基于核心能力的亞奧公司多元化戰(zhàn)略研究.pdf

1、自2008年中期開始，由美國次貸危機(jī)引起的金融風(fēng)暴席卷全球。大量國際國內(nèi)大中型企業(yè)收縮戰(zhàn)線，準(zhǔn)備過冬，民營中小企業(yè)更是人人自危。俗話說：“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”。一個具有思路清晰并切實可行發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)，更容易從危機(jī)中活下來并走的更遠(yuǎn)。上世紀(jì)末，不少民營企業(yè)隨著自己規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，為了適應(yīng)市場多元化的需要，也為了分散風(fēng)險，開始迅速擴(kuò)張，走上了多元化道路。中國也有很多民營企業(yè)成功地運(yùn)用了多元化戰(zhàn)略，但是，更多的民營企業(yè)卻陷入了困境，以慘敗而

2、告終。人們開始懷疑企業(yè)是否有能力管理多元化的業(yè)務(wù)組合，并為之創(chuàng)造價值，對多元化戰(zhàn)略進(jìn)行反思，出現(xiàn)了“歸核化”浪潮。更多的民營企業(yè)在兩種戰(zhàn)略思想沖擊下無所適從，更談不上從自身實際出發(fā)，切實制定符合本企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。
　　 本文以江蘇亞奧科技有限公司為研究對象，采取理論與實踐相結(jié)合的方法，利用SWOT、SPACE分析法和價值鏈等管理工具對江蘇亞奧科技有限公司的經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，通過引入核心能力定量評價模型對江蘇亞奧科技有限