淺論建設工程項目管理

1、淺論建設工程項目管理【摘要】建設工程項目管理，主要是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。一個建設項目涉及勘查、設計、監(jiān)理、施工等諸多工程參與方，本文僅從施工方的項目管理角度并且結(jié)合一些在實踐中的經(jīng)驗談一些自己的看法，以供參考?！娟P鍵詞】建設工程；成本控制；進度控制；質(zhì)量控制；團隊合作前言建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的成本目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。建設項目管理是為實現(xiàn)項目投資、進度、質(zhì)

2、量目標而進行的全過程、全方位的規(guī)劃組織、控制和協(xié)調(diào)工作，內(nèi)容是研究如何高效益地實現(xiàn)項目目標。施工方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理包括成本、進度和質(zhì)量控制，三個控制沒有輕重之分，同等重要并有機結(jié)合。1、成本控制1）材料成本的控制。即對材料消耗數(shù)量的控制，采用限額領料和有效控制現(xiàn)場施工耗料。材料采購成本的控制，從量和價兩方面控制。2）工程設備成本的控制?？偝邪臋C電安裝工程如包工程

3、設備采購，因包括設備采購成本、設備交通運輸成本和設備質(zhì)量成本等，占成本份額大，必須進行成本控制。勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。制定進度計劃時要考慮其它種種因素對進度計劃的影響，如設計變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應變化、業(yè)主違約等等因素的影響。2）實施進度計劃。施工進度計劃經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴格執(zhí)行。施工方要與監(jiān)理及業(yè)主保持密切的溝通，定期向監(jiān)理及業(yè)主報告工程進展情況，對監(jiān)理和業(yè)

4、主提出的變更指令和趕工要求及時做出反應和處理；及時協(xié)調(diào)各分包單位之間的施工配合，合理的調(diào)配人力、施工物資和資金。3）檢查與調(diào)整進度計劃。及時檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果和計劃的偏差，找出進度計劃的影響因素，采取糾正措施。施工進度的影響因素只要有：施工組織不當、技術原因、不利的施工條件、及其它外部因素等等。3、質(zhì)量控制1）科學的編制施工組織設計，切實達到指導施工的目的。工程開工前要根據(jù)工程實際情況編制詳細的施工組織設計，并將企業(yè)技術主管部門批準的單