華為技術(shù)有限公司企業(yè)文化探研

1、企業(yè)文化探研,,華為技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營通信科技公司，總部位于中國廣東省深圳市龍崗區(qū)坂田華為基地。華為的產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡(luò)中的交換網(wǎng)絡(luò)、傳輸網(wǎng)絡(luò)、無線及有線固定接入網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)及無線終端產(chǎn)品，為世界各地通信運(yùn)營商及專業(yè)網(wǎng)絡(luò)擁有者提供硬件設(shè)備、軟件、服務(wù)和解決方案。 華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球170多個國家，服務(wù)全球運(yùn)營商50強(qiáng)中的45家及全球1/3的人口。 2014年《財富》世

2、界500強(qiáng)中華為排行全球第285位，與上年相比上升三十位,關(guān)于華為,。,關(guān)于華為,,發(fā)展歷程,,1987年創(chuàng)立于深圳，成為一家生產(chǎn)用戶交換機(jī)（PBX）的香港公司的銷售代理1990年開始自主研發(fā)面向酒店與小企業(yè)的PBX技術(shù)并進(jìn)行商用1992年開始研發(fā)并推出農(nóng)村數(shù)字交換解決方案1995年銷售額達(dá)15億人民幣，主要來自中國農(nóng)村市場1997年推出無線GSM解決方案于1998年將市場拓展到中國主要城市1999年在印度班加羅

3、爾設(shè)立研發(fā)中心。2000年在瑞典首都斯德哥爾摩設(shè)立研發(fā)中心海外市場銷售額達(dá)1億美元2001年以7.5億美元的價格將非核心子公司Avansys賣給愛默生在美國設(shè)立四個研發(fā)中心加入國際電信聯(lián)盟（ITU）,發(fā)展歷程,,2002年海外市場銷售額達(dá)5.52億美元2003年與3Com合作成立合資公司，專注于企業(yè)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)解決方案的研究2004年與西門子合作成立合資公司，開發(fā)TD-SCDMA解決方案獲得荷蘭運(yùn)營商Telfort

4、價值超過2500萬美元的合同，首次實(shí)現(xiàn)在歐洲的重大突破2005年海外合同銷售額首次超過國內(nèi)合同銷售額與沃達(dá)豐簽署《全球框架協(xié)議》，正式成為沃達(dá)豐優(yōu)選通信設(shè)備供應(yīng)商成為英國電信（簡稱BT）首選的21世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商，為BT21世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)提供多業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)接入(MSAN)部件和傳輸設(shè)備2006年以8.8億美元的價格出售H3C公司49%的股份與摩托羅拉合作在上海成立聯(lián)合研發(fā)中心，開發(fā)UMTS技術(shù)推出新的企業(yè)標(biāo)識,發(fā)展歷程,,2007年

5、與賽門鐵克合作成立合資公司，開發(fā)存儲和安全產(chǎn)品與解決方案與Global Marine合作成立合資公司，提供海纜端到端網(wǎng)絡(luò)解決方案在2007年底成為歐洲所有頂級運(yùn)營商的合作伙伴推出基于全I(xiàn)P網(wǎng)絡(luò)的移動固定融合（FMC）解決方案戰(zhàn)略，幫助電信運(yùn)營商節(jié)省運(yùn)作總成本，減少能源消耗2008年根據(jù)Informa的咨詢報告，華為在移動設(shè)備市場領(lǐng)域排名全球第三首次在北美大規(guī)模商用UMTS/HSPA網(wǎng)絡(luò)，為加拿大運(yùn)營商Telus和Bell建

6、設(shè)下一代無線網(wǎng)絡(luò)移動寬帶產(chǎn)品全球累計發(fā)貨量超過2000萬部，根據(jù)ABI的數(shù)據(jù)，市場份額位列全球第一全年共遞交1737件PCT專利申請，據(jù)世界知識產(chǎn)權(quán)組織統(tǒng)計，在2008年專利申請公司(人)排名榜上排名第一；LTE專利數(shù)占全球10%以上2009年無線接入市場份額躋身全球第二成功交付全球首個LTE/EPC商用網(wǎng)絡(luò)，獲得的LTE商用合同數(shù)居全球首位率先發(fā)布從路由器到傳輸系統(tǒng)的端到端100G解決方案。主要產(chǎn)品都實(shí)現(xiàn)資源消耗同比降低

7、20%以上，在全球部署了3000多個新能源供電解決方案站點(diǎn),發(fā)展歷程,,2010年全球部署超過80個SingleRAN商用網(wǎng)絡(luò)，其中28個已商用發(fā)布或即將發(fā)布LTE/EPC業(yè)務(wù)在英國成立安全認(rèn)證中心2011年發(fā)布GigaSite解決方案和泛在超寬帶網(wǎng)絡(luò)架構(gòu) U2Net建設(shè)了20個云計算數(shù)據(jù)中心智能手機(jī)銷售量達(dá)到2000 萬部以5.3億美元收購華賽整合成立了“2012 實(shí)驗(yàn)室”發(fā)布HUAWEI SmartCare 解決方

8、案2012年持續(xù)推進(jìn)全球本地化經(jīng)營，加強(qiáng)了在歐洲的投資，重點(diǎn)加大了對英國的投資，在芬蘭新建研發(fā)中心，并在法國和英國成立了本地董事會和咨詢委員會在3GPP LTE核心標(biāo)準(zhǔn)中貢獻(xiàn)了全球通過提案總數(shù)的20%發(fā)布業(yè)界首個400G DWDM光傳送系統(tǒng)，在IP領(lǐng)域發(fā)布業(yè)界容量最大的480G線路板和全球33個國家的客戶開展云計算合作，并建設(shè)了7萬人規(guī)模的全球最大的桌面云推出的Ascend P1、Ascend D1四核、榮耀等中高端旗艦產(chǎn)品

9、在發(fā)達(dá)國家熱銷,發(fā)展歷程,,2013年全球財務(wù)風(fēng)險控制中心在英國倫敦成立，監(jiān)管華為全球財務(wù)運(yùn)營風(fēng)險，確保財經(jīng)業(yè)務(wù)規(guī)范、高效、低風(fēng)險地運(yùn)行；歐洲物流中心在匈牙利正式投入運(yùn)營，輻射歐洲、中亞、中東非洲國家作為歐盟5G項(xiàng)目主要推動者、英國5G創(chuàng)新中心(5GIC)的發(fā)起者，發(fā)布5G白皮書，積極構(gòu)建5G全球生態(tài)圈，并與全球20多所大學(xué)開展緊密的聯(lián)合研究持續(xù)領(lǐng)跑全球LTE商用部署，已經(jīng)進(jìn)入了全球100多個首都城市，覆蓋九大金融中心智能手機(jī)業(yè)

10、務(wù)獲得歷史性突破，進(jìn)入全球TOP3，華為手機(jī)品牌知名度全球同比增長110%2014年全球百大品牌排行榜，中國民營企業(yè)華為排名第94位，這是首次有中國企業(yè)登上這一榜單華為計劃在法國投資15億歐元來開發(fā)智能手機(jī),發(fā)展歷程,,組織架構(gòu),,公司成立之初,直線制,總經(jīng)理,,,,業(yè)務(wù)員,,,業(yè)務(wù)員,業(yè)務(wù)員,,公司發(fā)展中期,直線職能制,總經(jīng)理,,,,,,,,,研發(fā)部門,財務(wù)部門,銷售部門,,,人力資源部門,,車間主任,,公司發(fā)展中期,直線職能制

11、,總經(jīng)理,,,,,,,研發(fā)部門,財務(wù)部門,銷售部門,,,人力資源部門,,車間主任,,,,,,生產(chǎn)科,技術(shù)科,質(zhì)檢科,,成為大型公司后：矩陣式,,營銷部門組織結(jié)構(gòu),,華為的公司治理架構(gòu),,華為的公司治理架構(gòu),,華為的公司架構(gòu),華為與很多強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的企業(yè)不同，華為建立的是一種可以有所變化的矩陣結(jié)構(gòu)。換句話說，華為每次的產(chǎn)品創(chuàng)新都肯定伴隨組織架構(gòu)的變化，而在華為每3個月就會發(fā)生一次大的技術(shù)創(chuàng)新。這更類似于某種進(jìn)退自如的創(chuàng)業(yè)管理機(jī)制。一旦

12、出現(xiàn)機(jī)遇，相應(yīng)的部門便迅速出擊、抓住機(jī)遇。在這個部門的牽動下，公司的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生一定的變形—流程沒有變化，只是部門與部門之間聯(lián)系的次數(shù)和內(nèi)容發(fā)生了變化。但這種變形是暫時的，當(dāng)階段性的任務(wù)完成后，整個組織結(jié)構(gòu)又會恢復(fù)到常態(tài)。,,財務(wù)概要,,,企業(yè)文化,,華為新的企業(yè)標(biāo)識在保持原有標(biāo)識蓬勃向上、積極進(jìn)取的基礎(chǔ)上，更加聚焦、創(chuàng)新、穩(wěn)健、和諧，充分體現(xiàn)了華為將繼續(xù)保持積極進(jìn)取的精神，通過持續(xù)的創(chuàng)新，支持客戶實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型并不斷推出有競爭力的業(yè)務(wù)；

13、華為將更加國際化、職業(yè)化，更加聚焦客戶，和我們的客戶及合作伙伴一道，創(chuàng)造一種和諧的商業(yè)環(huán)境實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)健成長。 華為新的企業(yè)標(biāo)識是公司核心理念的延伸：,聚焦新標(biāo)識更加聚焦底部的核心，體現(xiàn)出華為堅(jiān)持以客戶需求為導(dǎo)向，持續(xù)為客戶創(chuàng)造長期價值的核心理念創(chuàng)新新標(biāo)識靈動活潑，更加具有時代感，表明華為將繼續(xù)以積極進(jìn)取的心態(tài)，持續(xù)圍繞客戶需求進(jìn)行創(chuàng)新，為客戶提供有競爭力的產(chǎn)品與解決方案，共同面對未來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)穩(wěn)健新標(biāo)識飽滿大方，表達(dá)了華為

14、將更穩(wěn)健地發(fā)展，更加國際化、職業(yè)化和諧新標(biāo)識在保持整體對稱的同時，加入了光影元素，顯得更為和諧，表明華為將堅(jiān)持開放合作，構(gòu)建和諧商業(yè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)自身健康成長,,核心價值觀,,核心價值觀,成就客戶——為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由，客戶需求是華為發(fā)展的原動力。我們堅(jiān)持以客戶為中心，快速響應(yīng)客戶需求，持續(xù)為客戶創(chuàng)造長期價值進(jìn)而成就客戶。為客戶提供有效服務(wù)，是我們工作的方向和價值評價的標(biāo)尺，成就客戶就是成就我們自己艱苦奮斗——我們沒有任何

15、稀缺的資源可以依賴，唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重與信賴。奮斗體現(xiàn)在為客戶創(chuàng)造價值的任何微小活動中，以及在勞動的準(zhǔn)備過程中為充實(shí)提高自己而做的努力。我們堅(jiān)持以奮斗者為本，使奮斗者得到合理的回報自我批判——自我批判的目的是不斷進(jìn)步，不斷改進(jìn)，而不是自我否定。只有堅(jiān)持自我批判，才能傾聽、揚(yáng)棄和持續(xù)超越，才能更容易尊重他人和與他人合作，實(shí)現(xiàn)客戶、公司、團(tuán)隊(duì)和個人的共同發(fā)展,,核心價值觀,開放進(jìn)取——為了更好地滿足客戶需求，我們積極進(jìn)取、勇于

16、開拓，堅(jiān)持開放與創(chuàng)新。任何先進(jìn)的技術(shù)、產(chǎn)品、解決方案和業(yè)務(wù)管理，只有轉(zhuǎn)化為商業(yè)成功才能產(chǎn)生價值。我們堅(jiān)持客戶需求導(dǎo)向，并圍繞客戶需求持續(xù)創(chuàng)新至誠守信——我們只有內(nèi)心坦蕩誠懇，才能言出必行，信守承諾。誠信是我們最重要的無形資產(chǎn)，華為堅(jiān)持以誠信贏得客戶團(tuán)隊(duì)合作——勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。團(tuán)隊(duì)合作不僅是跨文化的群體協(xié)作精神，也是打破部門墻、提升流程效率的有力保障,,價值主張,為適應(yīng)信息行業(yè)正在發(fā)生的革命性變化，華為圍繞客戶需求和技術(shù)領(lǐng)

17、先持續(xù)創(chuàng)新，與業(yè)界伙伴開放合作，聚焦構(gòu)筑面向未來的信息管道，持續(xù)為客戶和全社會創(chuàng)造價值?；谶@些價值主張，華為致力于豐富人們的溝通和生活，提升工作效率。與此同時，力爭成為電信運(yùn)營商和企業(yè)客戶的第一選擇和最佳合作伙伴，成為深受消費(fèi)者喜愛的品牌。,,價值主張,無處不在的寬帶 互聯(lián)網(wǎng)使得信息的傳播和獲取更加便捷，人們將越來越渴望能在任意時間、任意地點(diǎn)使用任何設(shè)備連接到網(wǎng)絡(luò)，盡情體驗(yàn)快速增長的內(nèi)容和應(yīng)用，享受移動辦公帶來的便利。企業(yè)I

18、T向數(shù)據(jù)中心和云服務(wù)的遷移，將對網(wǎng)絡(luò)提出更高的需求。面對即將到來的數(shù)字洪水，網(wǎng)絡(luò)需要變得更寬、覆蓋更廣、更高效，讓更多的人享受到網(wǎng)絡(luò)帶來的好處。 由于人類對網(wǎng)絡(luò)連接、帶寬、可靠性和安全性的需求還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有得到滿足，因此華為致力于幫助運(yùn)營商提升網(wǎng)絡(luò)容量、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)管理，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化運(yùn)營；在新架構(gòu)(SoftCOM)、Single平臺和新技術(shù)等方面持續(xù)創(chuàng)新，向客戶提供技術(shù)領(lǐng)先、平滑演進(jìn)的產(chǎn)品和解決方案，幫助客戶建設(shè)高效的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，提供面

19、向用戶On-Demand的服務(wù)，使人們更加自由地享受到無處不在的寬帶。,,價值主張,敏捷創(chuàng)新 展望未來，ICT仍處于快速發(fā)展階段，移動性、云計算、大數(shù)據(jù)和社區(qū)化等新趨勢正在引領(lǐng)行業(yè)開創(chuàng)新的格局；世界正在發(fā)生深刻的數(shù)字化變革，互聯(lián)網(wǎng)正在促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級和重構(gòu)。 各行各業(yè)需要快速洞察商機(jī)，并借助IT不斷提升組織協(xié)同，更快更好地將新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)推向市場。IT正在從支撐系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)系統(tǒng)，成為企業(yè)的核心競爭力。

20、 華為提供基于云計算的數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施解決方案，幫助客戶提升存儲、計算資源的使用效率，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的快速部署、精簡運(yùn)維和高效管理；提供移動辦公等解決方案，幫助客戶提升工作效率；提供基于大數(shù)據(jù)的智能數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，幫助客戶洞察商機(jī)、實(shí)現(xiàn)敏捷的商業(yè)創(chuàng)新。未來30年是企業(yè)逐漸拆除自有數(shù)據(jù)中心、向公有云遷移的30年。華為將協(xié)助運(yùn)營商建設(shè)公共云，抓住企業(yè)ICT云服務(wù)的巨大機(jī)會。,,價值主張,極致體驗(yàn) 好的用戶體驗(yàn)是商業(yè)成功的基礎(chǔ)。

21、除了產(chǎn)品自身的體驗(yàn)，以云為基礎(chǔ)的服務(wù)體驗(yàn)也越來越重要。未來智能終端的體驗(yàn)將不斷豐富和加強(qiáng)人類情感的識別以及對外部環(huán)境的感知，其中穿戴式智能設(shè)備正成為大家關(guān)注的重點(diǎn)。 華為的目標(biāo)是提供業(yè)界領(lǐng)先的終端產(chǎn)品，通過關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新（如：情景智能、語音交互、新型材料等）、工業(yè)設(shè)計創(chuàng)新和云服務(wù)創(chuàng)新，全方位提升用戶體驗(yàn)。,,華為質(zhì)量方針,時刻銘記質(zhì)量是華為生存的基石，是客戶選擇華為的理由我們把客戶要求與期望準(zhǔn)確傳遞到華為整個價值鏈，共同構(gòu)建

22、質(zhì)量我們尊重規(guī)則流程，一次把事情做對；我們發(fā)揮全球員工潛能，持續(xù)改進(jìn)我們與客戶一起平衡機(jī)會與風(fēng)險，快速響應(yīng)客戶需求，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展華為承諾向客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案，持續(xù)不斷讓客戶體驗(yàn)到我們致力于為每個客戶創(chuàng)造價值,,研究開發(fā),華為在德國、瑞典、美國、印度、俄羅斯、日本、加拿大、土耳其、中國等地設(shè)立了16個研究所，進(jìn)行產(chǎn)品與解決方案的研究開發(fā)人員約70,000名（占公司總?cè)藬?shù)45%）。截至2013年12月31日，華為累

23、計申請中國專利44,168件，外國專利申請累計18,791件，國際PCT專利申請累計14,555件。累計共獲得專利授權(quán)36,511件。2013年，華為向各標(biāo)準(zhǔn)組織提交提案累計超過5000件。2013年，華為研發(fā)費(fèi)用支出為人民幣30,672百萬元，占收入的12.8%。近十年投入的研發(fā)費(fèi)用超過人民幣151,000百萬元。,,,,,,薪酬 招聘 培訓(xùn),,各級對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)崗位工資 13-C：5500， B：6500，&#

24、160;A：7500 14-C：7500， B：9000， A：10500 15-C：10500，B：12500，A：14500 16-C：14500，B：17000，A：19500 17-C：19500，B：22500，A：25500 18-C：25500，B：29000，A：32500 19-C：32500，B：36500，A：40500 20-C：40500，B：44500，A：49500 21

25、-C：49500，B：54500，A：59500 22-C：59500，B：？ A：？ 還有若干獎金、股票分紅 完全勝任的系數(shù)是1，基本勝任的系數(shù)是0.9，暫不勝任的系數(shù)是0.8 地區(qū)差異系數(shù)：一級城市1 二級城市0.9 三級城市0.8 其它的0.7,薪酬待遇,,技術(shù)等級共為7級，7級只有一個，其余的為6A>6B>6c>5a>5b>5c>4a>4b>4c>.....

26、1c)，形象的說，技術(shù)等級是職稱，任職資格是享受的待遇等級。也許有的人15年也到不了18A。也許有的人很快就到18A。 華為任職資格和技術(shù)等級是掛鉤的，規(guī)定為技術(shù)等級+13=任職資格，如技術(shù)等級3A，任職資格為3A+13=16A如果工作八年以上，可以應(yīng)聘16A如果工作六年的可以去應(yīng)聘15A,B若自認(rèn)為能力突出，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富，有經(jīng)理級職務(wù)，或技術(shù)專家，可以去應(yīng)聘18級,薪酬待遇,,應(yīng)屆本科生最低級別就是13C，13C以下是3千多

27、名生產(chǎn)線上的操作工的級別助理工程師的技術(shù)等級為13C-15B普通工程師B的等級為15A--16A，普通工程師A的等級為17C-17A。高級工程師B的等級18B- 19B，高工A或技術(shù)專家19B--20A(華為技術(shù)專家的技術(shù)等級和待遇等同于三級部門主管，若高級專家最高可達(dá)到一級部門正職的技術(shù)等級21A- 22B）四級部門主管18, 四級主管一般負(fù)責(zé)200來人的部門，部門獨(dú)立核算，有簽字權(quán)三級部門主管19B。A，二級部門主管20A

28、，一級部門主管21B,A——22B最高等級22A,薪酬待遇,,報酬的存在有以下四種不同形式：股金、工資、獎金、福利。具體分配比例為：操作人員基本工資占月總收入90%，獎金占10%，無股金專業(yè)人員為基本工資60%，獎金25%，股金15%中層經(jīng)理基本工資為50%，獎金30%，股金20%高層基本工資為40%，獎金20%，股金40%,薪酬待遇,,應(yīng)屆本科生最低級別是13C.13c以下是3千多名生產(chǎn)線上的操作工的級別社招工作六年的能力和

29、技術(shù)水平一般,基本能勝任工作普通社招員工，大多是15A,B社招在原公司是骨干可以高兩個小級，即16B，16A社招工作8年的普通員工，大多給予16A或17B如果原公司（在業(yè)界有所聞名的公司）擔(dān)任過公司正式任命的部門經(jīng)理，并有超過兩年擔(dān)任部門經(jīng)理職務(wù)的經(jīng)歷，有管理團(tuán)隊(duì)工作的業(yè)績,或是工作十年以上的技術(shù)骨干，則不走普通招聘流程。作為特招進(jìn)入，級別一般給予18A--17A，給予簽字費(fèi)，股票，且會注明年終獎不低于某個數(shù)值若是思科，愛立信，

30、阿朗，諾西，等公司正式任命的部門經(jīng)理則會給予等同于華為三級部門主管的級別19B或19A簽字費(fèi)就是愿意來華為給的補(bǔ)償金，一般是作為補(bǔ)償跳槽損失的獎金。一般3-N萬。此簽字費(fèi)為特招員工或普通工程師B以上的員工才有,招聘,,,華為培訓(xùn)體系,,,華為培訓(xùn)體系,,,,華為公司培訓(xùn)體系,,例：營銷培訓(xùn)課程體系,,華為公司培訓(xùn)體系,,例：營銷培訓(xùn)課程體系,,E-Learning,,華為建立了e-Learning學(xué)習(xí)平臺，員工可以隨時隨地通過網(wǎng)絡(luò)接受

31、培訓(xùn)，在第一時間掌握最新、最實(shí)用的工作技能，緊跟知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，提高自身能力。2014年，全公司共492萬人次參加了e-Learning培訓(xùn)。,,企業(yè)特點(diǎn),,狼性文化,,,狼性文化,,加班文化,加班：不忙時：一般124晚上加到9點(diǎn)，每周六加一天忙時：1234567加班，早上九點(diǎn)到晚上12點(diǎn),,員工關(guān)懷體系,《告研發(fā)員工書》作者：輪值CEO 徐直軍 公司研發(fā)是成功中的要素，不是唯一的要素。公司的成功是各種綜合因素構(gòu)成

32、的，研發(fā)人員也不是天之驕子，不能要求別的部門對你過度的服務(wù)。 公司研發(fā)人員的收入，支撐在食堂享受較好的膳食是沒問題的，但總有部分員工通過各種渠道在抱怨公司各基地食堂的菜價太高（我們的月平均標(biāo)準(zhǔn)為350元）。且有部分干部也在為民請?jiān)浮Ｎ覀兿Ｍ淖冞@種現(xiàn)狀，員工已經(jīng)是大人了，應(yīng)該可以自己生活，可以不選擇購買公司的行政服務(wù)；為民請命的干部不成熟，可以抽調(diào)去幫廚三個月，以去實(shí)踐他的建議，直到實(shí)現(xiàn)再回到研發(fā)崗位。我們研發(fā)人員不要做葛朗

33、臺式的人物，一個連自己每天的基本生活都不愿花錢保障的人，對別人服務(wù)百般挑剔的人，怎么會有人喜歡。由于華為虛幻的光環(huán)，社會上有些女孩子盲目的喜歡我們的研發(fā)人員，她們真的了解嗎？試問，與連自己的伙食費(fèi)都舍不得花的人在一起生活，你會幸福嗎？那種對別人的服務(wù)百般挑剔的人，你受得了嗎？不會挑剔你嗎？不把你折磨死才怪呢。 一個對生活斤斤計較的人，怎么能確保高效工作呢？葛朗臺式的人在公司是沒有發(fā)展前途的。我們正確的做法是努力工作，增加收入

34、，改善生活。同時也要理解為你服務(wù)的人,也要生活下去，不是你一人生活好，而不顧及別人。我們的研發(fā)人員要學(xué)會感恩，感謝為你服務(wù)的人。干部也不要隨便把矛盾轉(zhuǎn)移出去，學(xué)會管理員工的心理預(yù)期。你去幫廚的這三個月，暫不降低你工資，做不好再考慮。,,員工關(guān)懷體系,任正非批示： 此文寫得何等好??！希望研發(fā)及海外代表處的員工學(xué)習(xí)一下。你們都是成人了，要學(xué)會自立、自理。我們是以客戶為中心，怎么行政系統(tǒng)出來一個莫名其妙的員工滿意度，誰發(fā)明的。員工

35、他要不滿意，你怎么辦呢？現(xiàn)在滿意，過兩年標(biāo)準(zhǔn)又提高了，又不滿意了，你又怎么辦？滿意的錢從什么地方來，他的信用卡交給你了嗎。正確的做法是，我們多辛苦一些，讓客戶滿意，有了以后的合同，就有了錢，我們就能活下去。員工應(yīng)多貢獻(xiàn)，以提高收入，改善生活。我們的一些干部處于幼稚狀態(tài)，沒有工作能力，習(xí)慣將矛盾轉(zhuǎn)給公司，這些干部不成熟，應(yīng)調(diào)整他們的崗位。海外伙食委員會不是民意機(jī)構(gòu)，而是責(zé)任機(jī)構(gòu)，要自己負(fù)起責(zé)任來的，而不是負(fù)起指責(zé)來。國內(nèi)后勤部門要依照市場

36、規(guī)律管理，放開價格，管制質(zhì)量。全體員工不要把后勤服務(wù)作為宣泄的地方，確實(shí)不舒服要找心理咨詢機(jī)構(gòu)，或者天涯網(wǎng)。,,員工關(guān)懷體系,《原生家庭論》作者：華為董事長 孫亞芳 老板的文章中這一句話，在奮斗中受傷的員工，我說這句話會引起一些人的誤解。我為什么這么說，我們畢竟不是在戰(zhàn)場，戰(zhàn)場上子彈不長眼睛，沖鋒時是會受傷的。但我們絕大多數(shù)人工作的環(huán)境是沒有子彈的，基本條件是不錯的。我們在公司做了四萬一千人的調(diào)查，也就是百分之四十多的人我

37、們都做了調(diào)查。調(diào)查結(jié)果真正因工作而累傷的，情況很少。從一個健康人到身體器官生病或心理上的疾病，是要很長時間的，幾年到幾十年吧。醫(yī)生說，生病是由于對健康的無知或無視，我非常同意。中國的醫(yī)生說，90%疾病的來源是情智病，受到心理健康的影響。心理學(xué)家認(rèn)為心理疾病是源于在兒童時期的生長環(huán)境，尤其是父母的影響。我們四萬一千人做過身心健康的培訓(xùn)（從壓力到活力），大量的數(shù)據(jù)證明，長期壓力高和處于亞健康的人，絕大多數(shù)是原生家庭的影響。我們是從心理成熟度

38、，個人生活習(xí)慣，人際交往，工作，身體狀況和原生家庭這六個維度來看產(chǎn)生壓力和亞健康的影響?？上驳氖?，不論你壓力多高，只要堅(jiān)持鍛煉兩個月，改善與人交往，培養(yǎng)興趣，壓力明顯調(diào)整下來。所以，研發(fā)總結(jié)了三個一：堅(jiān)持一項(xiàng)鍛煉，交一個朋友，培養(yǎng)一個興趣，十分有效。,,員工關(guān)懷體系,“3+1”活動（結(jié)交一個朋友、參與一項(xiàng)運(yùn)動、培養(yǎng)一種愛好、閱讀一本好書）旨在喚醒各級員工對身心健康的關(guān)注，擁有陽光心態(tài)，營造高效工作、快樂生活的工作氛圍。 20

39、14年“3+1”活動已推廣至公司各部門，覆蓋人數(shù)達(dá)11.5萬人?；顒咏M利用心聲社區(qū)以及微信公眾平臺開展公司全員參與的線上活動“我的作品 我的show”、“談煩憂 彈煩憂”、“微信每日有獎分享精彩”，鼓勵員工培養(yǎng)并展示自己的愛好，交流煩惱及解決辦法，舒緩壓力，營造健康生活氛圍。華為已經(jīng)連續(xù)6年舉辦“3+1”活動。,,公益活動,,在菲律賓、孟加拉、喀麥隆、博茲瓦納、沙特、白俄羅斯等國家和地區(qū)，華為贊助ICT知識競賽、提供獎學(xué)金，向偏遠(yuǎn)地區(qū)

40、的學(xué)校、青年學(xué)生、女孩捐贈電腦和手機(jī)等，讓他們有機(jī)會享受聯(lián)接服務(wù)。此外，華為繼續(xù)實(shí)施CSR旗艦項(xiàng)目未來種子，促進(jìn)全球知識遷移，幫助當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)人才，增強(qiáng)人們實(shí)現(xiàn)數(shù)字化社會的能力迄今“未來種子”項(xiàng)目已覆蓋五大洲67個國家，與150多所高校合作開展項(xiàng)目，共有約1.5萬名學(xué)生從中受益，并有1,700多名優(yōu)秀大學(xué)生來到華為中國總部參觀和學(xué)習(xí)，他們中的優(yōu)秀代表已經(jīng)投入ICT行業(yè)，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量,,2013年11月20日，華為在葡萄牙正式推出智能

41、巴士項(xiàng)目。在一個月內(nèi)，向來自里斯本、波爾圖地區(qū)的19所學(xué)校的3000多名學(xué)生提供關(guān)于如何安全的和負(fù)責(zé)的使用ICT設(shè)備的培訓(xùn)華為致力于為運(yùn)營所在地社區(qū)的災(zāi)難救助、文體項(xiàng)目、環(huán)?；顒?、健康和社區(qū)福利做出貢獻(xiàn),,總結(jié),對任何一家企業(yè)的企業(yè)文化進(jìn)行探索研究工作都是一件不容易的事情，要想真正的研究清楚，非要深入到這家企業(yè)的基層，深入到實(shí)際工作中不可。 本次探研活動我們只能通過公開資料對其進(jìn)行了解，對這家公司的企業(yè)文化也只是驚鴻一眸。