假村在歐洲的發(fā)展，可以追溯到16世紀(jì)的比利時，那里有個名叫斯巴(spa)的小鎮(zhèn)，這個小鎮(zhèn)的人們發(fā)現(xiàn)飲用鎮(zhèn)上的礦泉水或在礦泉水中洗浴，有明顯的治療作用，于是周圍的人們便聚集到這個小鎮(zhèn)取水治病，后來這個小鎮(zhèn)的名字就成了礦泉療養(yǎng)和礦泉浴的代名詞。卡茨基爾山是美國早期的度假中心?？ù幕鶢栵埖暧?823年開業(yè)。目前這個地區(qū)已有500多家度假村和飯店，其中，20多家可接待游

3、客500多人，還有約2000間的平房群，可接待45萬度假客人。第二次世界大戰(zhàn)以后，國際旅游度假村得到了空前的發(fā)展。像美國的夏威夷、佛羅里達、拉斯維加斯，中美洲的加勒比海地區(qū)，澳大利亞的黃金海岸等都是世界著名的度假勝地，那里的度假村產(chǎn)業(yè)已十分發(fā)達。國際旅游度假村的類型中國旅游度假村發(fā)展的歷史和現(xiàn)狀中國旅游度假村發(fā)展的歷史和現(xiàn)狀1.中國旅游度假村發(fā)展的歷史從歷史上看，中國的度假村分為三種類型，分別處于不同的歷史時期，具有不同的時代背景和社會

4、背景。(1).帝王別墅型“度假村”。典型如北京頤和園和承德避暑山莊只供帝王避暑享樂之用。(2).現(xiàn)代療養(yǎng)型“度假村”。典型如中央有關(guān)部委及地方政府有關(guān)部門、企業(yè)在國內(nèi)一些風(fēng)景、溫泉勝地(如北戴河、黃山、廬山、臨潼等)修建的具有度假村性質(zhì)的療養(yǎng)院。(3).當(dāng)代康樂型“度假村”。80年代末90年代初，以康體休閑、娛樂為主要特點的新型“度假村“產(chǎn)生。這類度假村大量增添了現(xiàn)代娛樂設(shè)施和項目。2.中國旅游度假村發(fā)展的現(xiàn)狀中國旅游度假村大規(guī)模的發(fā)展

5、，是在1992年國務(wù)院正式批準(zhǔn)在全國12個地區(qū)試辦國家級旅游度假區(qū)的建設(shè)而開始的。到目前，已有1000多個不同類型的度假村和度假點。包括國家級度假區(qū)122.度假村的高科技化趨勢。3.度假村營銷網(wǎng)絡(luò)化。4.度假村的組織結(jié)構(gòu)將由金字塔型向網(wǎng)絡(luò)型(扁平化)、虛擬化方向發(fā)展。5.度假村的經(jīng)營管理將走可持續(xù)發(fā)展之路。6.度假村服務(wù)模式將從標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)走向個性化、人性化服務(wù)，追求回歸自然、返璞歸真。7.旅游度假村將不斷追蹤研究，策劃和推出更新的、替代

6、的后續(xù)產(chǎn)品。8.度假村員工將參與民主決策，并得到充分授權(quán)。9.度假村的經(jīng)營將從有形的實物產(chǎn)品經(jīng)營提升到無形的資本、品牌經(jīng)營，從單一的項目經(jīng)營發(fā)展到統(tǒng)一品牌下的綜合產(chǎn)業(yè)經(jīng)營。10.適應(yīng)人口老齡化趨勢，度假村服務(wù)和經(jīng)營將走向無障礙型。11.度假村經(jīng)營者將更加注重度假者的人身安全和健康問題。12.分時度假及共管公寓是國際旅游度假村的經(jīng)營趨勢。13.“包價度假“將在21世紀(jì)度假村的經(jīng)營中大行其道。14.度假村的競爭將主要表現(xiàn)為文化競爭和品牌競爭

7、。(三)旅游度假村規(guī)劃設(shè)計要點一個好的規(guī)劃就是一筆財富，規(guī)劃是度假村走向成功的第一步，度假村的經(jīng)營理念首先從規(guī)劃中體現(xiàn)。度假村的開發(fā)要采用現(xiàn)代化的管理方式，即科學(xué)的決策與有效的控制相結(jié)合，因此，建立一個合理的開發(fā)組織機構(gòu)是個關(guān)鍵。度假村的建設(shè)將完全步入市場經(jīng)濟的軌道，采用項目融資的方式來完成資金的籌措，這是一種大膽而有效的選擇。將對開發(fā)進度進行科學(xué)、合理的安排，力求確保在預(yù)算范圍內(nèi)，保質(zhì)保量、按期完成度假村的建設(shè)任務(wù)，實現(xiàn)預(yù)期的度假村項

8、目的投資目標(biāo)。3.度假村項目的規(guī)劃流程度假村項目的規(guī)劃是一個動態(tài)的、系統(tǒng)的、漸進的過程。規(guī)劃工作包括9個步驟:(1)準(zhǔn)備a.組建規(guī)劃小組小組成員構(gòu)成圖如下表：b.規(guī)劃參與者對度假村經(jīng)營模式達成共識。(2)可行性分析(3)確立目標(biāo)和主題形象(4)提出開發(fā)規(guī)劃的基本框架a.住宿設(shè)施及其數(shù)量要求（目前及未來）b.康體娛樂設(shè)施的類型及其數(shù)量要求c.倉儲區(qū)域d.商店e.對土地的使用需求f.景點的可進入性和內(nèi)部交通網(wǎng)g.對從業(yè)者的數(shù)量和質(zhì)量要求(5