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文檔簡介
1、隨著經(jīng)濟全球化趨勢的不斷加劇和國際競爭的日益激烈,制造企業(yè)面臨著加速產(chǎn)品創(chuàng)新、縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本以及改善服務等多方面的壓力。如何轉(zhuǎn)變管理思路,建立現(xiàn)代管理理念,建立與時代發(fā)展相適應的生產(chǎn)、經(jīng)營管理模式,如何將現(xiàn)代管理技術、信息技術、設計制造技術集成及優(yōu)化,進而提高企業(yè)核心競爭力,已經(jīng)成為擺在現(xiàn)代企業(yè)管理者面前刻不容緩的課題。
本文以武漢凡谷電子技術股份有限公司“生產(chǎn)物流管理信息化的創(chuàng)新實踐”為研究課題,主要
2、從以下幾方面進行了研究:首先介紹了課題研究的背景和意義,接著介紹了國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及國內(nèi)離散制造企業(yè)物流管理存在的問題,為解決上述問題,以筆者公司信息化建設為例,根據(jù)建設“一條信息高速公路,兩大信息平臺,六大功能系統(tǒng)”的信息化總體構想,構建了企業(yè)級ERP體系、車間級MES和設備級DNC三級信息化網(wǎng)絡平臺,并通過信息集成,形成各級系統(tǒng)相互銜接的閉環(huán)信息體系。然后以公司機械事業(yè)部在線管理信息化項目的自主開發(fā)及應用作為案例,論述了制造企業(yè)如何實
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