萬科集團(tuán)全集項目方案限額管理目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)word版

1、#項目限額管理標(biāo)準(zhǔn)項目限額管理標(biāo)準(zhǔn)1、指引目的:1.1、本指引旨在強(qiáng)化公司項目前期及設(shè)計階段的成本控制。1.2、推進(jìn)設(shè)計階段成本管理作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化。1.3、掌握可靠成本信息，保證影響成本的主要要素在設(shè)計階段控制在合理范圍，挖掘成本控制的重點，以符合公司成本管理精細(xì)化的要求。1.4、范圍適用于公司所屬獨資或合資并由我司操盤項目，經(jīng)董事會審議確定的特殊項目，其限額指標(biāo)可作個案處理，不受本指引限制，以成本委員會審核的限額指標(biāo)為準(zhǔn)。2、定

2、義:2.1、設(shè)計限額為了保證項目成果的經(jīng)濟(jì)性而制定的，是設(shè)計階段相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行控制的目標(biāo)值。項目限額包括成本限額設(shè)計和主要指標(biāo)的限量設(shè)計。2.2、建筑面積指GBT50353—2005《建筑工程建筑面積計算規(guī)范》計算的建筑面積，全國統(tǒng)一計算規(guī)則。2.3、裝修面積指裝修范圍內(nèi)的地面面積，其中陽臺、露臺和帶裝修的庭院按一半面積計算。2.4、贈送面積指不計算容積率建筑面積或計算一半建筑面積的區(qū)域，通過外圍建筑門窗的改造能變成房間或提高有效

3、使用面積的陽臺或露臺。贈送面積需在策委會紀(jì)要中明確，限額指標(biāo)可以分開考核。2.5、項目檔次定位A、“豪宅”指該項目平均售價定位為該區(qū)域中檔住宅均價200%及以上的項目，且一線城市銷售單方建安成本占售價比重不超過20%，二線及其他城市銷售單方建安成本占售價比重不超過25%；B、“準(zhǔn)豪宅”指該項目平均售價定位為該區(qū)域中檔住宅均價140%~200%（含140%）的項目，且一線城市銷售單方建安成本占售價比重不超過30%，二線及其他城市銷售單方建

4、安成本占售價比重不超過35%；#（1）、根據(jù)設(shè)計成果復(fù)核限額設(shè)計指標(biāo)是否在范圍內(nèi)，并及時反饋到設(shè)計主責(zé)部門及設(shè)計管理部門；（2）、收集統(tǒng)計所屬范圍內(nèi)項目的設(shè)計指標(biāo)，并按照要求及時反饋到總部成本管理部。2.7.7.發(fā)展部在可行性研究報告中要求相關(guān)部門明確項目檔次定位（豪宅、準(zhǔn)豪宅、中檔住宅、普通住宅）、售價、項目區(qū)域分類。3、工作程序3.1項目限額內(nèi)容及范圍包括成本限額和主要指標(biāo)的限量控制。序號指標(biāo)名稱備注1設(shè)計費設(shè)計費含規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)

5、計、景觀設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計（含公共部位、會所、樣板房裝修）、專項設(shè)計費、審圖及專業(yè)設(shè)計顧問等費用。精裝交樓及臨時搭建的售樓處設(shè)計費不在本設(shè)計費限額范圍內(nèi)。2營銷費項目為了銷售而發(fā)生的各類費用，包括營銷管理費、營銷推廣費、賣場營造費、中介銷售代理費、物業(yè)管理及客戶服務(wù)等相關(guān)費用。3鋼筋砼含量在設(shè)計任務(wù)書中列入結(jié)構(gòu)的鋼筋、砼單位面積的含量，包括結(jié)構(gòu)、建筑造型、女兒墻等構(gòu)件的鋼筋及砼，需要區(qū)分結(jié)構(gòu)類型、建筑高度、抗震等級等分別列控制指標(biāo)。為了防止

6、單純控制地下室鋼筋及砼指標(biāo)而降低車庫停車效率，對地下室車位占用面積制定了相關(guān)控制指標(biāo)。4外立面門窗及鋁含量外立面門窗工程在本項目中的平均實物量單價、分?jǐn)偟降厣辖ㄖ娣e單方等控制指標(biāo)，實際控制包含鋁含量控制、鋁型材、涂層、玻璃、五金件、開窗率等幾個方面的控制。鋁含量控制：指單位面積鋁合金門窗的鋁型材用量的控制，鋁型材用量與框料斷面類型、門窗分隔、開窗數(shù)量、鋁型材厚度等因素有關(guān)。5外立面用材為外墻面的費用分?jǐn)偟降厣辖ㄖ娣e的控制指標(biāo)，實際控