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文檔簡介
1、我國服飾市場(chǎng)全面開放后,國外各大服飾品牌紛紛搶占中國消費(fèi)市場(chǎng),國內(nèi)服裝品牌發(fā)展格局產(chǎn)生變化。如何適應(yīng)這種變化,全面提升服裝品牌的同時(shí),加強(qiáng)服裝終端商品規(guī)劃研究,提升銷售業(yè)績,是我國服裝企業(yè)急需解決的問題。
品類管理是零售終端提升競(jìng)爭力和銷售額的有效方法,其運(yùn)營績效已被大量實(shí)踐所證實(shí)。本文主要研究運(yùn)用服裝品類管理方法對(duì)服裝終端訂貨組合規(guī)劃、補(bǔ)貨規(guī)劃以及陳列規(guī)劃進(jìn)行優(yōu)化。以達(dá)到控制服裝終端庫存、提升銷售業(yè)績的目的。通過服裝企業(yè)
2、ERP系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)分析,并結(jié)合服裝商品營銷理論、服裝商品管理學(xué)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),筆者進(jìn)行服裝品類管理在服裝終端商品規(guī)劃中的實(shí)踐運(yùn)用,對(duì)服裝品類管理從理論到實(shí)踐進(jìn)行探索。
筆者通過大量文獻(xiàn)資料閱讀,概括品類管理的定義、運(yùn)用流程以及服裝終端的基本概念。接著引入服裝品類管理方法,對(duì)服裝終端訂貨、補(bǔ)貨及陳列進(jìn)行規(guī)劃,重點(diǎn)分析服裝品類管理在終端運(yùn)用實(shí)施的方法,以品類采樣試點(diǎn)試驗(yàn)對(duì)某女裝品牌終端商品規(guī)劃進(jìn)行運(yùn)用實(shí)踐。在分析終端定位、終端
3、顧客特質(zhì)的基礎(chǔ)上,進(jìn)行服裝商品訂貨組合規(guī)劃、補(bǔ)貨控制規(guī)劃和陳列規(guī)劃,對(duì)服裝終端如何有效實(shí)施品類管理進(jìn)行了實(shí)證分析。最后總結(jié)運(yùn)用方法和運(yùn)用流程,提出服裝終端實(shí)施品類管理的對(duì)策與建議。筆者嘗試運(yùn)用服裝營銷學(xué)、服裝管理學(xué)、服裝商品學(xué)等相關(guān)理論,結(jié)合實(shí)地調(diào)查、調(diào)研、貨品運(yùn)作實(shí)踐,制作大量的終端銷售數(shù)據(jù)分析對(duì)比圖表,綜合運(yùn)用定量和定性的方法完成品類管理在服裝終端商品規(guī)劃中的實(shí)施。最后對(duì)本課題研究作系統(tǒng)的總結(jié),并指出本論文的不足之處和后續(xù)研究方向。
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