強(qiáng)生公司第三方物流方案的設(shè)計與實施.pdf

1、人類進(jìn)入21世紀(jì)，隨著資訊技術(shù)，特別是電腦技術(shù)的高速發(fā)展，推動著管理技術(shù)和思想的迅速更新。第三方物流理論是為滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要而產(chǎn)生的，它迎合了個性需求企業(yè)間專業(yè)合作（資源配置）不斷變化的要求，實現(xiàn)了進(jìn)出物流的整合，提高了物流服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)了對供應(yīng)鏈的全面控制和協(xié)調(diào)，促進(jìn)了供應(yīng)鏈達(dá)到整體最佳效果。企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，必須根據(jù)自己的特點，將主要精力放在核心業(yè)務(wù)上，將非核心業(yè)務(wù)外包出去，以提高企業(yè)的核心競爭力。
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2、基于供應(yīng)鏈管理理論，運用成本中心說、利潤中心說理論、第三方物流的選擇策略理論、價值鏈模型與競爭優(yōu)勢的理論以及MICK-4FI資源運營理論等，對強(qiáng)生（中國）醫(yī)療器材有限公司設(shè)計和實施第三方物流這一問題進(jìn)行了探索。通過對強(qiáng)生公司面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)以及發(fā)展第三方物流的可行性分析，在公司愿景、使命、目標(biāo)以及物流管理戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，提出了該公司第三方物流的設(shè)計方案，具體內(nèi)容包括:采用延遲化策略，建立區(qū)域配送中心;合理利用內(nèi)外部資源進(jìn)行系統(tǒng)性資源整合;