施工企業(yè)財務(wù)風險分析

1、施工企業(yè)財務(wù)潘霞近年來，雖然建筑業(yè)市場空間巨大，但很多企業(yè)陷入財務(wù)困境，究其原因，很大程度上就是對造成企業(yè)自身財務(wù)風險的成因沒有～個清醒和準確的認識，因而就更談不上預防和控制財務(wù)風險了。不同的財務(wù)風險形成的原因也不盡相同。內(nèi)部原因主要包括籌資規(guī)模策略、資金來源結(jié)構(gòu)、籌資方式以及時間選擇、信用交易策略和籌資順序安排等方面。一、從企業(yè)本身角度分析財務(wù)風險的幾種類型1財務(wù)決策缺乏科學性財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風險的重要原因。目前，國有施工企業(yè)的

2、財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象，由此導致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)一—卜4風險。例如，在重大工程項目投標決策過程中，由于對工程項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，對工程項目成本構(gòu)成缺乏深入細致的研究，加之決策所依據(jù)的價格信息不全面、不真實，以及決策者受諸如業(yè)績、聲譽等其它因素影響，導致投標價格錯誤。使承擔的工程建設(shè)不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風險。項目經(jīng)理是所承擔的工程項目的第一負責人，代表

3、企業(yè)法人履行各項簽約、資金往來等職責。由于國家作為抽象實體的虛無飄渺，企業(yè)領(lǐng)導人和各級管理者更為關(guān)注個人利益的最大化，而對由此可能給企業(yè)造成的侵害則主要依靠個人的道德水平來進行約束，各種決策程心環(huán)節(jié)，與企業(yè)戰(zhàn)略管理、薪酬業(yè)績管理等一并作為提升企業(yè)整體競爭力的重要手段。實踐表明，由于財務(wù)預算管理涉及企業(yè)內(nèi)部全方位、全過程、全員以及外部環(huán)境，預算管理的作用發(fā)揮好與否離不開企業(yè)重要領(lǐng)導的重視和支持。2建立全面財務(wù)預算理念。加強對企業(yè)員工預算知

4、識的培訓，強化每個員工的財務(wù)預算意識，提高他們參與預算管理的積極性和責任感。因為，財務(wù)預算是在財務(wù)收支預算基礎(chǔ)上的延伸和發(fā)展，因此，要建立全員、全額、全過程的財務(wù)預算管理理念，真正發(fā)揮預算管理的權(quán)威性和對經(jīng)濟活動的指導作用，達到通過財務(wù)預算，回避財務(wù)風險的目的。3夯實財務(wù)預算管理的基礎(chǔ)工作是基本前提。有條件的企業(yè)應成立專門機構(gòu)(女Ⅱ預算委員會)，配備專職或兼職人員來具體組織本企業(yè)的財務(wù)預算管理工作，包括負責擬訂預算目標和預算政策；制定預

5、算管理的具體措施和辦法；組織編制、審議平衡預算草案并報單位最高權(quán)力機構(gòu)審批；組織下達預算，協(xié)調(diào)、解決預算編制和執(zhí)行中的問題，考核預算執(zhí)行隋況，監(jiān)督完成預算目標等等。將企業(yè)整個預算管理過程納入制度化、程序化、規(guī)范化的軌道，使得整個企業(yè)的日常經(jīng)濟活動在預算目標的指導下有條不紊地進行，從而保證預算管理機制的有效運行。4加強預算編制的科學性和有效性是關(guān)鍵。編制預算要在客觀掌握現(xiàn)行預算的執(zhí)行情況并總結(jié)以前編制預算的經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，加上對市場情況進行

6、調(diào)研與預測，把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)出與投入的市場行情，采用適當?shù)墓脚c合理的算法來確定預算指標數(shù)，做到數(shù)據(jù)來源的科學可靠，以保證預算的科學可行。運用廣泛的市場調(diào)查研究和先進的分析方法、分析工具來進行科學的預測和預算，做到由上而下和由下而上相結(jié)合的方式并注意預算的細分化和各部門的協(xié)調(diào)性，既能充分調(diào)動員工的積極性又能把握企業(yè)的整體目標，既可增強財務(wù)預算編制T作的科學性又能保證其有效性。5預算目標層層分解與責任落實，提高財務(wù)預算的執(zhí)行力和控制

7、力。在財務(wù)預算的實施過程中，預算目標的層層分解是責任落實是關(guān)鍵，在確立各層次、各環(huán)節(jié)預算執(zhí)行組織責任目標與獎懲標準時，既要有一個原則性的目標框架，指明必須要達到的基本責任目標與應遵循的基本要求，同時對一些細節(jié)問題，只提出一個總的指導性方針，使預算具有一定的靈活性和彈性并由各預算執(zhí)行組織靈活掌握，是提高財務(wù)預算執(zhí)行力和控制力的根本。6創(chuàng)新預算考評指標，建立有效的考評機制。首先，考評指標設(shè)計的合理性可以激勵員工努力實現(xiàn)預算目標。因此，在設(shè)置

8、和選擇評價指標時，根據(jù)管理層次、工作性質(zhì)、承擔任務(wù)等條件的不同而考慮能夠反映中小企業(yè)戰(zhàn)略和目標實現(xiàn)的指標，既包括財務(wù)指標又包括非財務(wù)指標。其次，嚴格的考評機制是預算目標得以有效實現(xiàn)的重要手段之一，因此，企業(yè)應結(jié)合各責任單位和責任人的顱算責任目標制定公正、合理、有效的獎懲制度，并形成嚴格的考評機制，把預算執(zhí)行情況與責任單位、責任人的切身利益掛鉤，使之與企業(yè)形成責、權(quán)、利相統(tǒng)一的共同體。(作者單位：上海電機學院財務(wù)處)85萬方數(shù)據(jù)他s...

9、公此財務(wù)風險令析潘霞近年來，雖然建筑業(yè)市場空間巨大，但很多企業(yè)陷入財務(wù)困境，究其原因，很大程度上就是對造成企業(yè)自身財務(wù)風險的成間沒有一個清醒和準確的認識，因而就更談不上預防和控制財務(wù)風險了。不同的財務(wù)風險形成的原因也不盡相間。內(nèi)部原因主要鈕括籌資規(guī)模策略、資金來眼納構(gòu)、籌資方式以及時間選擇、信用交易策略和籌資順序安排等方面。…、從企業(yè)本身角度分析財務(wù)風險的幾種類型1.財務(wù)決策缺乏科學性財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風險的重要原因。目前，固有施工

10、企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象，由此導敢決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風險。例如，在童大工程項目按標決策過程中，由于對工程項目的可行性峽乏周宿系統(tǒng)的分析和研究，對工程項目戚本構(gòu)成缺乏深入細致的研究，加之決策所依據(jù)的價格信息不全面、不真實，以及決策者受諸如業(yè)績、聲譽等其它因素影響，導致投標價格錯誤。使承相的工程建設(shè)不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風險。項目經(jīng)理是所承擔的工程項目的第一負責人，代表企

11、業(yè)法人耀行各項簽約、資金往來等職責。由于罔家作為抽象實體的虛無飄惕，企業(yè)領(lǐng)導人和各級管理者更為關(guān)住個人利益的最大化，而對由此可能給企業(yè)造成的侵害則主要依靠個人的道德水平來進行約束，各種決策租i腳“斗斗險“斗._i險制4脅“嚀勘i酌“斗酌“嚀M俗明←“嗎←“叫←份叫←“嚀叫伽4恤份叫←協(xié)→恤份叫←份叫←份叫←咖啡.唰←唰←唰1唰←靜唰←份唰←靜明←翩啪←叫←叫←叫←“葉怕“叫軒叫←叫←叫←伺←俐←幡叫←他咐←州軒“咐陽靜忡叫心環(huán)節(jié)，與企業(yè)

12、戰(zhàn)略管理、薪酬業(yè)績管理等一排作為提升企業(yè)整體競爭力的重耍手段。實踐表明，由于財務(wù)預算管理涉及企業(yè)內(nèi)部全方位、金過程、金員以及外部環(huán)境，預算管理的作用發(fā)揮好1哥哥離不開企業(yè)重要領(lǐng)導的攘視和支持。2建立全麗財務(wù)預算理念。加強對企業(yè)員工預算知識的培訓，強化每個員工的財務(wù)預算意識，提高他們參與預算管理的積極性和責任感。因為，財務(wù)預算是在財務(wù)收支預算J基礎(chǔ)上的延伸和發(fā)展，因此，要建立全員、金額、全過程的財務(wù)預算管用理念，真正發(fā)揮預算管理的權(quán)威性和

13、對經(jīng)濟活動的指持作用，達到通過財務(wù)預算，回避財務(wù)風險的目的。3.開實財務(wù)預算管理的1基礎(chǔ)工作是摹本前掘。有條件的企業(yè)應成立專門機構(gòu)(如幀算委員會)，配備專職或兼職人員來具體組織本企業(yè)的財務(wù)預算管理工作，包括負責擬訂預算目標和預算政策:制定預算管理的具體措施刷辦法:組織編制、審議平衡預算草案并報單位最高權(quán)力機構(gòu)審批組織下達預算，協(xié)調(diào)、解決預算編制和執(zhí)行中的問題，考核預算執(zhí)行情況，監(jiān)督完成預算日標等等。將企業(yè)整個預算管理過程納入制度化、程序

14、化、規(guī)混化的軌道，使得整個企業(yè)的日常經(jīng)濟活動在煩算目標的指導下有條不紊地進行，從而保證預算管用機制的有放運行。4加強預算捕制的科學性和有娘性是關(guān)鍵。編制預算要在客觀掌握現(xiàn)行預算的執(zhí)行情況并總結(jié)以前編制預算的經(jīng)驗的慕礎(chǔ)上，加上對市場情況進行調(diào)研與調(diào)測，把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)出~投入的市場行惰，采用適當?shù)墓脚c合理的算法來確定預算指標數(shù)，做到數(shù)據(jù)來源的科學可靠，以保證預算的科學可行。運用廣泛的市場調(diào)查研究和先進的分析方法、分析工具來進行科學

15、的預測和預算，做到由上而下和由下而上相結(jié)合的方式并性意預算的細分化和各部門的協(xié)調(diào)性，既能充分調(diào)動員工的積極性義能把握企業(yè)的整體自棟，既呵增強財務(wù)預算編制T作的科學性又能保證，其有效性。5.預算目標股股分解與責任洛實，提高財務(wù)預算的執(zhí)行力和控制力。在財務(wù)煩算的實施過程中，預算目標的層層分解是責任格實是關(guān)鍵，在確立各展次、各環(huán)節(jié)預算執(zhí)行組織責任目標與獎懲標準時，既要有一個原則性的目標框架，指明必須要達到的基本責任目標與應遵循的幕本建要求，問

16、時對一將細節(jié)問酶，只提出…個總的指導性方針，使預算具有一定的靈活性和彈性并由各預算執(zhí)行組織靈活掌握，是提高財務(wù)預算執(zhí)行力和控制力的根本。6.創(chuàng)新預算考評指標，建立有嗷的考評機制。首先，3號評指標設(shè)計的合理性可以激勵員工努力實現(xiàn)頂算目標。因此，在設(shè)置和選擇評價指標時，根據(jù)管理層次、工作性質(zhì)、最扭任務(wù)等條件的不同而考慮能夠反映中小企業(yè)戰(zhàn)略和自林實現(xiàn)的指標，既包括財務(wù)指標叉鈕括非財務(wù)指標。其次，嚴格的考評機制娃預算目標得以有效實現(xiàn)的重要手段之

17、一，因此，企業(yè)應結(jié)合各責任單位和責任人的頗算責任目標制定公正、合理、有效的獎懲制度，并形成嚴格的帶評機制，把預算執(zhí)行情況與責任單位、責任人的切身利就掛鉤，使之與企業(yè)形成資、權(quán)、利相統(tǒng)一的共同體。(作者單位:上海電機學院財務(wù)處)85■暖翻啊■：涵一lsII彩■翳剜曩蜀!澄坐騷逸五序和規(guī)章制度在執(zhí)行過程中：2企業(yè)內(nèi)部管理不到位企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂務(wù)風險上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責不明，管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效

18、率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保障。例如，當前施工企業(yè)普遍存在的資金結(jié)構(gòu)不合理，負債資金比例過高等。資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來源于權(quán)益資金與負債資金的比例關(guān)系。對于公司總部所在地的項目，項目核算主責不明確，項目核算的主體在公司總部，沒有像安排外地項目那樣由項目自身負責丁程的核算。在如何經(jīng)營好項目上，落后于民營食業(yè)，仍然以完成產(chǎn)值和工期作為主要任務(wù)，沒有把項目經(jīng)營作為首要目標。由于項目決算、增量變更、計量工作的主責

19、不在項目，公司總部跟蹤不到位等因素，造成了施工企業(yè)的潛虧隱患，造成了巨大的財務(wù)風險。3企業(yè)管理人員本身的問題企業(yè)只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風險。在現(xiàn)實工作中，許多企業(yè)管理人員風險意識淡薄，是財務(wù)風險產(chǎn)生的重要原因之一。在建筑業(yè)市場競爭日趨激烈的情況下，企業(yè)中標的難度正在不斷加大。很多施工企業(yè)為了取得工程項目中標權(quán)，擴大市場占有率，往往答應建設(shè)單位一些不合理的要求，如墊付工程款、滯后結(jié)算時間等，企業(yè)庇收賬款大量增加。同時，由于企業(yè)對

20、建設(shè)單位的信用等級了解欠缺，缺乏控制，造成應收賬款失控，大量的應收賬款長期無法收同，直至成為壞賬。資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用，嚴重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性，給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風險。管理干部普遍存在自身能力不足、知識面較窄、操作能力不強的弱點，特別是對資產(chǎn)管理、改革改制、合同管理、投招標等重大事項的總體指導、協(xié)調(diào)組織、牽頭統(tǒng)領(lǐng)的意識和能力還不強。這是施工企業(yè)增強綜合實力、提升工作水平亟待解決的一個重大問題。二、施工企業(yè)財務(wù)風險的管理對

21、策1規(guī)范企業(yè)的財務(wù)決策機制財務(wù)管理的集權(quán)與分權(quán)不是非此即彼的，純粹的分權(quán)和集權(quán)一刀切的做法是不科學的，像任何事物一樣，企業(yè)活動有它的多面性。所以一個合理的財務(wù)決策權(quán)總是在一種方式為主導下，呈現(xiàn)出我中有你、你中有我的情況。對于財務(wù)決策權(quán)的安排，應作綜合考慮，因時因地制宜，做到集權(quán)與分權(quán)的適度結(jié)合。財務(wù)控制要在整合各個要素的基礎(chǔ)上，采取切實可行的措施，使兩者相得益彰，和諧統(tǒng)一于財務(wù)管理模式之下，為集團公司的健康運行保駕護航。2預控財務(wù)風險企

22、業(yè)為了搶占市場，采取低價投標的策略，這可以理解。但是項目上仍可采取多種方法改進經(jīng)濟效益。首先，可以采取不平衡報價法，在不提高總價的情況下調(diào)整內(nèi)部各個項目的報價，以期在結(jié)算時得到更理想的經(jīng)濟效益。如對于能夠早ILt結(jié)賬收款的項目可以略微報高一些，以利資金周轉(zhuǎn)，后期工程項目可適當降低。對于經(jīng)過工程量核算，預計今后工程量會增加的項目，單價適當提高。其次，也是更鶯要的一點，項目在投標時，應該充分考慮主材價格上漲可能給企業(yè)效益帶來的風險。對于主材

23、價格應當采取浮動單價合同的報價策略，將主材價格波動給企業(yè)效益帶來的不確定性轉(zhuǎn)嫁給建設(shè)單位。對可能造成項目T期延誤的因素逐個分析，提出解決措施并標出延誤的時間，以此修正項目各節(jié)點完成時間的網(wǎng)絡(luò)圖，并據(jù)此合理安排人力、機械、原材、周轉(zhuǎn)材料和資金使用，以使建設(shè)成本最小化。同時，加大項目內(nèi)部控制，最大限度地降低管理成本。3加強人才隊伍建設(shè)建立健全人才庫和鶯點崗位、重點人才檔案，堅持重點人才的跟蹤考察、定期考察、崗位考察制度，通過不同形式和渠道，

24、及時了解人才狀況，更新人才信息，建立人才工作調(diào)研、報告和考核機制，加強人才信息的橫向、縱向溝通交流。組織和人事部門要創(chuàng)新人才管理手段，力求掌握鮮活的第一手資料，要加強人才需求調(diào)研和預測，定期分析人才隊伍現(xiàn)狀，為領(lǐng)導決策、干部培養(yǎng)選拔使用提供有效參考。對引進人才的數(shù)量、類型做好統(tǒng)籌安排，制定優(yōu)惠政策，盡快建立人才引進機制，面向全社會招聘人才，吸引優(yōu)秀專業(yè)人才加人施工企業(yè)，特別是充實加強操作層高技能人才隊伍。通過繼續(xù)教育、學歷教育、轉(zhuǎn)崗培訓

25、、專業(yè)培訓等形式，改善職T隊伍知識結(jié)構(gòu)、梯次結(jié)構(gòu)，提高職丁隊伍素質(zhì)。要加強對人才隊伍的總體調(diào)控和配置，打破用人上的條塊分割，在施工企業(yè)內(nèi)部形成一池活水；要擴大人才選拔范同和渠道，加大人才競聘上崗力度，真正把優(yōu)秀人才放在重要崗位，給他們以干事和發(fā)揮才干的機會和舞臺，努力做到人盡其才、才盡其用。要繼續(xù)加大干部輪崗交流力度，使干部在多崗位、多方面得到鍛煉和提高。三、結(jié)論施工企業(yè)在加強項目管理，增強項目盈利能力的同時，仍需要進一步理順管理體制，

26、解決所有者缺位、委托代理成本過高、公司治理水平不高等問題。增強科研和人員素質(zhì)的核心競爭能力，以適應現(xiàn)代市場競爭的要求，實現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。(作者單位：溫州中城建設(shè)集團有限公司)萬方數(shù)據(jù)序和規(guī)章制度在執(zhí)行過程中大打折扣o2.企業(yè)內(nèi)部管艦不到位企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系由亂是我罔企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的又一重要原因ο企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)貴不明，管理淚亂的現(xiàn)象，造成資金使用效事低下，資金流失嚴重，

27、資金的安全性、完整性無法得到保障。例如，哨前施工企業(yè)靜滴存在的資金結(jié)構(gòu)不合理，負債資金比例過高等。資金錨構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來源于權(quán)益資金與負債資金的比例關(guān)系。對于公司總部所在地的項目，項目核算主費不明確，項目核算的主體在公司，闊、部，沒有像安排外地項目那樣由項目自身負責t程的核算。在如何經(jīng)營好項目上，幫后于民營企業(yè)，仍然以完成產(chǎn)惱和工期作為主要任務(wù)，沒有把項目侄營作為首要目標。由于項目決算、增援變更、計量工作的主責不在項目，公司總部

28、跟蹤不到位等因素，造成了施工企業(yè)的潛虧隱患，浩成了巨大的財務(wù)風險。3.企業(yè)管理人員本身的問題企業(yè)只要有財務(wù)插動，就必然存在著財務(wù)風險。在現(xiàn)實工作中，許多企業(yè)管理人員風險意識談薄，是財務(wù)風險產(chǎn)生的重要原因之…。在建筑業(yè)市場競爭日柏激烈的情況下，企業(yè)中標的難度正在不斷加大。很多施工企業(yè)為了取得工程項目中標權(quán)，擴大市場占有率，往往答應建設(shè)單位一些不合理的要求，如墊付工程款、滯后結(jié)算時間等，企業(yè)所收賬款大最增加。同時，由于企業(yè)對建設(shè)單位的借用等

29、組了解欠缺，缺乏控制，造成應收賬款失控，大攘的應收賬款長期無法收陽，直至成為壞賬。資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用，嚴盟主影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性，給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風險。管理干部普遍存在自身能力不足、知識麗較窄、操作能力不強的弱點，特別是對資產(chǎn)管理、改革改制、合間管理、投招標等重大事項的總體指導、協(xié)調(diào)組織、牽頭統(tǒng)領(lǐng)的露識和能力還不強。這是施工企業(yè)增強綜合實力、提升工作水平強待解決的一個囊大問題。二、施工企業(yè)財務(wù)鳳險的管理對策1.規(guī)范企業(yè)

30、的財務(wù)決策機制財務(wù)管理的集權(quán)與分權(quán)不是非此即彼的，純粹的分權(quán)和集權(quán)一刀切的做法是不科學的，像任何事物一樣，企業(yè)插動有它的多耐性。所以一個合理的財務(wù)決策權(quán)總是在…種方式為主辱下，呈現(xiàn)出我中有你、你中有我的情況。對于財務(wù)決策權(quán)的安排，應作綜合考慮，因時因地制宜，做到集權(quán)與分權(quán)的適度結(jié)合。財務(wù)控制擺在整合各個費素的基礎(chǔ)上，采取切實可行的措施，使閱者相得益彰，和諧統(tǒng)一于財務(wù)管理模式之下，為集網(wǎng)公司的健86康遠行保駕護航。2.預控財務(wù)風險企業(yè)為了

31、搶占市場，采取低價投標的策略，這可以理解。但是項目上仍可采取多種方法改進經(jīng)濟效益。首先，呵以采取不平衡報價沽，在不提高總價的情況下調(diào)整內(nèi)部各個項目的報價，以期在鋪算時得到更用想的經(jīng)濟效益。如對于能夠早日結(jié)賬收款的項目可以略做報高…獸，以利資金周轉(zhuǎn)，后期工稍頃日可適當降低。對于經(jīng)過工程量核算，預計今后工程量會增加的項目，單價適當提高。其次，也是更毒委要的一點，項目在投標時，應該充分考慮主材價格上漲可能給企業(yè)效益帶來的風險。對于主材價格應逝

32、采取降功單價合同的報價策略，將主材價格波功給企業(yè)效益帶來的不確定性轉(zhuǎn)嫁給建設(shè)單位。對可能造成項目工期延誤的因素逐個分析，提出解決措施井標出延誤的時間，以此修正項目各節(jié)點完成時間的網(wǎng)絡(luò)圖，并據(jù)此合理安排人力、機械、原材、周轉(zhuǎn)材料和資金使用，以便建設(shè)成本最小化。問時，加大項目內(nèi)部控制，最大限度地降低管理戚本。3.加強人才隊伍建設(shè)建立健全人才岸和鼓點崗位、重點人才檔案，堅持重點人才的跟蹤考察、定期號察、崗位等察制度，通過不間形式和架誦，及時了

33、解人才狀況，更新人才信息，建立人才工作調(diào)研、報告刷號核機制，加強人才信息的橫向、縱向溝通交流。組織和人事部門要創(chuàng)新人才管用手段，力求掌握鮮活的第一手資料，要加強人才需求調(diào)研和預測，定期分析人才隊伍現(xiàn)狀，為領(lǐng)導手決策、干部培養(yǎng)選拔使用提供有效參考。對引進人才的數(shù)最、類型做好統(tǒng)籌安排，制定優(yōu)惠政策，盡快建立人才引進機制，由向企社會招聘人才，眼引優(yōu)秀專業(yè)人才加入施工企業(yè)，特別是充實加強操作層高技能人才隊伍。通過繼續(xù)敬育、學歷教育、轉(zhuǎn)崗培訓1、

34、專業(yè)培訓等形式，改善職工隊伍知識結(jié)構(gòu)、梯次結(jié)構(gòu)，提高職t隊伍素質(zhì)。要加強對人才隊伍的總體調(diào)控租配置，打破用人上的條塊分割，在施工企業(yè)內(nèi)部形成一池灑水要擴大人才選拔范鬧和渠道，加大人才竟聘上崗力度，真正把優(yōu)秀人才放在2董事崗位，給他們以干事和發(fā)揮才干的機會和舞臺，努力做到人盡其才、才盡其用。要繼續(xù)加大干部輪崗交流力度，使干部在多崗位、多方面得到鍛煉和提高。三、結(jié)論施工企業(yè)在加強項目管理，增強項目盈利能力的同時，仍需要進一步理順管用體制，解