研發(fā)人員職業(yè)傾向?qū)η楦谐兄Z和職業(yè)承諾的影響研究-以S公司為例.pdf

1、經(jīng)過三十多年的改革開放和合資合作，外資公司為中國市場帶來了資金、技術(shù)、就業(yè)機(jī)會(huì)、先進(jìn)的管理方法，同時(shí)也帶來了“洋”品牌，擠占了中國市場，挖走了優(yōu)秀人才。作為支柱產(chǎn)業(yè)的汽車行業(yè)，這種現(xiàn)象十分突出。S公司正是在這樣的背景下應(yīng)運(yùn)而生，肩負(fù)著開發(fā)制造自主品牌轎車的使命，同時(shí)也和其他汽車公司一樣面臨著提升研發(fā)能力的壓力和挑戰(zhàn)。對于作為技術(shù)創(chuàng)新主體的研發(fā)人員，如何吸引、保留、激勵(lì)和發(fā)展他們，已成為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。
　　但是隨著中國

2、汽車市場的蓬勃發(fā)展，競爭日益加劇。如何在激烈的人才市場競爭中保留研發(fā)人員，充分發(fā)揮其工作積極性，提升其對組織和職業(yè)的承諾度，如何針對研發(fā)人員的特點(diǎn)提高各項(xiàng)人力資源管理手段的有效性，對S公司來說有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　本論文以S公司研發(fā)人員為研究對象、以職業(yè)傾向?yàn)槌霭l(fā)點(diǎn)，著重在研發(fā)人員的職業(yè)傾向?qū)M織情感承諾和職業(yè)承諾的影響進(jìn)行研究，以期從一個(gè)具體角度審視S公司在研發(fā)人員保留、激勵(lì)和職業(yè)發(fā)展等方面的管理，為S公司優(yōu)化研發(fā)人員管理

3、的提出建議。
　　本論文首先對相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了研究，綜述了職業(yè)傾向、情感承諾和職業(yè)承諾的概念和前因結(jié)果變量。結(jié)合S公司情況和理論文獻(xiàn)，本論文提出三個(gè)假設(shè)：（1）S公司研發(fā)人員有多種職業(yè)傾向，并以技能型、服務(wù)型和挑戰(zhàn)型為主。（2）S公司研發(fā)人員的職業(yè)傾向?qū)η楦谐兄Z有顯著影響。（3）S公司研發(fā)人員的職業(yè)傾向?qū)β殬I(yè)承諾有顯著影響。
　　通過在S公司研發(fā)人員中展開的問卷調(diào)查、收集相關(guān)數(shù)據(jù)，本論文綜合使用了多種統(tǒng)計(jì)方法（結(jié)構(gòu)方程模型、方

4、差分析、相關(guān)性分析等）對實(shí)證數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，檢驗(yàn)了研究模型及假設(shè)。
　　通過變量描述和相關(guān)性統(tǒng)計(jì)分析，本論文研究發(fā)現(xiàn)S公司研發(fā)人員具有多種職業(yè)傾向，但是除了技能型、服務(wù)型和挑戰(zhàn)型以外，生活型也是主要的職業(yè)傾向之一。通過方差分析，本論文發(fā)現(xiàn)不同年齡的S公司研發(fā)人員的情感承諾和職業(yè)承諾有顯著差異，而在不同性別、學(xué)歷和婚姻狀況下無顯著差異。通過結(jié)構(gòu)方程模型的檢驗(yàn)，本論文發(fā)現(xiàn)S公司研發(fā)人員服務(wù)型和安定型的職業(yè)傾向?qū)η楦谐兄Z有正向的顯著影響，