國有控股上市公司高管激勵制度研究【文獻(xiàn)綜述】

1、1文獻(xiàn)綜述文獻(xiàn)綜述（20_20__屆）屆）國有控股上市公司高管激勵制度研究國有控股上市公司高管激勵制度研究3赫茨伯格（1968）經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，有兩種因素，即環(huán)境及其工作因素，與激勵有密切關(guān)系。首先是工作環(huán)境，它是維持人們合理滿意水平所需要的因素。沒有它們，會產(chǎn)生不滿意，有了它們，也不構(gòu)成強(qiáng)烈的激勵。工作環(huán)境主要包括組織外部的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、法律等，及組織內(nèi)部的政策、管理措施、監(jiān)督、人際關(guān)系、工作條件、工資、福利等其次是工作本身，要包括

2、成就、賞識、挑戰(zhàn)性的工作、責(zé)任，以及成長和發(fā)展機(jī)會等。這些因素具備了，才能對人們產(chǎn)生更大的激勵。1.4綜合激勵理論綜合激勵理論是把各種激勵因素綜合起來進(jìn)行研究的理論，其代表人物有波特（1968）、勞勒（1968）及豪斯（1976）。該理論認(rèn)為，激勵不是一種簡單的因果關(guān)系。激勵主體通過周密的計劃、目標(biāo)管理、科學(xué)的績效評價和信息反饋等，把努力、成績、報酬和滿足這一連鎖關(guān)系結(jié)合到整個管理系統(tǒng)中，形成一種良好的激勵機(jī)制。總之，管理學(xué)從生理、心理

3、、精神等角度研究人的行為，強(qiáng)調(diào)滿足其需要的重要性。2國內(nèi)學(xué)者對激勵理論的研究2.1國內(nèi)的研究歷程經(jīng)過二十多年的改革，我國上市公司從無到有，逐年增加，但是我國一直沒有形成有效的上市公司高層管理人員激勵機(jī)制。對激勵機(jī)制的研究一直是經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的研究熱點(diǎn)，但是涉及國有上市公司高層管理人員激勵的研究比較少。經(jīng)濟(jì)學(xué)主要從委托—代理理論來研究公司經(jīng)營者激勵問題，標(biāo)準(zhǔn)的委托—代理理論基于所有者收益最大化的行為假定，通過對代理人和委托人的最大化行為的

4、分析，指出要使所有者利益最大化，經(jīng)營者報酬中必須有風(fēng)險收入。而基于行為科學(xué)的管理學(xué)中的激勵理論則通過對一般人性的分析，提出應(yīng)該設(shè)計使公司經(jīng)營管理者達(dá)到心理滿足的激勵機(jī)制。在實踐中，我國的國有上市公司也進(jìn)行了很多的實踐探索，設(shè)計了很多種激勵方式，主要可以分為三種，即：收入激勵，股權(quán)激勵和精神激勵。我國國內(nèi)部分學(xué)者也從委托—代理的角度進(jìn)行了研究，姜偉（1994）較早的探討了承包制和股份制的委托—代理問題，郁光華和伏?。?994）研究了股份公