家族企業(yè)生命周期不同階段發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、家族企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演了重要的角色，然而家族企業(yè)在發(fā)展過程中卻面臨巨大的挑戰(zhàn)，缺乏明確的戰(zhàn)略定位、機(jī)會(huì)主義導(dǎo)向、短期行為等都縮短了家族企業(yè)的生命歷程。目前這些問題已受到了研究者和實(shí)踐者的廣泛關(guān)注，進(jìn)一步研究這些問題尤其是探索家族企業(yè)在發(fā)展過程的不同階段的戰(zhàn)略選擇具有重要的理論價(jià)值和實(shí)踐意義。
　　 本文在回顧國內(nèi)外家族企業(yè)相關(guān)研究的基礎(chǔ)上，采用理論研究和案例研究相結(jié)合的方法。以家族企業(yè)的生命周期為分析視角，立足我國家族企業(yè)

2、目前的發(fā)展現(xiàn)狀，借鑒戰(zhàn)略管理的最新研究成果，提煉出家族企業(yè)在其生命周期不同階段的戰(zhàn)略選擇模型，重點(diǎn)分析出家族企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期、成熟期及衰退期的主要戰(zhàn)略方案。具體指出創(chuàng)業(yè)期家族企業(yè)可選擇和實(shí)施的發(fā)展戰(zhàn)略有資源戰(zhàn)略、依附戰(zhàn)略、夾縫生存戰(zhàn)略、局部市場(chǎng)戰(zhàn)略、高技術(shù)高起點(diǎn)戰(zhàn)略；成長(zhǎng)期的家族企業(yè)可以選擇競(jìng)爭(zhēng)型戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略和增長(zhǎng)型戰(zhàn)略；成熟期的家族企業(yè)可以選擇并購戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和國際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以達(dá)到持續(xù)發(fā)展的目的；衰退期的家族企業(yè)可通過穩(wěn)定戰(zhàn)