淺談國有企業(yè)人力資源精細(xì)化管理

1、淺談國有企業(yè)人力資源精細(xì)化管理淺談國有企業(yè)人力資源精細(xì)化管理摘要：關(guān)鍵詞：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立和深化，具有現(xiàn)代企業(yè)制度意義的企業(yè)不斷涌現(xiàn)，他們有的曇花一現(xiàn)，有的如流星閃耀，還有的似朝陽逐漸輝煌。對(duì)此，是仁者見仁、智者見智，紛紛發(fā)表自己的高見，同時(shí)引發(fā)人們參與討論、探討，希望能為本企業(yè)的發(fā)展提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。本文從人力資源與精細(xì)化管理，探討兩者之間的內(nèi)在聯(lián)系和作用，希望在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，為現(xiàn)代企業(yè)管理者提供一個(gè)深入思考和廣泛討論的

2、課題。開題報(bào)告一、人力資源精細(xì)化管理是企業(yè)發(fā)展的前提和保證我國國有企業(yè)，正值于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形成和快速發(fā)展之時(shí)，各企業(yè)都面臨著如何做大、做強(qiáng)、走出國門、沖出亞洲、聳立在世界之林的問題。借鑒世界五百強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，不難看出，只有培養(yǎng)自己獨(dú)特的管理——人力資源管理精細(xì)化之路，形成在企業(yè)內(nèi)外部獲得廣泛認(rèn)同的人才管理方式，才能實(shí)現(xiàn)做好、做大、做強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，國有企業(yè)人力資源管理必須改變傳統(tǒng)的管理模式，使之管理層逐步意識(shí)到人力資源精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)生

3、存和發(fā)展的價(jià)值和深遠(yuǎn)意義，以及精細(xì)化管理對(duì)改善和提高人力資源管理和發(fā)展的推動(dòng)和規(guī)范作用。目前，國有企業(yè)的人事管理還遠(yuǎn)未實(shí)現(xiàn)人力資源精細(xì)化管理。特別是精細(xì)化管理在企業(yè)中所具有的動(dòng)力功能、效益功能、凝聚力功能、約束功能等作用，均未借鑒到人力資源管理，沒有真正作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展本身的一種科學(xué)規(guī)律加以認(rèn)真總結(jié)和應(yīng)用。精細(xì)化管理是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成與發(fā)展的一門管理科學(xué)，共分為：管理、整理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)和安全六大要素。人力資源精

4、細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)就是力圖使組織、個(gè)人、環(huán)境三者成為有機(jī)整體，注重突出個(gè)人能力及組織功能開發(fā)的全面性和整體性，注重人力資源管理的整體性，使管理過程的力量和作用在協(xié)同中實(shí)現(xiàn)放大，由整體增長(zhǎng)和發(fā)揮系統(tǒng)的效能。精細(xì)化作為企業(yè)特有的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，一方面是由一些特定的與企業(yè)有關(guān)的價(jià)值觀念和思維方式構(gòu)成的；另一方面也是由個(gè)人在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)的結(jié)果。以精細(xì)化為導(dǎo)向的人力資源管理就是要把精細(xì)化賴以形成的兩個(gè)方面更好的結(jié)合起來，營造更好的環(huán)境，從而有利

5、于人力資源管理。綜上所述，精細(xì)化管理乃是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的前提和保證。思想?yún)R報(bào)二、當(dāng)前國有企業(yè)人力資源管理存在的問題特別是國有煤炭企業(yè)，人力資源管理仍存在著：一是對(duì)人力資源的作用認(rèn)識(shí)不夠。盡管隨著人力資源對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的作用日益提高而逐漸受到企業(yè)的重視，但也不過在于承認(rèn)在一定范圍和條件下，人力資源和其他資源具備代替性；二是人力資源開發(fā)重點(diǎn)不當(dāng)、方式欠佳。大多數(shù)煤炭企業(yè)投入了一定資金對(duì)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，并且對(duì)人力資源管理人員和被管理人員的層次、水