項目管理在礦山工程中的應(yīng)用研究——以廣西賀州284金礦為例.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,項目管理在國家建設(shè)中發(fā)揮的作用越來越大。過去,有些本來經(jīng)營得很好的國有企業(yè),由于對項目管理沒有很深的認(rèn)識,使得經(jīng)營成本越來越高,最終導(dǎo)致破產(chǎn)。還有的建設(shè)項目,由于對項目的風(fēng)險、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等缺乏管理,導(dǎo)致項目建設(shè)失敗。其實,小到一個方案,大到一個國家級建設(shè)工程,都在有形無形中運(yùn)用項目管理?，F(xiàn)在,向管理要效益已經(jīng)成為一種趨勢。
　　 然而相對于其它工程行業(yè)來講,項目管理在礦山工程中的應(yīng)用還處于起步階段。這

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