小微企業(yè)人才流失現(xiàn)狀及對策

1、小微企業(yè)人才流失現(xiàn)狀及對策【摘要】人員流失快、流失率高已經(jīng)成為制約小微企業(yè)發(fā)展的重要因素，如何有效控制人才流失，留住優(yōu)秀人才已成為小微企業(yè)目前急需解決的一個問題。通過分析江西南昌小微企業(yè)人才流失現(xiàn)狀、產(chǎn)生的原因等，提出管理對策，以期有助于小微企業(yè)的健康發(fā)展。【關鍵詞】小微企業(yè)員工流失對策一、小微企業(yè)人才流失現(xiàn)狀小微民營企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，對繁榮經(jīng)濟、增加就業(yè)、推動創(chuàng)新、改善民生發(fā)揮著積極重要的作用。據(jù)最新數(shù)據(jù)，在南昌中小企

2、業(yè)已經(jīng)突破了100萬家，其中小微民營企業(yè)占全市企業(yè)總數(shù)的80%以上，從業(yè)人員達70多萬人，創(chuàng)造了全市近半的GDP和七成以上的就業(yè)崗位。然而，小微民營企業(yè)發(fā)展一直面臨多種因素制約。尤其是近兩年來，在人民幣升值、勞動力成本和原材料價格上漲等因素影響下，小微民營企業(yè)發(fā)展受阻。較多小微民營企業(yè)陷入“用工荒”的困境。第一，小微企業(yè)人員流動比率高。調(diào)查顯示，江西南昌小微民營企業(yè)員工流失率過高，如有的企業(yè)已高達25%，尤其是流失人員中有較大比例是管理

3、人員和專業(yè)技術人員，這些人具有特有的專長，有管理經(jīng)驗，而且掌握了企業(yè)的核心技術或商業(yè)機密，是企業(yè)的中堅力量。員工流失情況嚴重，對小微民營企業(yè)的發(fā)展造成了極大的負面影響。第二，中高級人才留不住。人才流失可以通過人才汲取方式獲得人第三，員工薪酬制定不合理企業(yè)薪酬結(jié)構不合理、工作標準過高等原因不同程度地導致員工跳槽。有的小微企業(yè)家由于自身認識的原因，認為目前的勞動力市場還是供大于求，因此制定出了不符合市場發(fā)展的薪酬體制，出現(xiàn)了工資標準低而工作

4、量大的不平衡現(xiàn)象。殊不知，無論怎樣的員工，只要從企業(yè)流失，都會或多或少的帶走商業(yè)、技術秘密，帶走客戶及其他資源，頻繁的更換員工，不但使企業(yè)蒙受直接經(jīng)濟損失，而且增加了企業(yè)人力重置成本，影響工作的連續(xù)性和工作質(zhì)量，也影響在職員工的穩(wěn)定性和整個組織的氣氛。第四，員工績效考核不科學從員工的角度講，一個企業(yè)的獎勵機制是員工衡量是否愿意留在企業(yè)工作和發(fā)展的重要因素，因此，小微企業(yè)能否建立和健全一個適合企業(yè)自身的獎勵或激勵機制，將在很大程度上影響企

5、業(yè)的用人質(zhì)量。在我國，大多數(shù)小微企業(yè)的獎勵機制還是傳統(tǒng)的經(jīng)濟獎勵，忽視了員工的其他方面的需求。三、減少小微企業(yè)人才對策第一，強化內(nèi)部管理規(guī)范小微企業(yè)管理，通常工作隨意、無章可循，是人才流失的重要原因之一。因此，要留住人才，企業(yè)領導一定強化內(nèi)部管理規(guī)范，進行科學管理。一是管理者有較高的管理水平，懂得科學決策，對產(chǎn)品市場科學定位，做好市場調(diào)查與預測；二是要有專業(yè)的人力資源管理者對人力資源管理各環(huán)節(jié)如崗位設計、人員招聘、培訓管理、績效考核、薪