集團激勵制度研究

1、浪潮集團激勵制度研究浪潮集團激勵制度研究摘要1作為一種行之有效的激勵機制，股票期權(quán)在國外上市與非上市企業(yè)中普遍存在。但由于國內(nèi)的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和股權(quán)結(jié)構(gòu)改革的滯后，現(xiàn)階段在國內(nèi)推行股票期權(quán)仍然存在制度障礙和法律障礙。2在國內(nèi)上市公司對目前的薪酬水平總體評價偏低的情況下，公司管理層對股票期權(quán)的期望很高，希望以此解決待遇偏低和激勵不足的問題。3員工持股計劃對于推動我國上市公司的產(chǎn)權(quán)主體實現(xiàn)多元化及其規(guī)范化運作和經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換、發(fā)揮職工群體在企

2、業(yè)決策與經(jīng)營中的能動性、推動企業(yè)成為真正的市場經(jīng)濟主體等都將起到十分積極的作用。4現(xiàn)階段推行員工持股計劃有諸多障礙，包括：股票管理機構(gòu)的設(shè)置、ESOP的股票來源、持股計劃的資金來源、標準操作流程和信息披露準則的欠缺以及相應(yīng)配套措施的欠缺。5現(xiàn)階段浪潮集團若要根本性的解決股權(quán)激勵制度問題就必須采取海外上市的方法，否則就只能采取政策變通方式。6在員工持股制度方面，集團下屬通軟公司采取第三方過渡方式使員工股變現(xiàn)退出；在經(jīng)理層持股方面，浪潮集團

3、可采取虛擬股票計劃或股票獎勵制度等過渡性方案加以解決。票期權(quán)是美國政府鼓勵企業(yè)使用股權(quán)激勵的一種措施。但是要獲得稅收優(yōu)惠，企業(yè)的股票期權(quán)計劃必須滿足以下條件：⒈票期權(quán)是授予公司的雇員的，且股票期權(quán)獲授人只能在在職期間或離職后三個月內(nèi)行權(quán)（如果員工因傷殘離職行權(quán)期可延長至離職后一年）。⒉票期權(quán)計劃必須是成文的，并明確計劃包含的股票總額和有資格獲授股票的受益人，該計劃必須在采納前后12個月內(nèi)獲得股東大會的批準。⒊股票期權(quán)必須在股東大會同意或

4、計劃被采納（以較早者為準）后10年內(nèi)授予，且期權(quán)的執(zhí)行期也應(yīng)在這10年之內(nèi)。⒋期權(quán)的行權(quán)價（即獲授人按約定買入獲授股票的價格）不得低于股票期權(quán)授予時的市場公平價格（FairMarketValueFMV）。⒌雇員在獲授股票期權(quán)時已經(jīng)擁有的公司股票不得超過公司發(fā)行在外股份總額的10%，除非該股票期權(quán)的行權(quán)價在獲授時的市場公平價格的110%以上，且該股票期權(quán)的等待期（股票期權(quán)授予日與可執(zhí)行日之間的時間間隔）要在5年以內(nèi)。此外，以下兩種情況將會

5、促使激勵股票期權(quán)轉(zhuǎn)變?yōu)榉欠ǘü善逼跈?quán)。首先，如果股票的市場價值（通常是贈與日的前一個交易日的收盤價或贈與日當日的最高價與最低價的平均價）累計超過10萬美元，則超出部分的股票期權(quán)被視為非法定股票期權(quán)。其次，如果股票期權(quán)需要在等待授予期結(jié)束后方可執(zhí)行，那么當某日可行權(quán)股票期權(quán)所指向的股票期權(quán)的價值（股票期權(quán)數(shù)行權(quán)價）累計超過10萬美元時，超出部分的股票期權(quán)同樣被視為非法定股票期權(quán)。二、國內(nèi)實施期權(quán)方案的制度障礙二、國內(nèi)實施期權(quán)方案的制度障礙