基于EPCM模式的CMC項目采購管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著近幾年項目管理模式的多樣化及項目成本意識的不斷加強，項目采購管理日漸成為項目管理中的重要組成部分。項目采購管理幾乎貫穿整個工程的項目生命周期。項目管理的模式和項目合同類型對項目的采購管理產(chǎn)生直接影響，對項目整體管理起著舉足輕重的作用。
　　 本文基于在國際工程項目中目前普遍采用的項目交付模式——EPCM(Engineering，Procurement，Construction and Management,)，即設(shè)計、采購、

2、施工與管理的總承包模式，對東洋工程(上海)有限公司承擔的CMC項目——泰興斯比凱可特種化學品有限公司羧甲基纖維素生產(chǎn)線工程建設(shè)項目的采購管理進行了研究。論文從工程項目初期的項目采購計劃，項目采購的過程管理，項目采購成本控制，到最終的項目采購的合同管理等內(nèi)容對項目采購管理過程進行了描述。通過對項目采購流程的分析，論文提出了通過對項目采購過程的控制，改進和完善采購信息在整個項目生命周期的充分交流以及加強對項目總承包商的采購績效考核和評估，實

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