掙值法在房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管控中的應(yīng)用.pdf

1、房地產(chǎn)業(yè)作為我國(guó)重要的支柱性產(chǎn)業(yè)，為我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中，成本管控處于極其重要的地位。然而，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的項(xiàng)目成本管控還處于較為粗放的狀態(tài)，成本超支甚至失控現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。為有效應(yīng)對(duì)這一問(wèn)題，本文引入掙值法這一先進(jìn)的成本管控方法以提高房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管控的效率與效益，以期為我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目成本管控提供理論與方法上的借鑒。
　　論文在對(duì)國(guó)內(nèi)外典型的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理模式及其特點(diǎn)進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上，從

2、內(nèi)涵、特點(diǎn)、原則、流程和方法等方面對(duì)項(xiàng)目成本管控的進(jìn)行了詳細(xì)分析。論文闡述了房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本構(gòu)成及其管控原則，并分析了其與掙值法的契合點(diǎn)，為全面應(yīng)用掙值法實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本管控提供了前提和保障。
　　論文介紹了豐匯集團(tuán)公司母子公司管控、項(xiàng)目管理的基本情況，并分析了影響豐匯集團(tuán)公司項(xiàng)目成本管控的因素，針對(duì)豐匯集團(tuán)公司項(xiàng)目成本管控的現(xiàn)狀提出了其項(xiàng)目成本管理存在的整體規(guī)劃不夠、成本核算較為粗糙、項(xiàng)目變更過(guò)多、忽視質(zhì)量成本的管控等

3、問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上從項(xiàng)目管理體系不規(guī)范、項(xiàng)目成本管理意識(shí)不強(qiáng)、項(xiàng)目成本管理制度不完善、項(xiàng)目成本管理方法落后、未有效應(yīng)對(duì)項(xiàng)目變更、施工過(guò)程中成本控制不到位等方面重點(diǎn)論述了豐匯集團(tuán)公司工程項(xiàng)目成本管控不理想的原因，為進(jìn)一步運(yùn)用掙得值方法改進(jìn)其工程項(xiàng)目成本管控提供了前提與基礎(chǔ)。
　　論文在對(duì)掙值、計(jì)劃值和實(shí)際成本等掙值法的三個(gè)基本參數(shù)做了詳細(xì)分析后，以A項(xiàng)目為例具體演繹了利用掙值方法進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管控的過(guò)程，同時(shí)又以項(xiàng)目成本管控的效