BST公司的采購與庫存管理研究.pdf

1、本文針對BST公司在采購和庫存管理方面存在的問題，應(yīng)用定量和定性相結(jié)合的方法和供應(yīng)鏈的理念進(jìn)行分析研究，并提出解決措施和建議。論文主要從BST公司采購管理和BST公司庫存管理這兩方面進(jìn)行分析研究，其中BST公司采購管理主要從BST公司采購部門組織結(jié)構(gòu)，采購流程，供應(yīng)商選擇和管理，價格管理，質(zhì)量管理，合同管理和溝通管理等方面進(jìn)行研究；其中BST公司庫存管理主要從庫存管理組織機(jī)構(gòu)，出入庫管理和庫存控制策略等方面進(jìn)行研究。對于BST采購管理方

2、面出現(xiàn)的問題，作者主要從組織結(jié)構(gòu)上改進(jìn)，建立合作共贏的供應(yīng)鏈管理模式，做好原材料價格風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)過程控制和精益生產(chǎn)，整合供應(yīng)商，并對建立EDI等信息共享方式等方面提出具體建議和措施。同時為了解決BST公司庫存管理方面的問題，又提出了VMI，JIT，條形碼和WMS等建議和解決措施。這些建議和措施的目的在于提高動車組采購部門對供應(yīng)商的控制管理能力、實(shí)現(xiàn)信息共享，降低零部件采購成本和庫存成本，提高整個供應(yīng)鏈的競爭力，使采購和庫存管理真正成為