戰(zhàn)略管理復(fù)習(xí)重點總結(jié)版(問題+答案)

1、第一章第一章1.西方戰(zhàn)略管理今后的發(fā)展趨勢如何：西方戰(zhàn)略管理今后的發(fā)展趨勢如何：答：戰(zhàn)略管理在西方企業(yè)界經(jīng)歷了一個興起、熱潮、回落、重振的歷史時期。在以后的發(fā)展中有以下趨勢：一、戰(zhàn)略管理的研究注重從實踐中摸索、提升二、重視物質(zhì)要素與精神要素的相互作用三、兼顧“整體面”和“個案論證”的分析方法的應(yīng)用四、注重對培育“優(yōu)秀戰(zhàn)略”的研究2探討企業(yè)戰(zhàn)略管理對我國的實踐意義探討企業(yè)戰(zhàn)略管理對我國的實踐意義一企業(yè)戰(zhàn)略管理初創(chuàng)時期一些抗變性較強的國有大

2、中型企業(yè)開始轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營管理方式，直接或間接的學(xué)習(xí)國外的先進管理技術(shù)，尤其是企業(yè)戰(zhàn)略管理的最新理論、方法和技術(shù)，并根據(jù)企業(yè)的實際情況將其直接應(yīng)用到管理實踐，從而初創(chuàng)了少數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整中的企業(yè)戰(zhàn)略管理雛形。二企業(yè)戰(zhàn)略管理的推進時期在此期間，不少企業(yè)根據(jù)當(dāng)時的宏觀經(jīng)濟形勢，立足企業(yè)優(yōu)勢，應(yīng)用科學(xué)的預(yù)測和數(shù)量計算的方法確立新的企業(yè)戰(zhàn)略。三企業(yè)戰(zhàn)略管理新的發(fā)展時期中國企業(yè)逐步由國內(nèi)經(jīng)營轉(zhuǎn)向國際經(jīng)營，由為數(shù)很少的企業(yè)外向經(jīng)營轉(zhuǎn)向更多企業(yè)的外

3、向經(jīng)營。四進一步推進企業(yè)戰(zhàn)略管理是時代所需3.戰(zhàn)略管理的四種構(gòu)成要素相互之間的關(guān)系怎么樣戰(zhàn)略管理的四種構(gòu)成要素相互之間的關(guān)系怎么樣4種構(gòu)成要素：產(chǎn)品與市場范圍、增長向量、競爭優(yōu)勢、協(xié)同作用關(guān)系：這四個要素可以產(chǎn)生合力，成為企業(yè)共同經(jīng)營的主線，同時四個要素相輔相成，互不排斥，共同構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)核。4企業(yè)戰(zhàn)略管理可以劃分為幾個層次？企業(yè)戰(zhàn)略管理可以劃分為幾個層次？三個層次：公司層戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略管理、職能層戰(zhàn)略管理5.戰(zhàn)略管理的

4、過程包括那幾個步驟？戰(zhàn)略管理的過程包括那幾個步驟？戰(zhàn)略形成、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)略修正6.為什么要對戰(zhàn)略進行修訂？為什么要對戰(zhàn)略進行修訂？（1）戰(zhàn)略長期穩(wěn)定性與戰(zhàn)略環(huán)境的多變性之間發(fā)生矛盾，如果不對戰(zhàn)略方案進行修訂，就會嚴(yán)重脫離實際，從而帶來不良的后果。（2）戰(zhàn)略方案的制定帶有主觀的想象成分，加之科學(xué)技術(shù)發(fā)展的水平限制使得對未來的預(yù)測不準(zhǔn)確，在戰(zhàn)略執(zhí)行中其可靠程度會日益降低，因而不得不修改戰(zhàn)略。（3）在戰(zhàn)略執(zhí)行的過程中，產(chǎn)生了明顯的失

5、誤，帶來了巨大的風(fēng)險，迫使企業(yè)4、試比較總體環(huán)境和行業(yè)環(huán)境的區(qū)別。這些區(qū)別有什么重要性？、試比較總體環(huán)境和行業(yè)環(huán)境的區(qū)別。這些區(qū)別有什么重要性？企業(yè)的總體環(huán)境包括（宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境）企業(yè)的宏觀環(huán)境包括（政治法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境和技術(shù)環(huán)境）企業(yè)的行業(yè)環(huán)境包括（行業(yè)結(jié)構(gòu)、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、潛在的參加競爭者、替代品生產(chǎn)者的威脅、供應(yīng)商討價還價的能力、購買者討價還價的能力）5、分析企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境有哪些方法？、分析企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境有

6、哪些方法？戰(zhàn)略環(huán)境要素評價模型、行業(yè)關(guān)鍵戰(zhàn)略要素評價矩陣和戰(zhàn)略環(huán)境預(yù)測。7、同樣的外部環(huán)境，一個企業(yè)視之為機會，而另外一個視之為、同樣的外部環(huán)境，一個企業(yè)視之為機會，而另外一個視之為威脅，這可能嗎？威脅，這可能嗎？答：可能。很自然，如方便面原料上漲。給行業(yè)內(nèi)有些企業(yè)帶來了威脅，也給行業(yè)內(nèi)有些企業(yè)帶來機會。1、對小廠而言，此次原料上漲可能致使其虧損甚至倒閉。2、對大廠而言，此次原料上漲可能會導(dǎo)致行業(yè)重新洗牌，從而提高市場份額，長期看，就成