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文檔簡介
1、隨著計算機與網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展非常迅速。由于軟件項目建設(shè)內(nèi)容復雜、時間要求緊迫、不確定性大,大部分軟件項目在實施過程中經(jīng)常發(fā)生項目失控的現(xiàn)象。那么如何提高軟件開發(fā)項目管理的有效性,提升企業(yè)的競爭能力,便成為了IT企業(yè)迫切需要解決的問題。
本研究從分析某企業(yè)軟件開發(fā)項目過程中存在的問題入手,提出了課題研究方向:即利用PMBOOK(ProjectManagementBodyofKnowledge)的掙值分析法的項目管理思
2、想,規(guī)范軟件企業(yè)在軟件開發(fā)項目中進度管理控制流程,解決企業(yè)現(xiàn)有的問題,在此項目的開發(fā)過程中,運用項目管理方法,保證項目的有效實施。
在管路系統(tǒng)軟件開發(fā)過程中,項目組通過使用項目管理的方法及工具,如掙值法、里程碑計劃、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)、甘特圖、項目預算方法等,及時發(fā)現(xiàn)項目中存在的問題(進度滯后、費用超支等)。通過建立SPI進度績效判斷控制模型提示項目經(jīng)理提前采取有效的措施,明確控制范圍、管理項目開發(fā)進度、控制變更等方法
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