華為技術(shù)有限公司績(jī)效管理辦法

1、www.szbohua第1頁共28頁華為技術(shù)有限公司華為技術(shù)有限公司績(jī)效考核與績(jī)效管理方案績(jī)效考核與績(jī)效管理方案目錄第一章：總則.......................................................4第二章：績(jī)效管理與績(jī)效考核的程序...................................5第三章：績(jī)效管理作業(yè)流程....................................

2、........7第四章：?jiǎn)T工考核類別及考核內(nèi)容....................................10第五章：考核監(jiān)督及反饋路徑........................................12第六章：考核結(jié)果的應(yīng)用及違紀(jì)處罰條例..............................14第七章：附件...............................................

3、........16總結(jié).............................................................35附件附件1：魚刺圖...................................................17附件2：公司年度目標(biāo)設(shè)定表......................................18研發(fā)中心技術(shù)部指標(biāo)等級(jí)量表（關(guān)聯(lián)矩陣）...........

4、...............23附件31：指標(biāo)定義與描述........................................26附件32：指標(biāo)定義與描述.........................................28附件33：指標(biāo)定義與描述.........................................29附件34：指標(biāo)定義與描述...........................

5、..............31附件4：華為研發(fā)中心行為觀察量表示例............................32www.szbohua第3頁共28頁3、不斷提高和改善下屬的職業(yè)能力和工作業(yè)績(jī)，是管理者不可推卸的責(zé)任；4、在績(jī)效管理與績(jī)效考核過程中，下屬必須始終保持高度的參與性，有如實(shí)填寫個(gè)人業(yè)績(jī)之義務(wù)，并有權(quán)對(duì)不公正、不合理的績(jī)效評(píng)估提出申訴.各級(jí)管理者必須隨時(shí)與下屬進(jìn)行溝通。（華為績(jī)效考核與為績(jī)效管理制度）第二章第二章

6、績(jī)效管理與績(jī)效考核的程序績(jī)效管理與績(jī)效考核的程序第一條：第一條：績(jī)效管理與績(jī)效考核是一個(gè)不斷循環(huán)往復(fù)的過程，其基本程序?yàn)椋旱诙l：第二條：制定績(jī)效計(jì)劃：1、各級(jí)主管根據(jù)本年度（或考核周期）公司對(duì)員工要求和期望，在與員工協(xié)商的基礎(chǔ)上確定年度（或考核周期）工作目標(biāo)；2、部門負(fù)責(zé)人的考核內(nèi)容包括：業(yè)績(jī)目標(biāo)、行為目標(biāo)、管理目標(biāo)、個(gè)制定績(jī)效計(jì)劃制定績(jī)效計(jì)劃組織績(jī)效監(jiān)控組織績(jī)效監(jiān)控進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)開始績(jī)效反饋開始績(jī)效反饋設(shè)計(jì)績(jī)效面談設(shè)計(jì)績(jī)效