中國傳媒業(yè)呼喚傳媒管理精英

1、中國傳媒業(yè)呼喚傳媒管理精英中國傳媒業(yè)呼喚傳媒管理精英新浪財(cái)經(jīng)自從互聯(lián)網(wǎng)熱潮退卻之后，傳媒就開始浮出水面，進(jìn)入投資人的視野。而對互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展推波助瀾的傳媒在一個(gè)個(gè)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)神話中也開始認(rèn)識風(fēng)險(xiǎn)資本的神奇魅力。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)神話破滅之后傳媒與資本卻異常熱絡(luò)起來。電廣傳媒、東方明珠、博瑞傳播等一批率先上市的傳媒股極大地鼓舞了中國傳媒業(yè)者尋找資本的熱情，與此同時(shí)也不斷有大批資本進(jìn)入傳媒業(yè)的激動人心的消息傳來：北大文化投資5000萬與《人民日報(bào)》合辦《京

2、華時(shí)報(bào)》，山東三聯(lián)集團(tuán)注資《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》，上海復(fù)星集團(tuán)入資《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》，就連出租汽車公司(上海強(qiáng)生)也開始進(jìn)入傳媒業(yè)了！一時(shí)間傳媒圈子的人湊到一起就討論如何找錢，投資圈子的人湊到一起就問誰有刊號，傳媒與資本一時(shí)間打得火熱！什么事物但凡熱得過火就難免有泡沫存在，當(dāng)年與《北京青年報(bào)》合作《廣廈時(shí)代》而紅極一時(shí)的邸健，拿著創(chuàng)業(yè)第一桶金賺來的2000萬與《光明日報(bào)》合辦《生活時(shí)報(bào)》，最后落個(gè)血本無歸；《中國新聞周刊網(wǎng)絡(luò)版》與資本的蜜月只

3、有半年多就宣告結(jié)束，電廣傳媒投資的《文化時(shí)報(bào)》在沒完沒了的內(nèi)斗中正在走向死亡，在北京報(bào)攤火過一陣的《燕趙都市報(bào)》現(xiàn)在也沒了蹤影，曾經(jīng)盛極一時(shí)的《新民體育報(bào)》在《體壇周報(bào)》和《南方體育》的夾擊下終于不振，《瀟湘晨報(bào)》在三湘大地瀟灑走一回之后開始?xì)w于平靜，曾經(jīng)以高薪聘英才轟動一時(shí)的《當(dāng)代商報(bào)》始終也無法走出湖南。。。。。。如果給失敗的傳媒投資案例建一個(gè)紀(jì)念碑的話，這個(gè)紀(jì)念碑上的名字將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過那些成功的傳媒投資案例！不論是傳媒人還是投資人都是

4、聰明人，可為什么傳媒人與投資人走到一起，有的揚(yáng)名立腕有的卻慘不忍睹？一位正在運(yùn)作大型傳媒上市項(xiàng)目的投資銀行的專業(yè)人士一針見血地指出：“中國的傳媒機(jī)構(gòu)是四不象，說是事業(yè)單位但又企業(yè)化運(yùn)作，連最基本的現(xiàn)代企業(yè)制度都建立不起來。產(chǎn)權(quán)制度是現(xiàn)代企業(yè)的第一制度，可現(xiàn)在這些新聞單位名義上是國有事業(yè)單位，所有資產(chǎn)歸國家所有，根本不是一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)法人，沒有清晰的股權(quán)結(jié)構(gòu)就談不上公司治理結(jié)構(gòu)，獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)、健全的管理團(tuán)隊(duì)、清晰的公司發(fā)展戰(zhàn)略、完備的

5、財(cái)務(wù)制度等等一切都談不上。由于傳媒市場不開放，資本只能進(jìn)入所謂廣告、發(fā)行等經(jīng)營環(huán)節(jié)，而傳媒的所有權(quán)以及特許經(jīng)營權(quán)(刊號)始終掌握在傳媒主辦機(jī)構(gòu)手中，投資人的錢投進(jìn)去就象在懸崖邊上蓋高樓，根基非常脆弱，稍有政策的風(fēng)吹草動這個(gè)樓可能就會倒塌。除了體制與機(jī)制的問題，人也是個(gè)大問題，做傳媒的人都很牛，普遍感覺良好，覺得自己是天下無所不知無所不曉的人，可學(xué)管理的人跟做傳媒的人一接觸，就發(fā)現(xiàn)這些做傳媒的人對企業(yè)管理、對資本市場的游戲規(guī)則幾乎一竅不通

6、，因?yàn)檫@些人都是學(xué)新聞、學(xué)中文的，管理知識一片空白，差不多都是管理盲，再加上傳媒行業(yè)是壟斷行業(yè)，長期在壟斷環(huán)境里生存，缺少最基本的市場敏感度，即使加入WTO了，傳媒業(yè)的開放也僅限于發(fā)行等流通環(huán)節(jié)，所以這些人沒有危機(jī)感，讓這樣的人跟最市場化的投資人打交道無疑找不著北?！睂τ谥袊鴤髅饺藖碚f，這段話無疑非常刺耳。即使話有點(diǎn)尖銳，甚至偏頗，但這段話的確打在了中國傳媒業(yè)的七寸上！所有做投資和做傳媒的人都清楚，中國傳媒的體制問題短時(shí)間內(nèi)是無解的。體

7、制決定機(jī)制，所以中國傳媒存在的機(jī)制問題也不是短時(shí)間可以解決的。在計(jì)劃體制下尋找傳媒業(yè)市場化運(yùn)作的解決方案是所有中國傳媒人和投資人所必須面對的有中國特色的難題！彌補(bǔ)語體系；在傳媒資本運(yùn)作案例分析模塊，該項(xiàng)目為學(xué)員準(zhǔn)備了10余個(gè)大型案例，幾乎都是近年在傳媒領(lǐng)域非常有影響的傳媒資本運(yùn)作案例，而與這些案例有關(guān)，有的就是案例的承銷商的投資銀行專家將被請來分析這些案例；專題講座將結(jié)合案例分析，請與這些案例相關(guān)的當(dāng)事人現(xiàn)身說法，互動式的交流將給大家更

8、多有價(jià)值的東西；實(shí)戰(zhàn)模擬的目的則是體現(xiàn)學(xué)以致用的思想，讓學(xué)員通過課程學(xué)到的東西，用實(shí)戰(zhàn)模擬的形式體現(xiàn)到現(xiàn)實(shí)實(shí)踐中去；最后一項(xiàng)傳媒投資沙龍的目的則是讓大家廣交朋友，讓傳媒精英與投資精英通過沙龍相互熟悉，為大家日后的合作打下基礎(chǔ)。在師資力量配置上，該項(xiàng)目充分調(diào)動各名牌大學(xué)如北京大學(xué)、清華大學(xué)、南開大學(xué)、中國人民大學(xué)、北京廣播學(xué)院的優(yōu)秀師資力量，以及傳媒研究機(jī)構(gòu)，投資銀行機(jī)構(gòu)的專家力量，比如傳媒市場研究，該項(xiàng)目就會把對傳媒市場有研究的專業(yè)機(jī)構(gòu)

9、，如央視市場研究股份有限公司、央視索福瑞、AC尼爾森、新生代、慧聰媒體研究中心等機(jī)構(gòu)的專家請進(jìn)課堂現(xiàn)身說法，這種重視社會專業(yè)機(jī)構(gòu)的專家，并且跨校際、跨行業(yè)的師資力量配置可以充分彌補(bǔ)現(xiàn)行大學(xué)教育體制在師資力量配置上的局限?？陀^地說，從來沒有完美的教育，教育也從來不能解決所有問題，尤其是管理人才的培養(yǎng)，更多的要靠管理實(shí)踐。但系統(tǒng)的管理教育，尤其是以市場化手段提供的管理教育體現(xiàn)的是服務(wù)營銷的思想，把管理教育看成是服務(wù)產(chǎn)品，這樣可以盡量貼近學(xué)員