施工企業(yè)財務(wù)風險的規(guī)避和控制探析

1、施工企業(yè)財務(wù)風險的規(guī)避和控制探析施工企業(yè)財務(wù)風險的規(guī)避和控制探析摘要隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑市場逐漸變得具有世界性、開放性、綜合性，為施工企業(yè)帶來了許多發(fā)展機遇，但是也讓建筑企業(yè)面臨更多的挑戰(zhàn)與風險，其中最致命的風險之一就是財務(wù)風險。本文探討的財務(wù)風險不僅指企業(yè)負債后的償債風險，而是施工企業(yè)在進行財務(wù)活動時受到各種因素的影響，導致實際收益與預(yù)期收益產(chǎn)生偏離而造成不可預(yù)計的損失的廣義的財務(wù)風險。施工企業(yè)財務(wù)風險可發(fā)生于工程的任何階段。

2、本文對施工企業(yè)廣義財務(wù)風險的規(guī)避以及控制進行了探討。下載關(guān)鍵詞外部風險施工企業(yè)財務(wù)風險內(nèi)部風險規(guī)避和控制一、施工企業(yè)財務(wù)風險的具體表現(xiàn)（一）外部風險1.政策市場風險。在企業(yè)管理中有許多宏觀環(huán)境，包括法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、市場環(huán)境、社區(qū)環(huán)境、資源環(huán)境等，這些都是企業(yè)之外的資源，具有難以預(yù)見、無法改的特點，因此也會帶來無法預(yù)計的財務(wù)風險。近幾年，宏觀調(diào)控使得施工企業(yè)融資更加困難，融資成本增加，許多施工企業(yè)在承接項目之后遇到業(yè)主預(yù)付款到位不及時

3、等情況，部分項目資金短缺，投資規(guī)模受到影響，最終使得施工單位業(yè)務(wù)拓展受到嚴重影響。[2，3]2.資金風險。隨著建筑市場的發(fā)展，建筑市場的法人化程度不斷提高，許多業(yè)主都提高了投標保證金的標準，項目中標后也有部分業(yè)主改變了履約保證金的形式，將傳統(tǒng)的銀行保函轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿刨Y金，甚至有的業(yè)主還要求施工方繳納農(nóng)民工保證金等，增加了施工企業(yè)貨幣資金的外沉淀量。但是建筑市場的法治信用體系并不完善，激烈的競爭導致建筑市場逐漸失去平衡，一些工程甚至在預(yù)付款不

4、到位的情況下由施工企業(yè)先行墊資施工，占用了施工企業(yè)大量的流動資金，由于工程項目工期較長，許多企業(yè)墊資的工程款無法及時收回，資金無法及時周轉(zhuǎn)。企業(yè)在需要較多資金周轉(zhuǎn)時僅能通過向銀行貸款的形式來籌集資金，嚴重影響了施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。3.合同風險。施工企業(yè)常常急于包攬工程而被迫簽下了不平等條約，諸如“閉口合同”，一次性將材料包死，或者在簽訂合同的時候加入一些不平等條款，如高比例的工程保證金以及要求施工方墊付大量資金等。這樣的項目對于施工企業(yè)

5、來說是具有風險的，若管理不得當就可能造成損失，甚至有的項目在承接下來就注定要損失，掉入合同陷阱，財務(wù)風險系數(shù)更大。4.成本風險。施工企業(yè)在進行工程競爭時最重要的環(huán)節(jié)就是投標，因此許多企業(yè)在投標時為了中標不惜壓低報價，建設(shè)單位在建設(shè)過程中也會要求施工單位為其墊付大量資金，而施工企業(yè)為了獲得工程會向銀行貸款來籌集資金墊付工程支出。在項目施工過程中也常因為資金短缺而拖欠材料貨款及民工工資。在這種情況下中的標，不僅不能夠為企業(yè)帶來利益，甚至會讓

6、企業(yè)虧損，產(chǎn)生履約風險、訴訟風險等。（二）內(nèi)部風險在建筑施工的過程中從承接到最后完工需要經(jīng)過多個環(huán)節(jié)，如果不建立相關(guān)的管理制度，就容易出現(xiàn)各種違規(guī)行為，造成企業(yè)損失。在工程結(jié)束之后許多項目都處于資金短缺的階段，施工單位承接的工程大都工期較長，如果結(jié)算時間拖得太久，已完工程的確權(quán)難度就會加大，甚至到最后工程還會面臨潛虧的風險。因此，施工企業(yè)在完成了項目之后要及時進行竣工驗收、竣工結(jié)算，將結(jié)算單及時送審。同時，要及時進行設(shè)計變更部分、業(yè)主原

7、因所致的損失等簽證，為了保證施工企業(yè)取得足夠的變更索賠金額。要及時進行竣工工程的驗收。在市場經(jīng)濟活動中，索賠是在竣工結(jié)算過程中不可忽視的事項。全部竣工結(jié)算更是施工企業(yè)索賠工作中不可避免的內(nèi)容，施工企業(yè)要重視索賠的方式，收集相關(guān)資料進行詳細的分析，提出索賠申請。（六）增強會計基礎(chǔ)工作在施工過程中存在許多財務(wù)風險，企業(yè)管理的某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤都可能造成企業(yè)財務(wù)風險，因此施工企業(yè)要不斷增強會計基礎(chǔ)工作，提高財務(wù)人員的整體素質(zhì)，加強經(jīng)濟決策及分析

8、經(jīng)濟活動的能力，要及時判斷企業(yè)財務(wù)風險，并且采取相應(yīng)的措施預(yù)防與應(yīng)對風險。（七）D移以及分散市場帶來的風險影響企業(yè)可以選擇分散和轉(zhuǎn)移的方式降低市場帶來的風險，分散和轉(zhuǎn)移也是一種企業(yè)防范財務(wù)風險的方式，企業(yè)可以通過不同的方式將財務(wù)風險轉(zhuǎn)移到他人手中，增強抵抗市場風險的能力。施工企業(yè)在做好自身的主業(yè)經(jīng)營之外，還可以涉足其他行業(yè)，將主業(yè)作為依托實施多元化經(jīng)營，互為補充，增強企業(yè)抵御風險及獲利的能力；企業(yè)要建立相應(yīng)的風險基金來應(yīng)對不可預(yù)計的財務(wù)

9、風險；企業(yè)還要根據(jù)自身能力選擇參加社會保險，分散財務(wù)風險；企業(yè)還可以將特定的風險轉(zhuǎn)移到某些機構(gòu)或部門當中，讓專業(yè)人員或公司處理，企業(yè)閑置的資產(chǎn)也可出租或售出，將企業(yè)資產(chǎn)風險轉(zhuǎn)移給購買方等。三、結(jié)語造成施工企業(yè)財務(wù)損失的風險各種各樣，企業(yè)要采取相應(yīng)的措施進行預(yù)防和控制，還要對財務(wù)風險進行詳細評估，在投標之前對標書進行詳細的研究，分析自身是否適合該項目，不可盲目承接工程。在簽訂合同時，要對合同進行詳細的評審，將不利于企業(yè)的條款在評審過程中找

10、出來并及時處理；在施工過程中要加強成本管理，降低費用類開支；工程完工后要及時竣工驗收結(jié)算，避免造成不必要的財務(wù)損失。（作者單位為中鐵十六局集團地鐵工程有限公司）參考文獻呂九妹.施工企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警機制的建立與應(yīng)用[J].財經(jīng)界，2015，10（5）：181.謝石華.施工企業(yè)財務(wù)風險的規(guī)避和控制[J].低碳世界，2015，12（35）：111112.劉志鯤.淺談建筑施工企業(yè)財務(wù)風險及規(guī)避方法[J].價值工程，2014（30）：195196