掙值分析法在工控設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究.pdf

1、“掙值分析方法”作為國(guó)際項(xiàng)目管理理論中一種項(xiàng)目范圍，進(jìn)度，費(fèi)用的綜合績(jī)效評(píng)價(jià)方法，在諸多項(xiàng)目上的實(shí)際運(yùn)用中得到了有效驗(yàn)證，對(duì)全面監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展情況，提升項(xiàng)目績(jī)效并最終達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)起到重要作用。
　　“掙值分析方法”的基本原理是通過(guò)成本、預(yù)算和進(jìn)度數(shù)據(jù)之間的比較，計(jì)算出以貨幣為單位的成本偏差和進(jìn)度偏差。傳統(tǒng)的掙值分析方法把項(xiàng)目作為一個(gè)整體進(jìn)行分析，不考慮項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中的活動(dòng)及工作包的結(jié)構(gòu)。本文會(huì)結(jié)合計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵路

2、徑對(duì)二級(jí)掙值分析方法的運(yùn)用進(jìn)行驗(yàn)證說(shuō)明，來(lái)詳述工作結(jié)構(gòu)對(duì)傳統(tǒng)掙值分析法帶來(lái)的挑戰(zhàn)。“掙值分析方法”需要以進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、質(zhì)量控制過(guò)程中的大量數(shù)據(jù)和信息為依據(jù)的，實(shí)際應(yīng)用中用手工的方法是難以實(shí)現(xiàn)的。所以本文的案例分析基于MicrosoftProject來(lái)創(chuàng)建和分析。本文基于工作需求，針對(duì)實(shí)際的應(yīng)用項(xiàng)目-發(fā)動(dòng)機(jī)裝配設(shè)備的工控系統(tǒng)設(shè)計(jì)，制造和調(diào)試，擬創(chuàng)建業(yè)務(wù)部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)的WBS結(jié)構(gòu)，對(duì)典型設(shè)計(jì)任務(wù)進(jìn)行工期的估計(jì)，創(chuàng)建資源矩陣，通過(guò)科學(xué)的費(fèi)用