傳媒業(yè)組織變革的理性分析

1、傳媒產(chǎn)業(yè)化發(fā)展與傳媒理論創(chuàng)新高峰論壇傳媒業(yè)組織變革的理性分析傳媒業(yè)組織變革的理性分析楊琳黃蓉黃蓉內(nèi)容摘要：越來越多的媒體將組織變革視為贏得競爭的關(guān)鍵。優(yōu)化傳媒業(yè)組織結(jié)構(gòu)決定著整個媒體的運作效率，合理的組織結(jié)構(gòu)能夠提高市場競爭力并降低競爭風(fēng)險。部分媒體通過組織變革，整合媒體資源，在組織內(nèi)形成明晰、穩(wěn)定的職能部門和層級關(guān)系，塑造更具凝聚力的企業(yè)文化；但讓人遺憾的是，更多的傳媒公司，不僅沒有獲得期望的經(jīng)濟(jì)收益，反而使自身陷入了變革帶來的災(zāi)難之

2、中。選擇什么樣的組織結(jié)構(gòu)必須基于傳媒集團(tuán)內(nèi)、外部因素的分析，而不能是簡單的照搬或套用。組織結(jié)構(gòu)隨著外部環(huán)境的變化而變化，隨著組織戰(zhàn)略的調(diào)整而調(diào)整，同時也與新聞特點、規(guī)律相適應(yīng)。關(guān)鍵詞：傳媒業(yè)組織變革分析傳媒業(yè)已進(jìn)入高度競爭、快速發(fā)展時期，在全球化市場逐漸形成的背景下，傳媒業(yè)資本運營、跨行業(yè)跨地域擴張、集團(tuán)化整合風(fēng)起云涌。這場競爭中，傳媒業(yè)不僅將競爭的重點集中在對資本的融入、戰(zhàn)略的選擇和營銷的設(shè)計上，更多的媒體將組織變革視為勝出的關(guān)鍵，以

3、電廣傳媒、南方日報集團(tuán)為代表的一批強勢媒體，率先進(jìn)行組織變革并取得了顯著的成績，從而引起各傳媒集團(tuán)的效仿。從2002開始至今，國內(nèi)約二十多家媒體進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)的變革，結(jié)果卻大相徑庭。有的媒體通過組織變革，整合媒體資源，取得了巨大的利潤空間，在組織內(nèi)形成明晰、穩(wěn)定的職能部門和層級關(guān)系，塑造更具凝聚力的企業(yè)文化；但讓人遺憾的是，更多的傳媒公司，不僅沒有實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)預(yù)期，反而使自身陷入了變革帶來的災(zāi)難之中，組織管理混亂，職能部門重疊，企業(yè)人心渙散

4、，變革成本巨大。優(yōu)化傳媒業(yè)組織結(jié)構(gòu)，提高市場競爭力并且降低競爭風(fēng)險肯定是傳媒產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的必由之路。傳媒組織結(jié)構(gòu)形式?jīng)Q定著整個媒體的運作效率，保證各項工作高效、有序的完成；反之，媒體就很難建立其合理的工作機制，甚至?xí)蚪M織的僵化而窒息。選擇什么樣的組織結(jié)構(gòu)必須基于傳媒集團(tuán)內(nèi)、外部因素的分析，而不能是簡單的照搬或是套用別人成功經(jīng)驗。對傳媒業(yè)而言，其產(chǎn)品的時效性和影響的廣泛性都要求其組織結(jié)構(gòu)始終保持高效、快捷的狀態(tài)。組織變革應(yīng)該和傳媒業(yè)的發(fā)展

5、形態(tài)相配合，和傳媒戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，和新聞特點、規(guī)律相適應(yīng)。組織變革必須適應(yīng)傳媒業(yè)發(fā)展形態(tài)組織變革必須適應(yīng)傳媒業(yè)發(fā)展形態(tài)現(xiàn)代的傳媒產(chǎn)業(yè)處在不斷發(fā)展變化的環(huán)境之中，規(guī)模擴大、人員充實、技術(shù)更新都會對媒體產(chǎn)生組織變革的要求。新職位的出現(xiàn)或職員規(guī)模的擴大，需要設(shè)立新的部門和新型的層級關(guān)系，組織結(jié)構(gòu)的變革因此而產(chǎn)生。處于發(fā)展中不同階段的媒體，需要不同的組織結(jié)構(gòu)來適應(yīng)階段性訴求，來提升競爭能力、贏取發(fā)展空間。管理學(xué)大師錢德勒認(rèn)為，公司發(fā)展的初級階段適合

6、選擇集權(quán)式的直線——職能型組織結(jié)構(gòu)。隨著外部環(huán)境的變化，公司有可能發(fā)展其業(yè)務(wù)活動，從而選擇更加復(fù)雜更具靈活性的組織結(jié)構(gòu)，如事業(yè)部制或矩陣式的組織結(jié)構(gòu)來適應(yīng)正在擴大的市場。這一觀點同樣適應(yīng)于傳媒業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革軌跡。建國后直至改革開放前，媒體從事單一的媒介產(chǎn)品的服務(wù)和生產(chǎn)，其產(chǎn)品覆蓋面相當(dāng)有限，普遍采用的是直線職能型的組織結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)如圖1所示。這是我國傳媒業(yè)最普遍的一種組織結(jié)構(gòu)方式，時至今日還為一些小型媒體所用。這種組織結(jié)構(gòu)形式是將媒

7、體組傳媒產(chǎn)業(yè)化發(fā)展與傳媒理論創(chuàng)新高峰論壇圖2：哈爾濱日報報業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)：哈爾濱日報報業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖：圖：隨著媒介集團(tuán)的發(fā)展，媒介集團(tuán)規(guī)模不斷擴大，部門之間的信息、資源如果不能夠達(dá)到互通和共享時，某些成本會重復(fù)支出，整個集團(tuán)的決策和運行成本就會增高。矩陣式結(jié)構(gòu)是媒介集團(tuán)發(fā)展到一定階段和規(guī)模時的必然選擇。矩陣式結(jié)構(gòu)注重多元效果，當(dāng)職能式、事業(yè)部制橫向聯(lián)系不通暢，或者當(dāng)環(huán)境一方面要求專業(yè)知識，另一方面又要求每個職能部門能根據(jù)環(huán)境做出快速反

8、映時，此結(jié)構(gòu)是最佳選擇。3矩陣式結(jié)構(gòu)基本框架如圖3所示，每個事業(yè)部視為電視臺一個頻道或是報業(yè)集團(tuán)的子報、子刊。圖3：媒體的矩陣式組織結(jié)構(gòu)：媒體的矩陣式組織結(jié)構(gòu)綜觀我國目前的媒介集團(tuán)，真正實現(xiàn)矩陣組織管理的不多，但是從媒介集團(tuán)的發(fā)展來看，跨媒體、跨領(lǐng)域的發(fā)展的日益明顯，集團(tuán)子媒體、多元化經(jīng)營逐漸增多，必須增強各個部門之間的關(guān)聯(lián)性，強調(diào)橫向溝通和緊密配合。南方日報報業(yè)集團(tuán)是實踐矩形組織結(jié)構(gòu)的成功者，通過對集團(tuán)整體及每個子報的組織變革，使得各