K公司生產(chǎn)物流的精益化實(shí)踐研究.pdf

1、碩士專(zhuān)業(yè)學(xué)位論文論文題目K公司生產(chǎn)物流的精益化實(shí)踐研究學(xué)號(hào)20105210030研究生姓名江鴻指導(dǎo)教師姓名孫永正專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)工商管理研究方向運(yùn)營(yíng)管理論文提交日期2013年3月K公司生產(chǎn)物流的精益化實(shí)踐研究中文摘要IK公司生產(chǎn)物流的精益化實(shí)踐研究中文摘要精益生產(chǎn)方式作為一種福特的大量生產(chǎn)方式后發(fā)展起來(lái)的更先進(jìn)的生產(chǎn)管理方式，近年來(lái)在全世界范圍內(nèi)得到越來(lái)越廣泛的應(yīng)用。K公司2008年進(jìn)入中國(guó)，主要為各汽車(chē)整車(chē)廠配套供應(yīng)門(mén)鎖系統(tǒng)。面對(duì)每年快速增長(zhǎng)

2、的產(chǎn)品種類(lèi)和生產(chǎn)量，引入精益生產(chǎn)管理，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)線的物流的持續(xù)的精益改造，以期最大程度地充分利用空間，減少浪費(fèi)，提高生產(chǎn)速度和對(duì)客戶(hù)要求的響應(yīng)速度，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，從而提高企業(yè)盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。本論文首先提出了研究的背景和意義，對(duì)企業(yè)推行精益生產(chǎn)的必要性進(jìn)行了闡述。根據(jù)精益生產(chǎn)的原理和應(yīng)用方法，分析了K公司存在的生產(chǎn)線規(guī)劃布局不合理，空間浪費(fèi)大；生產(chǎn)線平衡較差，在線庫(kù)存多等由大量生產(chǎn)方式帶來(lái)的問(wèn)題。對(duì)K公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)用精益思想進(jìn)行了重新

3、規(guī)劃，更有效的利用現(xiàn)有空間。改善后比原先相比節(jié)省了36%的廠房面積。通過(guò)應(yīng)用JIT、看板等工具，對(duì)物流的各個(gè)節(jié)點(diǎn)用精益價(jià)值流的思維重新打造了物料流程。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)進(jìn)行流程再造，改善了生產(chǎn)線的平衡，實(shí)現(xiàn)了單件流。重新設(shè)計(jì)了工位物料架，定義了生產(chǎn)線物料放置區(qū)域。以建立“可視化的持續(xù)物流”為目標(biāo)，重新定義了領(lǐng)料，成品入庫(kù)，物料配送等流程，減少物料流動(dòng)過(guò)程中的不確定因素，使物流過(guò)程簡(jiǎn)潔、透明并能持續(xù)流動(dòng)。通過(guò)改造，各個(gè)流程效率都有顯著提高，因物